10多个人的互联网小公司如何做好培训工作。求解。

1.你想过没有

如果看看光盘就能培训出成功十几个人的小互联网公司的员工和企业

那遍地都是成功的了。。。物以稀为贵十几个人的小互联网公司，遍地都是的也就成垃圾了

为什么十几个人的小互联网公司他们只能卖光盘，自己却不能成为优秀企业家？

这么简单的道理。。。作为企业主管本身就应该明白。

2.针对你的问题，从问法看就不太容易做好培训工作，因为培训是一种逻辑

什么是逻辑？想什么事，怎么说，怎么确定，怎么去做，这是一个环节

而你目前，表达了什么？一个问题，什么公司的什么情况，完全没人知道呀

如果你指望别人靠瞎猜解决问题，唯一的结果是制造更多问题。。。

并不是全世界的小网络公司都适用一种培训方案，因为大家思路不同，方向不同

有做网商的，有做系统的，有做程序的，有做服务的，有做运营的

也有向十几个人的小互联网公司我们一样给企业和公司做项目分析策划的

大家做的事不同，又何来相同的培训方案？

所以那些卖光盘的，仅仅是个卖批量翻版的碟片而已。。。无关乎事业发展

————

你知道为什么一个策划师 比员工价值高么？

宣传和推广 是策划的一部分

一个工人员工，或许只需要了解工作过程工作步骤

就可以完成简单的生产流程。或许还狠优秀。

但是一个好的策划

必须从这个产品生产前期，相关成本物的特点，公司理念公司优势

以及生产过程，销售去向，人群特点，一直到售后服务

整个产品到消费者手里的所有环节

都必须有足够的了解分析

网站是一个产品，网站也是宣传一个产品的工具

宣传推广只是策划的一部分而已

策划的这些工作都是你宣传的要点

十几个人的小互联网公司我们企业网络服务十几年见过不少客户，

有部分客户在推广网站期间，压根都不知道自己产品的客户群

推广产品的工作人员，压根不知道自己卖的东西什么味道

这非常容易出现现在的迷茫局面，女性产品的去老爷们堆里宣传了

老人用品可能错误的推给中学生了，甚至南方的本土口味推给北方人了

连自己都不了解自己怎么可能做好推广？

这是非常非常关键的策划失误案例

网站更是如此

一个网站好的策划推广，需要长期的周期的分析

明确自己的目标才能做出专业的方案

说这些只是策划推广的一小部分还有很多操作经验和实际经验

不是三言两句三两天就能说完做到的

建议你还是找专业的策划团队

用合适的成本 找合适的人 去做这些合适的事

正是现在社会发展的自然规律

预祝成功

50—150人的互联网公司算小型公司还是中型公司？

（十二）软件和信息技术服务业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入50万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业。

十多人的互联网公司算大的么？

公司大小不在于人多少上，关键在于资产和

流动资金

上多少。若在十几人的公司里年工资上百万，在上100万人的公司上班年薪才几万元，这样的情况能说在那几万元的年薪公司就是个大公司就是好吗？人的才能和财富实在自己的技能获得的。不论究是否在大公司还是小公司上，若是他们在乎只能说明他们不知道财富的价值了，--------。祝您马年年绩财富更多！

应届生去十几人的小型科技互联网公司靠谱吗

不好说，

互联网公司多如牛毛，

很多成了名气的互联网公司都是因为某个软件或平台火了，

所以人数和规模小不是考核一个公司是否靠谱的标准，尤其是现在的互联网公司，

看一个公司是否靠谱关键看里面的工作环境和状态，还有考虑公司的战略目标是否符合市场规律，