互联网产品经理分类（最全的回答）

互联网产品经理分为哪几种，或许是个老掉牙的话题，相信也有不少产品新人想知道，我去，知乎，人人都是产品经理，PMCAFF，产品100等社区找的时候，也没有找到我想要的答案，在这里我根据我自己的理解结合搜索的零零碎碎的分类做一次整理。

这个是根据产品经理的职业生涯角度出发进行的分类。产品岗位有 产品实习生 、 产品助理 、 产品专员 、 高级产品经理 、 产品总监 。不同的头衔代表着不同的能力和职能范围。前几种的产品职位更加偏向执行层，负责具体产品的实现。后面的产品职位更加偏向战略层，负责产品整体规划，功能把控以及与考虑公司战略的发展。

（1）2B （toB-to Business）产品主要服务的人群是在商业或企业范围内有特殊角色。特点是产品功能都是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动流程系统化，提高整个工作效率。

2B的产品经理一般要求有缜密的逻辑思维和比较高的业务理解能力。因为这类产品经理一般都是对已有的业务或生态进行优化，系统化，如何理解到公司战略或业务需求，分析并转化成最优的IT解决方案，显得尤其重要。由于产品的特性，这类产品经理一般对产品UI，运营方面的要求不会很高。和传统软件行业里的需求分析师多少有些类似。

（2）2C （toC-to Customer）产品主要服务的人群是在日常生活中不同的角色。特点是要主动发现用户需求，定义用户价值，满足或解决用户日常生活中的痛点。

2C的产品经理一般要求挖掘用户的需求，而且要想如何让产品解决到用户需求同时进行市场化，在市场化和用户利益之间有一个平衡点。需要懂一点运营基础知识和数据分析能力，通过产品在运营过程中接收到的用户反馈和数据分析中得到的结果，不断优化迭代产品。日常生活的用户判断是否喜欢产品的时间越来越短，如何在3分钟让用户迅速知道你的产品是什么，且愿意用下去,界面设计和用户体验也是此类产品经理的必修课。

主要根据所在行业划分，比较热门的主要有 电商 产品经理、 在线教育 产品经理、 在线旅游 产品经理、 社交 产品经理、 O2O 产品经理、 互联网金融 产品经理、 视频 产品经理、 阅读 产品经理、 支付 产品经理、 搜索 产品经理等。当然这个可以去看看各大应用商店的分类，也可以了解到。

做好产品经理需要对所在行业有着深刻的认识以及相关专业知识，这样才能设计出更加贴近用户需求，符合市场规律的产品。不同行业的产品经理可能也会遇到隔行如隔山的现象，所以产品经理应该有个自己的能力圈，形成职业壁垒和个人竞争优势。

（1）前端型产品经理

制造口碑带来流量。偏用户体验运营，通过极致的产品设计吸引眼球的产品营销策略，打造口碑，创造一款用户量巨大的产品。

（2）商业型产品经理

转化流量带来盈利。互联网常见的商业模式—广告、游戏、电商、增值服务、直播秀场等。当产品的用户量达到一定的数量级，在用户群体做出差异化，达到盈利的目的。

（3）后台型产品经理

支持业务带来稳定。一个产品不仅有脸，还有内部的器官。很多关键的后台支持系统，例如账号系统、支付系统、A/B测试系统、广告推送系统、内部流量结算系统、ERP类系统、电商供应链系统等等，都是由后台产品经理来设计的。

（4）数据型产品经理

之前是没有数据型产品经理的，最近几年大数据流行，于是多了个title，数据型产品经理，通过数据挖掘，提升产品本身的优势。

（5）平台型产品经理

偏向于提供公共的功能给集团使用，或者提供一个载体和服务，来加入不同的产品功能；比如说千牛是平台型产品，联系不同插件的提供方和用户；淘宝本身也是一个平台，联系买家和卖家。

（6）业务型产品经理

平时接触最多的产品经理，负责支付宝，贴吧，单独的APP，或者单一业务以及对整个业务线的理解，对于需求的把控。

（1）规划型产品经理

强调产品的全局观和通盘思考能力。负责产品从0到1，把控产品方向，传递产品核心价值，熟悉应用场景，了解产品特性。

（2）管理型产品经理

注重产品整理协调运作能力。负责产品全部过程，各类需求管理，市场、运营、版本管理，竞品分析，捕捉市场机会，管理产品生命周期。

（3）设计型产品经理

注重产品设计、执行能力。负责原型设计，文档PRD撰写、输出，产品Demo设计，确保产品迭代节奏，支撑部门间配合，协调项目资源，竞品分析。

（4）全能型产品经理

注重产品全局支撑能力。懂设计，懂用户，懂产品，懂技术，懂心理，懂管理，懂市场等各方面。

（5）技术型产品经理

产品为主，技术为辅的复合能力。

（6）运营型产品经理

产品为主，运营为辅的复合能力。

（7）项目型产品经理

强调项目管理能力。负责产品迭代计划，资源调配，让正确的事情相继发生，良好的时间管理能力，支撑部门间配合。

互联网有哪些工作！？

（一）产品部门

产品部门一般人员不会太多，甚至有的创业公司一个产品经理要负责几个产品的设计和后续更新完善。产品部门人员构成一般分为产品经理助理，产品经理和高级产品经理（或者产品总监）。

产品经理通常就是负责产品调研，产品方案策划，产品原型图设计，和技术开发对接，后续可能和运营部门对接。虽然公司产品最早是从产品经理这里走出去的，但是产品设计的基本思路通常不归属于产品经理，而是属于老板。所以，快速、准确的理解老板意图是产品经理的基本功，至于后续迭代，更多考验的是部门协同能力。

基本技能要求：Axure原型软件，excel办公软件，基本沟通能力和理解能力

（二）市场部门

一个互联网产品团队是怎么分工的？有哪些岗位？

产品经理：产品的设计。

项目经理：保障项目正常进行，通常大项目才会有这样一个角色。普通是由产品经理或者技术兼任。

技术开发：程序员。

产品运营：让产品活跃起来，让用户活跃起来，让内容丰富起来。

交互设计师：页面的交互和信息的排版。

视觉设计师：页面的美化。

用户研究：研究用户行为和需求，通常大项目才有。普通是由产品经理代替。

测试：保证产品和系统的质量。

数据分析：也叫BI，提供数据的支持和分析，普通是由产品经理代替。

客服：解决客户投诉，了解一线反馈，如果没有由产品经理代替。

大于大公司，角色可以分得很细，对于小公司，只有开发、产品和美工。其他岗位由产品经理代替。

互联网（英语：internet），又称网际网路或音译因特网、英特网，是网络与网络之间所串连成的庞大网络，这些网络以一组通用的协定相连，形成逻辑上的单一巨大国际网络。这种将计算机网络互相联接在一起的方法可称作“网络互联”，在这基础上发展出覆盖全世界的全球性互联网络称“互联网”，即是“互相连接一起的网络”。互联网并不等同万维网（World Wide Web），万维网只是一建基于超文本相互链接而成的全球性系统，且是互联网所能提供的服务其中之一。单独提起互联网，一般都是互联网或接入其中的某网络，有时将其简称为网或网络（the Net）可以通讯,社交,网上贸易。

互联网行业有哪些部门岗位

2020福布斯全球富豪榜前十，有六位是互联网行业，中国富豪榜前几位也都出自于互联网行业。

毫无疑问，互联网行业是个盛产富豪，新贵辈出的行业。

以前，很多人就业的第一选择，是进世界五百强或外企。而现在，越来越多的人，优先想进入互联网行业。甚至很多五百强的人，跳槽到互联网行业。

这里说的是「互联网行业」而非「IT行业」。很多人会搞混，因此有必要先做说明。

「IT行业」，是一切跟计算机或信息技术相关的行业的统称，是一个比较大范围的定义。包括跟信息技术相关的所有企业，有软件、硬件、以及服务等。

严格来说，「互联网行业」算「IT行业」的一个子集。

如今说到这个两个词，指代的意义有稍许差别。一般而言，「IT行业」指通过销售实际的硬件、或软件获利的所有公司。譬如华为、联想、浪潮之前就以销售硬件为主。

而「互联网行业」指通过互联网提供服务并盈利的企业。比如百度、阿里巴巴、腾讯、字节跳动。他们实际上不销售一个具体的实体产品给用户，用户是通过网络使用他们的产品或服务。

「IT行业」和「互联网行业」差异较大。举例来说，年龄层，「互联网行业」年轻化很多。企业文化方面，「互联网行业」也活跃很多。

人们每天都在用各种互联网产品，但对这个行业知之甚少或一无所知。这里重点介绍「互联网行业」相关企业的部门组织、岗位的情况。可以适用于类似BAT（百度、阿里、腾讯）、今日头条等互联网公司。

注：笔者在此行业已经十五年了 :( 

一般而言，互联网公司的部门组织可以分为三类：产品研发类（产研）、市场运营类、职能保障类。

首先是产品研发类 ，顾名思义是负责产品的设计、研发、维护等。大家熟知的产品经理、程序员（码农、软件工程师）、测试工程师都在都在这一类里面。

其次是市场运营类 ，一个产品研发好，总得有人来访问啊，这就要获客。客户来了要想办法留住，还要想办法刺激客户的活跃度，甚至充值消费等。还要搞市场活动，广告、促销什么的，这些都属于市场运营类的工作。

最后就是职能保障 ，或者说后勤保障相关。包括行政、人事、财务、法务、内控内审、PR（公共关系）、GR（政府关系）、客服等等。这一类的岗位离产品本身略远，基本对内服务其他线为主，PR、GR、法务等有些例外。

每条线里面自然会更细分的事业部、中心、部门、小组等，且每个公司都会有细微差异，或者名称不一样，但基本大同小异。

各条线的人数占比视业务类型而定，一般产品、技术型公司，自然产研的人占绝大部分，譬如BAT（百度、阿里、腾讯）、字节跳动。

如果是服务型公司，比如携程，那可能业务人员、客服人员占了大部分。又譬如做toB（即针对企业服务）的公司，他们以售卖企业服务为主，可能销售人员比例会比较高。

在三条线的工作分别怎么开展，如何联系呢？

简单理解为，产研线的人负责把一个东西做好，他们是生产者，就好比工厂的制造工人。

市场运营的人，负责把做好的东西卖出去，或者说让更多的人用起来。

而职能类的部门，主要是保障前两类人员更好的开展自己的工作。比如招聘、培训、解决法律问题、处理公共关系等等。

说到薪资，一般而言，产研的人薪资成本是这三类里面最高的，而且会高不少。比如说一个同级别的HR，TA的薪资一般都会比研发的低。我说的是一般情况，不乏有一些例外。

工种不同，相关的技能、经验需求自然也不一样。

对产研来说，从别的行业跨界进来，难度也许会比较大。因为别的行业对产品、对研发的需求和互联网有很大差异。另外，不同行业面对的市场也有较大差异。

市场运营类的呢？也会有较大差异，比如说做市场投放的，互联网的市场投放方式很多也是基于互联网的，或者说新媒体的，传统媒体当然也有。但如果是从传统行业跨界来互联网做新媒体方面市场或运营，会面临到较大挑战。

职能类的，相对而言行业属性没那么强，也就是说跨界到互联网难度是最低的，但也不是说完全没差异。

总而言之，对这个行业如果有兴趣，甚至想进入这个行业，不妨先对这个行业多做大概了解。

互联网公司应该有哪些部门

互联网公司应该有以下部门：

1、研发部。技术岗，需要有相关的学习基础，也有其它专业参加了培训班之后做研发工作的，因人而异，看水平、兴趣和实力。

2、测试部。也属于技术岗，通过相关的程序查找产品中相应的bug，相应的基础和经验当然也是需要的。

3、设计部。网页设计、美工等，需要有点美术素养，ps/dw等相关软件的使用技巧。

4、策划部。有人说策划负责生孩子，产品经理负责养孩子，根据对不同行业的理解，策划需要的功力也不尽相同。

5、运营部。网站的运作和营销，网站活动、内容安排、用户分析等等大大小小的事，对专业限制不大。

6、编辑部。网站内容的整理，格式规范化，增加新的内容。

7、市场部。市场是个大的方向，具体可以有推广、商务、媒介、电话营销等岗位。

8、客服部。主要负责客户维护，解答疑问等工作。

扩展资料：

部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。

在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。

互联网企业有广义和狭义之分。

广义的互联网企业是指以计算机网络技术为基础，利用网络平台提供服务并因此获得收入的企业。广义的互联网企业可以分为：基础层互联网企业、服务层互联网企业、终端层互联网企业。

狭义的互联网企业是指在互联网上注册域名，建立网站，利用互联网进行各种商务活动的企业，也即为广义互联网企业中的——终端层互联网企业。然而根据这些互联网企业所提供的不同的产品和服务，可分为：网络服务提供商、互联网服务提供商、互联网内容提供商、应用服务提供商、互联网数据中心、应用基础设施提供商。

参考资料：百度百科-部门