公司什么岗位最重要？

公司什么岗位最重要，说得起重要的岗位，似乎所有部门都能拿出几个岗位来。如果要加一个“ 最 ”字，那么就只有一个岗位最重要。

简单的说就是公司的 一把手。

为什么如此这么说，听我慢慢道来。

对于公司的今后发展起着决定性重要作用，具有不可替代性。 公司的长远规划与发展目标，皆在老板的一念之间，其观念和理念会影响到公司二十年后的成绩与效益。

公司内的所有部门都围绕着发展方向与目标而努力奋斗，如果目标不明确不清晰，所有人的辛苦付出皆化为无用之功。

把握企业发展大方向，这才是最最根本的问题。

公司的发展方向，不仅牵联着公司的壮大与转型，也紧密联系着公司员工的薪水与未来。

公司兴，则员工富！

公司内的大事小情，所有的问题与困难，最终拍板都要由老板决策。

老板的压力大，责任重，不仅站位要高，还得解决实际问题。职场中个别员工的事，可能对公司来言并不算什么大事情，但对职工本身来讲就是天大问题。老板要协调方方面面的关系， 为职工真正谋福利创效益。

日常工作中，既要调动公司人员的积极性，又要激发全体员工的工作动力，还要凝聚人心 为公司 共同拼搏。

各部门只是负责公司某一方面或某一范围内的工作，而老板 要抓总体，考虑要全，思虑要周，做事要实，办法要多，薪酬要到位，问题更要彻底解决。

面对着千丝万缕的 关系 ，复杂繁琐的困难与问题，千变万化的市场需求，老板得保障公司 要安全，要效益，要稳定，要业绩！

建议员工们别总牵挂老板的年薪，其实老板受的苦、遭的罪更多， 老板的付出对得起年薪。

员工下班了，老板在加班；员工休息了，老板要想事；员工去游玩，老板做决策。

老板的生活中除了工作，似乎就没有其他事情。回到家里也是工作的另一个场所，就连黑夜更是工作的另一个加班时。

别信那些网上疯传的老板潇洒论，潇洒的老板可能有，但 没有将企业放在自己心中的老板，决不是一个合格的公司掌舵人。

作为公司的老板，根本就不可能有自己的时间，不敢说要将全部精力与时间都投入到工作内，但也能占据老板自身80%以上的时间。

老板属于一个高危的行业岗位，上级领导 盯 着公司老板，各项考核指标全压在一把手的身上；底下中层与员工 看 着老板，他们的薪酬与未来都落在老板肩上。

老板也是公司里一名普普通通的工作人员，虽然他兼负着公司最辛苦的岗位。

我只能说，发明“最”字的这个人很无知。世界上哪里有“最”存在？“最”一直在变化，“最”是动态中的某个临时状态。所以，充其量，“最”也只有在某个限定条件下，才会出现“最”字。

比如：他是公司最优秀的员工，其实是指某个时间段内，在某个方面，在某个领导的眼里，他是称得上“最”字。换个领导，或者时间一变，或者在其他方面，这个“最”字就不会存在。

再比如：马云在二十几年前，最重要的事情是确定未来发展的业务，而不是翻译社、黄页的业务。

所以，“公司的什么岗位最重要”这个命题，涉及到公司的发展阶段，涉及到公司的性质，涉及到公司的领导者是谁。“最”的变数太多了。

一、公司在刚刚创业时，什么岗位最重要？

公司刚刚成立时，营销总监最重要。因为刚刚成立的公司，如何能够保证自己生存下来、能有利润养活公司的员工、能交得起房租最重要。这需要钱。所以，能够为公司赚钱的岗位最重要，而创业初期，能够为公司赚钱的岗位就是营销总监。或者，公司刚刚成立时，最重要的岗位是能够拿到“融资”的岗位，这个岗位，要不就是老板，要不就是融资经理。

二、公司刚刚解决温饱问题，什么岗位最重要？

如果公司已经度过了“生存艰难”期，什么岗位最重要？难说！也许是关乎“定位”的领导者，也许是关乎业务拓展的“销售经理”，也许是高瞻远瞩的总经理，也许关乎组织发展的“人力资源部经理”。因为度过困难期后，决定公司发展的要素太多了。发展期不同，“最”重要的岗位也不同。

三、公司已经成熟的时候，什么岗位最重要？

如果公司的业务已经成熟，公司的客户已经解决，公司的产品已经解决，这个时候或许最或许最重要的岗位就是“系统构建部经理”。成熟的企业也许流程不规范，也许缺少关键流程，也许业务稳定了，内部却出现了难以控制的问题。这个时候，公司最重要的岗位就是“系统构建”的负责人。出错频率太高，客户会慢慢丢掉。这个时候，针对外部客户而设计的科学的内部系统对于公司平稳发展是关键。

四、从“做正确的事”来说，公司的CEO最重要。

在一个组织里，普通员工最重要的就是“把事儿做对”。而对于公司发展的好坏与快慢，最重要的岗位就是“CEO”或者“总经理”。因为公司道路的选择权在CEO手里，公司的战略确定在CEO这里，公司方向的确定权在CEO这里。能不能选择正确的事，关键在于一个组织的CEO。

五、对于“投资型”的公司来讲，投资经理最重要。

既然公司的主要业务是投资，那么投资的正确与否就决定了公司的盈利多寡。主导公司投资的岗位又是“投资部经理”或“投资经理”，这个时候最重要的岗位自然会落在“投资经理”上。

六、对于注重“政治方向”的企业来讲，dang的领导者最重要。

在国企或机关事业单位，最重要的岗位就是“dang”的一把手。因为它要保证“dang”对组织的控制，这设计到大方向的问题，涉及到路线的问题。

......

我们很难在没有确定的环境、时间时贸然说“哪个岗位最重要”。这要看，要看具体情况。

如果题主的问对象是普通的公司，一般的情况，那么无论何时何地，公司最重要的岗位就是最高决策者的岗位。他决定了公司未来的发展。

我个人以为，一个公司的最重要的岗位是那个时点上、那个环境下、最能够起主导作用的岗位。而这个岗位，确实变数很多，因为公司的性质、发展时期各不相同时，“最”也不相同。所以，能够决定一个公司临时生存、战略正确性、与dang的一致性等岗位，都是“最”重要的。

如果非要在不定的条件下，回答公司的哪个岗位最重要，我就选最高领导者吧。

能给公司带来直接效益和最大利益的岗位最重要。

比如销售岗位、技术开发岗位、生产岗位、品质检验岗位等等，这些岗位都是与公司效益直接相关，是非常重要岗位。

当然，除了这些创造直接效益的岗位外，其他岗位不是不重要，如采购岗位、财务岗位、行政后勤管理岗位等，这些岗位虽然不是直接带来公司收益，但是也是辅助其他部门工作不可或缺的重要岗位。

任何岗位的重要性，还是依据个人价值与贡献所决定。

个人观点，仅供参考！

不可忽视的管理升级——我谈“公司那个部门最重要”

背景：在当下中国，从中央到地方都提出了产业升级，新旧动能转换。可是究竟要哪个产业升级，怎么个新旧动能转换，很多智囊机构也给出了很多路线图，比如中国制造2025.以及各个地方正在推行和即将要推行的“垃圾分类管理”。不一一列举。在目前的现象中，我们伴随产业升级谈得最多的是辅助性的工具，比如“智能化”，“数据化”，“规模集成化”，“专利保护”等。我们为什么要去谈这个问题，因为这些工具基本都是欧美，日本等国家在产业升级过程中，提出的概念或实施的方法，他们从骨子立认为，只要“过程中实施或者运用了这些工具或者方法”，产业升级，新旧动能转化就会“水到渠成”的完成。这是一种，过程到结果的导向，符合欧美和日本的国情。但中国如果贸然照搬照抄这样的产业升级，必将付出更大的代价去完成产业升级和新旧动能转化。窃认为，中国无法按照欧美和日本的产业升级模式去完成这样一个关系到民族崛起的产业升级。对于我们这样一个14亿人口的大国，在这次产业升级中，窃认为，我们不一定要求所有的技术追求最先进的，也不一定要求要达到100亿，1000亿甚至更多的产业规模。我们必须要认真的静下来去研究管理的升级，才有可能去完成这样的一项光荣而又伟大的任务。当然，在中国研究管理升级的专家和咨询机构有很多，提出了很多，比如：考核机制，激励机制，效率机制等等，然窃以为，在中国还要有一个机制必须要好好研究——选人，用人，育人。这个研究必须要放在首位，要引起最高级别管理的特别重视。我们所有的基于管理的升级，最后都有可能会流于形式，制造阻碍，这一点，外国人始终不明白，这么好的方法或者技术，怎么在中国就不行。在产业升级中的主体是各种各样的公司组织，这样的一个问题，化解到公司这样的主体，就是那个部门最重要？

引言：听过很多老师和专家以及管理咨询公司对这个问题的见解。窃不敢否定所有，但是10多年的大陆公司管理实践，让我认识到，欧美和日本的那一套管理理念和方法从根本上未能回答好这个问题。

正文：很多人对于公司中那个部门最重要，都有自己的答案，在常人的脑子中，销售型的公司，当然是销售部门最重要，技术型的公司，当然是技术比较重要。也有的人，比较聪明，他会说出几个比较重要的部门，然后列出个1,2,3.，然在和很多人的交流中，最重要的部门中，被提及最少的——人力资源部，让我对中国当下完成“产业升级和新旧动能转化”的前景生出毛骨悚然的后怕感。这也是老外乐意去看到的。是的，窃认为在当下中国，承担产业升级主体的公司，最重要的部门是——人力资源部。

首先我们来看这样的一个问题，中国真的缺技术吗？，这个是仁者见仁，智者见智。但我想给出另外一种答案，中国其实不缺技术。（为什么不缺，由于话题较大，篇幅有限，后续它文另详解）。那中国缺管理吗？我的答案是不缺。（后续它文另详解）。可结果却很让人急眼，中国的公司在很多关键领域和欧美以及日本有很大的差距，以至于很多人，在思考这样的问题，通常得出的最多的结论是，我们的差距之所以这么大，是欧美，日本拥有技术优势和管理理念优势。比如德国提出工业4.0，我们从德国学一点，日本学一点，美国学一点，综合起来搞一个中国制造2025.这是管理理念的借鉴，无可厚非。但我们处处学他们，真的能完成中国制造2025吗？（由于篇幅的限制，后文会详谈，为什么中国要完成产业升级，承载的主体——公司组织，首先要研究人力资源部，也就是回答“公司那个部门最重要”的前篇。）

个人观点哈 嘿嘿 欢迎大家前来讨论

1是财务主管，2是老板私人司机。

我是没经验的，个人感觉一个公司的领导者是十分重要的，

每个岗位都重要，不重要何必设岗。财务部、业务部较为核心。

办公室和财务

难道不是总经理？

在一家小公司，哪些岗位是必不可少的呢？

Chief Executive Officer：是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。按职能方面包括市场部、财务部、人力资源部、研发部、工程部、采购部、品质部、生产部、售后部等等主要职能部门，其中，每个部门都有一个或几个头，稍微大点的公司每个部门都有而杰克韦尔奇说：人力资源管理工作比财务管理工作更重要。你只有更重视人力资源工作而不是财务工作，公司才有希望。

总经理是负责日常指挥的，应该是公司的行政最高负责人，按照一个人最多管好七个人的原理，就是要时刻关注技术总监、人资总监、财务总监、销售总监、生产总监、质量总监、行政销售:公司大发展绝对靠销售方针，但是重要的是整体的销售团队，而不是单单的某一个人，只有卖得出去才会有业绩。

总经理。总经理主持公司的日常经营管理工作，是由董事长十分信任的人担任。总经理很忙、很累，大权掌握在董事长手里，大活掌握在总经理手里。董事长:负责决策和把握方向;主要精力放在企业发展方向、发展战略、产品定位、资本运营等方面，对经理层制定目标要求并落实考核。一般的公司至少有四个方面的职能，研发，生产，市场，财务。但是，四个方面能否有机协调、良性运行，还需要一个领导者。所有，主要的职位有五个，总经理或CEO，研发总责，生产总责，市场与销售总责，财务总责。监事：是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。

一家公司最主要的职位是哪几个？有何依据？

会计、销售人员、董事长，人力资源，行政人员等等都是一家公司非常重要的职位，因为无论缺少哪一个环节，这个公司都无法正常运转下去。无论一家公司的规模大小如何，他们通常都会拥有一些非常重要的职位，一旦其中一环脱节，公司就会很难运转下去，必须要立刻找其他人员来代替。

首先是会计人员，要可知道他们可承担着整个公司的资金运算工作，工作相对理性，不折不扣地执行公司的规章制度。主要工作是对收入和利润进行计划，对销售款进行结算等等。每到发工资的日期，会计总是最忙、最受欢迎的。一些较大的企业通常还会设置总设计师，工作职责是统筹整个工作单位的会计工作，需要有非常充分的经验，可不是随便一个人都能够担任的。

销售人员虽然处于整个工作单位的最底层，但他却是公司的支撑，如果没有他们的辛苦工作，又何来公司的利润收益呢？不过销售人员的流动性通常很大，毕竟受到多方因素的影响，存在一些不稳定性。董事长是一家公司的领导，完全是最高指挥者，需要有组织性、代表性、协调性，不过董事长一般在遇到问题时不能进行个人决策。

人力资源承担着招聘培训等一系列的工作，可以说整个公司的人员调度都是他们管理，所以也是公司非常重要的一个职位。尤其是一些以销售为主的公司，人力资源就更加重要了。行政人员的主要职责是和领导同事沟通，就像是各个部门的润滑剂有了这个职位在公司才能更加和谐，在工作上发挥更好的优势。除此之外，他们还需要安排好会议接待等问题可以说职责重大。

公司最基本的六个职位是什么？

一、会计人员

会计人员公司最重要的五个职位的配备，应根据各单位规模的大小及业务的需要，应该要符合会计机构内岗位设置的要求。一般而言，还应该设置会计主管人员，大、中型企事业单位还可以设置总会计师，来统筹整个单位的会计工作。

办事理念

第一公司最重要的五个职位：财务人员是理性的，公司最重要的五个职位他们与客户基本不接触所以也没有任何感情可言；而销售人员是感性的，与客户接触频繁，受客户的影响大，而人总是有感情的。

第二：财务人员认为公司的规章制度必须不折不扣的执行；而销售人员认为客户是上帝，客户永远第一，总是千方百计为客户排忧解难。

第三：财务人员永远怀疑客户的偿付能力，是他们的职业习惯；而销售人员则往往对客户过分信任。

第四：也是最关键的，财务人员关心的是应收款率/应收款帐期，因为公司以此对其的成绩进行评估；而销售人员首先以销售额/市场占有率等被评估。

二、销售人员

销售人员是指直接进行销售的人员，包括：总经理、业务经理、市场经理、区域经理、业务代表等。销售人员作为企业员工中相对独立的一个群体，有以下明显的特点:

1、工作难以监督

销售人员独立开展销售工作，工作时间自由。管理人员无法全面监督销售人员的行为，销售人员的工作绩效在很大程度上取决于销售人员愿意怎样付出劳动和钻研销售，用科学有效的绩效考核制度作为指导销售人员从事销售活动的指挥棒，能规范销售人员的行为，使销售人员全身心的投入到销售工作中。

2、工作业绩不稳定

销售人员的工作业绩受多方面因素的影响，例如社会政治环境、社会舆论、流行趋势、季节变化、消费者心理等等都会影响客户的购买能力或购买需求，从而影响销售人员的工作业绩，某种程度上说，销售人员的工作业绩具有不可控性，非常不稳定。

3、对工作安定的需求不大

销售人员经常想到跳槽以改变自己的工作环境。另一方面，他们也试图想通过不断的跳槽来找到最适合自己的工作从而使自己对未来的职业生涯有所规划。

三、董事长

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

四、人力资源

人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。

五、行政人员

公司员工与各部门沟通最多的是行政人员，他们在学习与各部门同事怎样去沟通协调之外，还要有与领导相处的技巧。她们只有得到上司的赏识，才能在工作上发挥得更好。

主 要 职 能：

1、负责安排正、副总经理工作日程、计划及出差行程，并准备相关事项；

2、负责上传各部门（分子公司）的呈报文件；下达公司以及正、副总经理审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进；

3、组织安排总经理办公会议和公司各种例会并做好秘书工作；

4、负责公司印鉴和用印管理；

5、负责公司日常运作信息的收集和整理，并向相关领导汇报；

6、负责公司对外接待、公共关系和公司发言人工作,以保证公司良好的运行环境和对外形象。

6、产品运营专员

产品运营专员要对用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划。因为需要能对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进，并且始终保持敏锐的用户感觉。

岗位描述：

1、承担着产品设计与运营的桥梁，负责收集和整理运营团队对产品的需求，组织撰写产品需求文档。

2、收集使用产品过程中的问题及反馈，对运营数据进行统计与分析，形成对产品运营和设计有价值的文档。

3、基于对用户和产品的公司最重要的五个职位了解，提出活动策划及运营的方案，并与产品经理、技术工程师进行沟通确认需求，跟进执行。

4、定期收集和分析运营数据，为产品和运营策略制定提供有效的数据支持，并根据数据提出有效的应对策略和产品需求分析。

5、通过产品运营策略带动产品核心指标的提升，挖掘帮助用户成长与帮助用户推广的方案制定，提升用户的成长空间。

6、包装产品功能，编写包装策划方案和推广渠道分析，制定有效的产品推广计划 。

创业团队主要五个职务是什么？

创业团队主要五个职务是：

1、一个会讲故事的老板

一个初创公司能否成功，最重要的是什么？毫无疑问，是老板，是掌舵的人。一个会讲故事的老板，能够润物细无声的把公司的产品、文化和品牌传播出去。一个会讲故事的老板，通常善于观察周围的人、事、物，能够将感性的关怀渗透在理性的工作中。

2、一个善解人意的行政经理

初创公司可以没有豪华的办公环境，可以没有完善的管理规范和福利制度，但必须得有人性化的关怀。

如果公司里有一位可以善解人意的行政经理，可以在工作中时刻关怀和爱护员工，可以游刃在制度和规范之外，给予员工适当的人性化管理，可以营造一种让员工在企业中可以自由呼吸，荣辱与共的工作氛围，那么无意中会大大提升员工的积极性。

3、一个逻辑清晰的产品经理

在互联网，尤其是移动互联网领域，产品经理绝对是团队中的香饽饽，人们对产品经理的期望也日渐抬高，号称产品经理是综合能力要求最高的岗位之一。

一个牛逼的产品经理，既要能敏锐的洞察到客户的需求，又要精通运营和推广；既要有对设计的独特审美能力，又要有能统领项目的管理能力。

4、一个精通实战的营销经理

营销，其实就是一门实战的学问，所以那些所谓的营销案例和营销大师，并不能拿来模仿，聪明的人往往还能学到一点精髓。初创公司重要的是根据自身的条件和资源，来策划营销活动，很多时候都需要摸着石头过河，切莫想一步登天。

5、一个懂得审美的全能设计师

因为没有审美的设计师根本谈不上创意。创意不是鹤立鸡群、稀奇古怪，而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。全能，顾名思义，网站、平面、UI等样样精通，甚至还玩的了PPT，做的了Flash。

这类人多半也是文艺青年，在他们经过审美记忆的锻炼过程中，摄影摄像功夫也常常一流。初创公司需要有这样一名设计师，纵然创业有各种苦逼之事，但对于局外人来讲，有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。

公司最基本的六个职位

一、营销人员：

从公司长远发展来看，营销人员需要从4个角度、7个方面，来培养和提升职业岗位的核心能力！而每个方面的能力，都以从低到高、由浅入深、从弱到强分为5个级别！

角度一：管理能力

1、影响能力｜关键在于：采取各种手段，说服客户接受产品并购买！

角度二：思维能力

2、分析式思维｜关键在于：将整体的问题进行分解，因果关系分析，根据重要性排序，进行方案判断和选择！

角度三：专业素质

3、客户导向｜关键在于：关注客户需求，尽力解答客户问题，全心全意为客户服务。

角度四：个人特质

4、成就动机｜关键在于：有事业心，能够设定目标并挑战自已，同时，在竞争环境下，追求工作精益求精！

5、自信心｜关键在于：相信自己的能力和判断，敢于挑战和突破自己！

6、坚持不懈｜关键在于：在遇到困难时不放弃，能够尝试多种方法克服困难！

7、人际交往｜关键在于：具有与客户建立和维系的意识，并保持适度的亲密程度。

二、财务人员

财务人员是公司的重要的核心部分，财务人员需要从2个角度、6个方面，来提升和完善岗位的核心能力！同时，每个方面的能力，都以从低到高、由浅入深、从弱到强分为5个级别！

角度一：个人特质

1、沟通能力｜善于倾听和理解他人的观点，并能清楚有效的表达自己的观点！

2、关注细节｜关键在于：能够有对工作反复检查的意识和方法。

3、自控能力｜关键在于：能够忍受工作的重复性，耐心、冷静的处理工作。

角度二：态度品质

4、诚信正直｜关键在于：能够遵守法律规范、信守承诺，能够坚持原则，不凭借职位之便谋取个人私利。

5、敬业精神｜关键在于：不怕劳苦，能够尽心尽力的完成工作任务。

6、责任心｜关键在于：对于本职工作出现问题时，敢于承担责任并设法解决问题。

三、运营人员：

公司在业务推进的过程中，运营人员起到非常重要的作用。我们可以从3个角度、7个方面，来培养和提升运营岗位的核心能力！而每个方面的能力，都以从低到高、由浅入深、从弱到强分为5个级别！

角度一：管理能力

1、计划执行｜关键在于：制定可操作的工作计划，能够区分轻重缓急，并克服困难完成工作。

2、组织协调｜关键在于：对组织中的人、财、物等各项资源，能够有效的组织和合理的分配。

角度二：个人特质

3、沟通能力｜关键在于：工作中，善于倾听和理解他人，同时，能够积极沟通，清楚的表达自己的观点！

4、关注细节｜关键在于：对工作中的细节，能够反复检查的意识。

角度三：态度品质

5、敬业精神｜关键在于：能够尽心尽力的完成负责的工作内容。

6、责任心｜关键在于：在负责的工作中遇到问题不推诿，并积极想方设法解决问题！

7、全局观念｜关键在于：无本位主义，处理和解决问题时，能够考虑相关部分和公司整体的利益！

四、市场人员：

市场推广人员是公司业务和产品推进的重要人员，需要从2个角度、6个方面，来提升和完善市场人员的核心能力！而每个方面的能力，都以从低到高、由浅入深、从弱到强分为5个级别！

角度一：思维能力

1、归纳思维｜关键在于：能够将信息进行分类、总结并提炼成概念的能力。

2、创新能力｜关键在于：敢于尝试创新的理念，并将新思路运用到市场推广中去！

3、信息收集｜关键在于：能够广泛获取有用的信息，有挖掘潜在市场机会的意识和能力。

角度二：个人特质

4、人际交往｜关键在于：能够与工作相关的目标人物，建立适当的关系。

5、沟通能力｜关键在于：善于倾听和理解他人的观点，并通过沟通将自己的观点进行清晰的表达。

6、积极主动｜关键在于：能够及时处理所面临的问题，并对即将出现的问题和机会提前采取行动。