公司和个体户怎样配合,个体户和公司一起开

admin3个月前 (12-14)公司注册2

公司怎么关联个体户

有两种方法可以公司和个体户怎样配合：1、就是投资形式公司和个体户怎样配合，是可行公司和个体户怎样配合的；2、就是公司以收购方式，这种方式更简单。

个体户的营业执照可不可以跟公司的执照账户关联，如果可以步骤是什么？

不可以的，个体户营业执照不可以跟公司的执照账户关联，公司的执照账户是公账。不可以关联的。

公司要怎么做到控股个体商户呢？如一个餐饮店，后面成立个餐饮投资公司，如何做到公司与店的关联？

如题：要做到有限公司控股个体户餐饮店的话比较简单，只要出资人指派一个自然人做个体户的负责人就可以做到公司与店的关联并控股。

从个体户到小公司，该怎么经营管理

一同学最近跟我聊天，说他特别累。我以为是他公司最近业务忙，他说不是。转而问我，公司和个体户怎样配合你说我们公司最近业务也一般，而且有四五个人干活，但我怎么感觉比以前还累呢公司和个体户怎样配合！

我这个同学，在开这个公司之前，他是做小生意的。所有的业务一个人打理，自己又是老板又是司机。几个月之前，他实在忙不过来，就注册了成为一家小公司，然后招了现在四五个人。按理说应该更轻松了呀，怎么反而会更累？

后来约个时间，我们聚了下，才发现，他无数的报怨中，彻彻底底按着“个体户思维”模式在经营新公司。个体户到小公司，虽然不是规模翻了好多倍，但经营起来，应该有质的变化。那么，从个体户到小公司，该怎么去经营管理？

本文讲述以下几个方面：经营观念转变；制度建立、完善；招聘员工、培训员工；形成公司文化，吸引人才、留住人才。

转变经营观念

个体户主做事亲历亲为。公司虽小，也划分出了具体的职能，需要每个员工在其位谋其事。

很多个体户都是一个在经营，从进货入库，销售出库，财务管理，规划发展等经常是一个人经手负责。也有个体户是夫妻店、姐妹店、朋友店等，有一两个帮手，或是亲戚关系，熟人朋友，或师徒关系。整个店是老板一个人说了算，包括对“店员”的工资也是简单粗暴的底薪加提成，更甚一点的直接每个月固定多少钱。

当然大部分情况下，个体户是没有工资支出的。老板赚的都是自己付出的劳动力，家人付出的劳动力。个体户老板的观点就是：不请人，不用开工资。请自己人，同样不用开工资。

个体户老板讲究“人治” ，一人独揽一店大权。所以很多夫妻店、姐妹店、朋友店，会出现愉快合作，最后闹得不欢而散。一切只因经营观念的问题，很多店铺虽然并未注册成公司，但营业额、员工人数已经到达小公司规模，这时再按着个体户的经营思路，必然会阻碍店铺的持续发展。

变“人治”为“制度”，建立、完善制度，让个体户思维转化为公司思维。

个体户思维必须发生质变，才能实现规范化的管理。怎么发生经营思维的“质变”？迈出第一步：建立制度。

我还记得上小学时候，老师带我们一起背《小学生守则》。“热爱集体，热爱劳动”（90年代的小学生守则和现在不同），这是我的人生第一次正式地学习制度，以至于其中的条款会影响我一生，可见制度的力量。同样，小公司也需要这种力量。

建立基本制度。不论是只有两三个员工，还是十多二十个人的团队，建立基本制度是公司正常运转的保障。公司基本制度包含着公司的发展理念、团队文化、公司精神、日常考勤、奖惩赏罚等。没有基本制度，日常行为无所依凭，各自为据，一盘散沙。

建立薪酬制度。记得以前在一家保险公司上班的时候，每个月发工资都会有工资条，各项目多达二十多条。有一个同学在另一家公司上班，他们不发工资条，而且是领现金。但是我俩工资差不多，当时年轻我的，还鄙视我们公司“多此一举”。有一次他酒后对我说，总觉得自己的工资拿得不踏实。我打趣问他，是不是你干活少了，心里有鬼？他说他不知道这个工资的数字是怎么得出来的。有两次他还去找老板核对，结果核对一个小时也没弄个明白。我才明白“工资条”意义重大，工资条是薪酬制度的延伸和可视结果。

建立人事制度，保障团队规范，时刻具有战斗力。铁打的营盘流水的兵，稍微有点规模的公司，不会因为一两个员工的突然离职，影响公司正常运转。

财务制度很多规模小的公司用不上，甚至没有设置独立的财务部门。大多是聘请兼职会计，所以经常遇到一个会计拿多份工资，很是吃香。

招聘员工、培训员工，以至形成留住人才、吸引人才的独特的公司文化。

太多小公司的负责人（老板）抱怨：招不到人，更是留不住人。这确实是一个普遍的问题。身边的朋友遇到的多，我自己也遇到过。大多数时候，作为小公司负责人（老板），是以个人的人格魅力在招人。

在几个年轻人聚集的地方，经常会听到这种言论：谁谁谁，那个老板人不错哦公司和个体户怎样配合！他家的工资还高，又比较轻松。听说有个朋友准备去他那里上班。

实际情况也确是这样，老板爽快大方，也吸引新人。可这毕竟是“山大王”的江湖气质，非长远发展之计。历史发展就证明，“土皇帝”思维的专制模式必然被科学民主高效的制度所淘汰。

很多老板，在公司成立之初，想一两句口号，其实这两句口号就是公司文化的雏形。如果口号形成文字，融入制度，会成为公司文化的核心，对于公司发展起着重要的作用。可惜的是，大多数公司老板只是在公司成立初期凭一时激情，即兴发挥。或者根本没有想过打造公司文化，更没有通过建立制度去推行落实。

员工培训，就是对公司文化的一种落实。

在个体户老板的想法里，根本没有“员工培训”这个概念。既然形成了一定规模的发展，我们在已经建立公司制度的基本上，就把员工培训纳入日程。员工培训得当，会形成该公司独有的文化烙印，经过一定时间的淘汰，能留下来的，就是以后公司发展的骨干。再注入公司的核心理念，在公司基本制度、薪酬制度、人事制度的规范下，一支具有战力斗力的队伍就逐渐养成。

在我身边就有这样一支队伍。他们是做金融行业的，团队领导甚至都没有自己独立固定的办公室。跟他们竞争的还有另外两家公司。但我朋友的这个团队，注重员工培训。每周至少两次固定会议，多次临时会议；根据业绩奖惩分明；一年有多次新业务培训；各级负责人定期培训。给我印象就是他们公司会多培训多。在团队建设初期，很多新人不适应被淘汰，留下来的都适应发展起来，能力提高自然显示出了他们团队的高效率。

这样一支注重员工培训的团队，最终在同行的竞争中成为当地的佼佼者。同时这个团队彰显出独有的公司文化，直至形成一种气质，与种不同的气质成为这家公司不断吸引人才的标签。新的人才通过员工培训不断融入公司，人才、公司文化、员工培训，形成一个健康的良性循环。