你好，请问互联网时代招聘领域的发展趋势怎么样？谢谢

本文核心数据互联网企业招聘现状：高校毕业人数;城镇失业率;在线招聘平台用户规模;互联网招聘市场规模

互联网企业招聘现状我国就业压力依旧较大

劳动力需求方面互联网企业招聘现状，随着过创业环境快速改善，年互联网企业招聘现状我国互联网招聘主体数量稳健增长，2020年主体数量达到13841万户，同比增速达12.2%。

2016年以来，根据智联招聘发布互联网企业招聘现状的就业市场CIER指数反映出劳动力市场的供需不平衡现象已比较严重。

注：CIER指数=市场招聘需求人数/市场求职申请人数，是用来反映就业市场景气程度的指标

然而，面对较高的CIER指数下，我国劳动力人数失业率却依然较高，自2020年初新冠疫情爆发以来，居民活动范围受到的疫情极大的阻碍，短期造成大规模的失业，2020年12月达到近20年来最高值，失业人数也暴增至1160万人。之后随着疫情的有效控制，城镇失业情况才得以逐渐好转，但整体相较于疫情前依然压力较大。

与之相对的，2021年我国最大的就业大军中，高校毕业生突破900万，突破历史最高值。相较于市场主体增速而言，我国高校毕业生就业压力依然巨大。

招聘线上化持续增强

面对如此庞大的就业群体，叠加疫情因素，越来越多的市场主体参与线上招聘和应聘，互联网招聘成为大学生求职的重要渠道，在线招聘市场需求增长强劲，各大互联网招聘平台也用户活跃，尤其是毕业季期间，互联网招聘月活用户超4400万用户规模再创新高。

一边是庞大的高校毕业大军和失业人群，一边是日渐增长的招聘主体规模，疫情的催化下，企业主体和劳动人群应聘，在线互联网招聘作为二者的缺一不可的桥梁，规模取得连续增长也是市场所需，未来招聘线上化普及会越来越高，需求与劳动力“对口”衔接程度将有望提高，行业将继续保持增长。

—— 以上数据参考前瞻产业研究院《中国互联网+人力资源服务行业商业模式创新与投资战略规划分析报告》

互联网时代给传统招聘带来哪些新变化

1、招聘渠道的变化：传统的招聘渠道以广告、招聘会、校招、网络平台为主，互联网时代背景下，微信传播、QQ群传播、社群传播等逐渐成为主渠道；

2、面试考察方式的变化：传统招聘通常要面对面沟通，现在可以视频连线，效率更高、成本更低，使得应聘人员地域范围更广，而且异地实时通讯的发展，使得异地办公变得普遍化，招聘部门也要适应这种变化。以前对应聘人员做背景调查难度较大，现在通过互联网的搜索、社群调查，信息来源更广；

3、岗位需求变化：互联网时代不只是在招聘渠道、方式上带来变化，企业为适应互联网时代而增设电商、网络推广、数据分析等很多全新岗位，也给招聘带来了新的课题。

网络招聘的现状、问题及对策研究

网络招聘是指人力资源部门通过互联网或企业内部网发布招聘信息，通过EMAIL或者简历库收集应聘信息，然后通过对简历的筛选安排面试，最终确定合适的岗位人选。伴随着互联网技术的不断发展，网络招聘也已经成为工作招聘的主渠道。

根据艾瑞咨询统计数据显示，在2011年第三季度中国网络招聘市场营收规模达到5.9亿元，网络招聘的雇主数量达到130万家，两者都呈高速上升趋势。现在每年的求职人员也在不断增加，因此，未来的网络招聘市场仍然是相当巨大的。近年来，越来越多的企业开始瞄准网络招聘市场这块越来越大的蛋糕市场，而加入到网络招聘的激烈争夺战中来，其中不乏已经声名在外，实力强大的百度这样的大企业。网络招聘的战场愈演愈烈。

在这个激烈的战场上，昔日雄霸天下的三座大山已经开始摇摇欲坠，三国鼎立的格局面临着土崩瓦解，群雄欲起的局面。接下来分析2011年几大网络招聘的主角：

1.龙头老大──前程无忧。前程无忧是网络招聘市场的龙头老大，是我国大陆地区目前最大的招聘网站，目前占据我国网络招聘市场近四分之一的市场份额，全公司从业人员近4000人。同时前程无忧也是全国唯一一家网络和报纸同步发行的招聘类媒体，营业额超过一半来源于平面报纸。前程无忧的首页版块和内容布局有序合理，主题明确，一目了然。作为上市公司，前程无忧连续多年持续盈利，并占领网络招聘市场内的最大份额，目前经营情况良好，短期行业老大地位很难动摇。

2.业界黑马──一览英才网。一览英才网是网络招聘的后起之秀，也是业界最耀眼的一匹黑马，最具发展潜力的招聘网站。一览英才网成立较晚，但在创立之初就抓准市场方向，以行业细分为特色，近年来在网络招聘领域不断崭露头角，成绩显著，并在2011年分别获得：2011福布斯中国潜力企业榜（网络招聘领域仅有一览英才网和前程无忧获得过）、2011最具投资价值黑马中国企业50强、2011影响中国管理实践十大新锐公司、2011德勤高科技高成长中国50强（网络招聘领域仅有一览英才网和前程无忧获得过）、第三届中国（深圳）创新创业大赛创新奖、2011中国科技创新型中小企业100强、2011德勤高科技高成长亚太地区500强等多项有分量的奖项，目前在网络招聘上营业额第4，盈利额第2，用户规模前5。由于求职招聘效果显著，用户口碑相传，已牢固树立“招专业人才，上一览英才”的业界形象。

3.改革老将──智联招聘。智联招聘是我国开通最早的招聘网站，发展过程非常坎坷，目前规模能够排到大陆第二名，号称是高端人才招聘网站，简历的质量要比别的招聘网站好一些，拥有庞大的简历库。由于多年前战略出现错误，每年耗巨资在广告轰炸上，曾连续几年巨额亏损，一度陷入危机局面，但一直致力于改革，在2010年下半年终于首次实现盈利，情况有所好转。2011年8月15日，智联招聘又进行了一项重大改革──网站首页改版。新首页主要是为了满足两方面的需求，一是优化广告的布局合理性与展示，提升企业用户的招聘效果与满意度；二是针对求职者优化了搜索器及注册等C端功能，提升用户的求职体验与求职效果。

4.时代周瑜──中华英才网。中华英才网是网络招聘行业三座大山之一，也是三国鼎立格局开始瓦解的最大原因。虽然有Monster作为后盾，但是中华英才网却长年亏损。跟智联招聘相比，虽然本来同属难兄难弟，但智联已经有所好转，中华英才网却未能摆脱亏损局面，如今仍做困兽之斗。这很大程度上也来源于中华英才网与前程无忧和智联招聘在各方面的模式大同小异，太过相近，没有自身特色。看着如今的中华英才网，不禁让人发出“既生瑜，何生亮？”的感慨。

5.行业新秀──百伯网。百伯成立于2011年1月，是百度旗下独立运营子公司。百伯原名为百度人才，2011年9月22日正式更名为百伯。百伯网跟传统招聘网站最大的区别就是实行“按效果付费”，在这点上打破了传统招聘网站一直以来的盈利模式。近期还携手腾讯联合各大知名企业共同推出中国首档微博在线求职节目《无微不职—相约星期四》。

2011年的网络招聘市场格局发生了极大的变化，智联的回势，百度的搅局，一览英才网的发力，三足鼎立局面的瓦解。网络招聘未来的趋势，也正朝着以下几个方向发展：

1.创新是关键。创新成就辉煌这句话适用于各行各业，也包括网络招聘行业。正是由于多年来网络招聘领域内都没什么大的创新，才导致了二强衰落，三国瓦解的局面。网络招聘模式亟待创新，突破瓶颈。创新不仅要在技术和产品上，也要在盈利模式上。未来的各大招聘网站，相信都会在创新上卯足全力。是一直以来行业的龙头老大前程无忧首当其冲？又或是企图通过一连串改革创新扭转局势的智联招聘？还是刚拿下第三届中国（深圳）创新创业大赛创新奖等多个奖项的黑马一览英才网？未来会有什么新的招聘技术和产品问世？我们拭目以待。

2.细分是主流。网络招聘蛋糕市场每年在不断扩大的同时，也将继续面临历来招聘行业一直要不断改进的老问题，如何才能让求职者找到更多的针对性的招聘信息，而让企业能结合自身行业特点选择合适的招聘渠道更精准匹配地招到适合自己的人才？而正是由于细分具有这种高效，精准，方便的特点，越来越多的企业和个人，都倾向于选择细分网站。

3.争夺转向二三线城市。二三线城市，将是未来网络招聘各企业的主战场。随着一线城市的逐渐饱和，二三线城市不断发展，越来越多的人，开始将工作地点从一线城市转向二三线城市。根据前程无忧的网上投票结果也显示了选择去非一线城市工作的职场人比例逐年增加。由此可见，网络招聘市场的未来在二三线城市。

4.不断提高专业服务水平。

网络招聘属于服务行业，服务行业一直以来都以提高客户体验为第一要务，而不断致力

于提高专业服务水平。在网络招聘同质化日益严重的情况下，网络招聘各大网站更要不断提高自己的优质服务，才能在竞争中立于不败之地。

5.抢占应届生市场

每年都有大量的应届生挥泪告别朝夕相处的同学，离开昔日的母校而加入到找寻工作的队列当中，因此应届生市场也会是各大网络招聘网站瞄准的猎物。在各大招聘网站里，一览英才网首先做出举动，举办了“全国2012届高校毕业生重点行业网络招聘会”。相信在2012年，还会有更多的招聘网站做出各种举动来争取应届生市场的份额

如何看待当前互联网公司大规模裁员？

互联网企业招聘现状我是一名研究生，本科毕业从事过互联网企业，但待互联网企业招聘现状了一段时间，发现自己并不喜欢现在公司。虽然没有经历过互联网公司大规模互联网企业招聘现状的裁员，但对互联网公司的大规模裁员的原因还是有所了解。

接下来，以我个人的工作经验，来谈一谈当前互联网公司大规模的裁员?首先，我觉得当前互联网公司大规模裁员的现象这么普遍，无非有以下几个原因互联网企业招聘现状：

员工饱和。当前互联网公司在前期发展中，需要大量的员工，来帮助公司完成业务，以便于很快在互联网领域内站稳脚跟。但现如今，随着互联网行业发展放缓，互联网企业在招聘时也更加偏向与招收专才，而不是原来那般统招。

在这种情况下，互联网公司的员工趋于饱和，甚至有点过多。互联网企业业务量不需要那么多人去完成，只需少量业务精进的人员便可以完成。以前一个团队才能完成的工作量，现在有少量的人就可以。因此，当前各互联网公司相继开始裁员。

压缩员工成本。这几年来，因为各种不利因素，对世界范围内的企业带来了巨大冲击，互联网领域的公司也不例外。在这种经济压力下，互联网企业开始削减部分业务、撤离某些部分及岗位。大量裁员能在一定程度下降低企业的人力成本。

此外，这些互联网公司愿意招收那些竞争能力强，有活力的应届毕业生。因为互联网行业需要这些年轻人来刺激这个行业的发展。然而那些老员工已经工作很长时间了，显然没有这些年轻人有活力。

调整公司结构。除了上面两个原因之外，计算机相关技术更新换代的速度较快，为了适应变化，很多公司需要对未来战略目标进行调整。

但是改变战略意味着公司对于人才需求的改变。在这一变化下，如果大家的能力不符合公司新战略的需求，便有可能成为公司裁掉的目标。

总结：当前互联网公司大规模裁员现象如此普遍，那么在这样的情况下，如果你的专业是计算机领域，所能做的便是提高自身实力、不断为企业创造价值，方能降低自己被裁掉的风险。

企业员工招聘管理——以华为公司为例

引言

当今社会，全球经济化发展速度越来越快，各种高新技术公司如雨后春笋般崛起。企业竞争从产品和成本优势等方面逐步向人才资源方向推进。现代经济社会中，企业要想站稳脚跟，除了强大的硬实力之外，还要拥有无法比拟的软实力，尤其是在人力资源管理方面必须有独到的建树和成就。

人力资源的较量过程中，人才是放在第一位的。而一个企业对于人才的运用在很大程度上影响甚至决定企业的未来发展。所以对于企业而言，高效且有效的招聘是非常有必要的，不仅能够保持现有队伍人员的高端发展，还能够促进招聘的效率，降低招聘成本，在有限的资源利用下为互联网企业发展节省了不少的资金和成本。另外，将足够的人力资源利用起来，能够快速打造一支可行性非常强的队伍，为提升企业品牌加一把力。而且良好的企业效应也能够反作用于企业未来发展，更容易吸引高端人才的加入。

一、 招聘管理概述

招聘是企业人力资源的主要来源，影响着企业内部的职工安排和企业运营，因此招聘工作质量是否过关也影响着企业的发展前景。

(一)   招聘的概念和途径

招聘是指企业根据未来自身的发展，通过人力资源规划管理，分析相关工作的重要性等要求，吸引并获取能够胜任岗位的人员，并且从中选拔合适的人选加入。由此可见，招聘工作会直接影响企业的人力资源质量。同样，招聘也是人力资源管理中非常关键的一步。为能够使得企业招聘到更多合适的，高品质员工，企业应该在招聘前期规划好招聘内容，条件等，从而能够一举拿下最合适的人选，为推动企业发展做人力资源的准备。

一般来说，企业常见的招聘分为两种方式，一是内部招聘，二是外部招聘。

内部招聘即企业内部出现人手不足或者新增职位的问题时，在企业的内部选用合适的老员工安排转移到相应的空缺职位上，一般来说，这些员工都是内部的优秀人才。

内部招聘具体形式如下:（1）提拔晋升。在内部选拔优秀职工除了能够帮助企业弥补空缺之外，还可以刺激职工的工作积极性，给予企业职工更多的发展空间。此外，内部提拔职工还有一个非常突出的优势就在于老职工对于企业的办事章程较为熟悉，不需要太长的适应期即可投入工作，为企业节省更多的资源，创造更大的价值。（2）横向调动。即工作调换，是企业内部职工平级调动的一种方式。利用横向调动能够为职工提供更多的工作机会，充分展现职工的各种工作能力，让上级能够更加了解职工，有针对性的将职工配置到不同的工作岗位上，微企业创造更多的价值。（3）工作轮换。目前大部分企业所使用的招聘模式都是工作轮换，因为长期处于同样的工作环境之下，处理相似的工作内容容易让人出现厌倦心理。而且如果能够及时轮换，职工也能够掌握更多的工作技能，对企业运营流程的了解程度也会不断加深。所以说，使用工作轮换这样的招聘模式能够让职工保持高度的工作热情，避免单一工作内容和工作环境导致的厌倦心理。尤其是财务部门更加适合使用工作轮换模式，以此能够获得更多人的认可。

(二)   招聘管理的意义

1. 为企业吸纳合适的人才

企业想要迎合市场发展潮流，企业的人力资源就必须要充足，各个岗位上的职工都能够最大限度的发挥出自己的能力。但是企业不断发展，人才短缺的问题也愈发严峻。人力资源的开发和管理就是通过开发人力资源为企业带来更多的人才，缓解企业的人才短缺矛盾。人力资源的开发，不仅仅是人才数量的开发，更多的是人才质量的开发，高质量的人才能够为企业带来更多的发展可能。

2. 实现公司人员合理流动

企业实施招聘可以让企业拥有更加丰富的人才储备，从而让企业的人力资源得到充分涌流，人力资源管理水平也能得到提升。目前企业之间的竞争日益白热化，人力资源的重要性不断提升，企业对于招聘工作的重视程度也在不断提升。如果企业能够拥有长远的发展目光，合理规划职工和企业的发展战略，实现高效招聘，让企业借助人才的力量得到更好的发展，让人才也能从企业身上获得自己的发展。

3. 对外宣传的一种途径

宣传方式是丰富多变的，虽然在目前仍旧有人认为广告媒体才是真正的宣传，但是企业进行宣传是为了让更多的人了解到企业的发展前景以及自身实力。宣传效果不仅会影响企业的运营销售还会影响企业的招聘情况。企业招聘时会有非常多外来人员查询企业信息，了解企业的发展情况，这对于企业而言也是一种宣传的方式，而且是成本非常低廉的宣传方式。所以进行招聘活动也就是一种变相的宣传，这对于企业的发展而言也是有一定帮助的。

二、互联网企业招聘管理现状

(一)  缺乏人力资源规划

大部分互联网企业一心只做程序员，反而忽略了人力资源的相关工作，因此招聘工作一旦开始，就会变得手忙脚乱。甚至有些招聘工作是根据眼前的需求进行，只有当目前的任务无法及时完成之时，才想到要去招聘合适的人才。这样的招聘往往缺乏计划意识，没有考虑到企业未来发展的动向。

一般来说，互联网企业招聘通常是由本企业的人力资源部实时推送的。这是一个系统的过程，也是一个长久的过程。而一系列的招聘计划都是能够给企业未来的发展提供相关的人力资源储备的。

(二)   招聘渠道单一

随着市场经济不断加速，人才需求变得越来越重要了。但是对于大部分互联网企业来说，招聘渠道比较单一，大多数还是会选择现场招聘。虽然现场招聘能够在一定程度上节约成本和时间，也方便企业对招聘者有一个更直接的接触和考核。但是，我们都知道，现在的人才市场应聘人员质量参差不齐，应聘环境十分杂乱，这些问题往往会使得面试受到不同程度的干扰，导致面试环节的最终效果不甚理想。

此外，互联网企业本身的职位需求较为分散，现场招聘往往是按照类别进行的，所以一旦需要招聘多种岗位的人才，企业就需要抽出相应的人员和时间去参加多场招聘会，其实也是在无形之中提高了企业招聘的成本。

而且，一部分的高质量人才往往是会对招聘会现场大企业下手，而且他们也会忽略掉现场的小型不知名的互联网企业，造成部分前来参加招聘会的互联网企业空手而归。由此可见，现场招聘的单一性，使得互联网企业不能够第一时间获取最好的人才资源。招聘难点。

(三)   招聘员工与所需岗位不匹配

大部分互联网企业对于刚出校门的学生党很看重，毕竟他们的招聘成本更低一些，只有少数企业才会选择去社会上招聘人才，以填补空缺职位。但是社会招聘相较于校园招聘而言，犹如大海捞针，想要寻找到合适的人才更是难上加难。

可是，在招收校园人才的时候，企业往往无法第一时间知道应聘者对于岗位的适合程度。有时候，在招聘之后，我们会发现，适合某些岗位的从业人员不足，而其他岗位的人员则较多的现象。而且有些人员因为招聘时候的不合理，到最后能力的不均衡分配，会出现一些人才无法在自己胜任的岗位上发光发热，反而在自己不擅长的领域浪费时间。从长远来看，这样的招聘和分配模式，很容易导致企业内部发展的不均衡，阻碍企业未来的进一步发展。

此外，企业在对外招聘和面试录用的过程中，在最后被录取的员工只是因为做过的某项实验。当把这些录用的员工分别安排到一定的岗位时，会发现员工并没充分具有那个岗位上需要具备的能力，总体来说就是没有打好招聘的前期基础。

( 四)面试工作不规范

之前就说过，现在大部分的互联网企业的招聘人员专业性不强，在面试之时往往会提出无关紧要的问题，在记录面试资源的时候不能够全面化，存在较强的主观性等问题。

而且大部分招聘人员还会采用传统的面试方法，让一些有实力的应聘者因为在面试时的腼腆行为而失去真正的机会。如果招聘人员的主观意识比较强的话，还会出现习惯使然，导致对第一印象不佳的应聘者不信任的感觉，也不会得到再次表现的机会。

综上所述，面试工作如果不够规范，面试人员不够专业，很容易使得企业错过一个优秀的备选人才。另外，带有有色眼镜的评价不仅不专业，还会导致主观性过强。这样的面试招聘不仅仅妨碍了企业对于人才的把握，还往往降低了对外的可信度。

网传互联网公司职位将减少，真实性如何？如属实，这表明了今年腾讯招聘的哪些情况？

现实很残酷，对于走的人是坏事，对于留下的人是好事。

不用替互联网大厂裁员担心，大厂有钱，到现在为止，基本面仍然没有问题。现在因为中概股不分公司、整体都在跌，无论公司做什么，都不会影响股价，所以趁机该裁员裁员、该调整业务调整业务。简单来说，大厂的血太厚了。真正要担心的是所有行业的中小企业，抗风险能力比大厂差很多，解决了大量就业人口，现在承受着巨大压力。

在疫情之下，相对于很多传统企业，互联网公司的业务反而在扩大，很多公司又有了一波增长。但是整体大环境在收缩，所以这些大公司也开始采取保守策略，在业务上以守为主。互联网大厂随便优化一下，账面立刻就好看了。趁现在这个时机，把本来就有的利空都出掉。稍有风吹早动，大家都觉得不行了，却不知道真正的风险不在这里。

现在真正受到冲击的还是线下业务集中的传统企业，特别是传统的中小企业，本来生意就难做，一波一波疫情对于业务的影响很大，这直接影响到接下来的就业。今年1000万毕业生，去年还有很多人没有找到工作，解决就业是很大的挑战。

对于所有人，无论是学生还是在职的人，现在都应该增强自己的竞争力，让自己无论在什么样的环境下，都相对别人更有竞争力。

知道真正的现实，提前做好准备。未来这一年，大家为了自己得努力。

其实过去两年在各个行业里一直都这样，很多人却以为刚刚发生，是眼里只有大厂么？看看很多行业里倒了多少家公司。很多抗风险更弱的中小企业，才真正应该担心。