公司里各种职位 （由低到高）

职位是指企业公司最基本的六个职位的某个员工需要完成公司最基本的六个职位的一个或一组任务的人公司最基本的六个职位，随着语义的拓展，职位也代表着职务。

1、普通员工（可以封2-3个级别）。

2、组长（2个级别公司最基本的六个职位：组长，副组长）公司最基本的六个职位：部门下某个小组的主要负责人。

3、主任，主管（3个级别：高级主任，主任，副主任）：公司某部门的主要负责人。

4、经理（3个级别：高级经理，经理，副经理）：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等。

5、总监（行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监／研发总监、首席架构师、销售总监等）。

6、总经理（2个级别：总经理，副总经理）：总经理通常是整个组织里职务最高的管理者与负责人，而若是在规模较大的组织里（如跨国企业），总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

7、总裁（4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁）：公司中某一事务主要负责人或行政领导人，向CEO汇报。

8、CEO：在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、总经理或最高执行长，需要向董事局汇报。

9、董事长，主席级别（3个级别：高级主席，主席，副主席）：董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

一个公司的职务有哪些？

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。

二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）；品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。

三、大型公司1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监）2、分公司：A）较大分公司与中等企业相同；B）较小分公司与小型企业相同。

扩展资料：

销售总监 职位描述：

1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2. 负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果；

3. 设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；

区域销售经理 职位描述： 

1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3. 负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；

销售主管 职位描述： 

1. 销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；

2. 开发客户资源，寻找潜在客户，完成销售目标；

3. 签定销售合同，指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录，协调运输等事务；

参考资料：职位-百度百科

公司最基本的六个职位

一、营销人员公司最基本的六个职位：

从公司长远发展来看公司最基本的六个职位，营销人员需要从4个角度、7个方面，来培养和提升职业岗位的核心能力！而每个方面的能力，都以从低到高、由浅入深、从弱到强分为5个级别！

角度一公司最基本的六个职位：管理能力

1、影响能力｜关键在于：采取各种手段，说服客户接受产品并购买！

角度二：思维能力

2、分析式思维｜关键在于：将整体的问题进行分解，因果关系分析，根据重要性排序，进行方案判断和选择！

角度三：专业素质

3、客户导向｜关键在于：关注客户需求，尽力解答客户问题，全心全意为客户服务。

角度四：个人特质

4、成就动机｜关键在于：有事业心，能够设定目标并挑战自已，同时，在竞争环境下，追求工作精益求精！

5、自信心｜关键在于：相信自己的能力和判断，敢于挑战和突破自己！

6、坚持不懈｜关键在于：在遇到困难时不放弃，能够尝试多种方法克服困难！

7、人际交往｜关键在于：具有与客户建立和维系的意识，并保持适度的亲密程度。

二、财务人员

财务人员是公司的重要的核心部分，财务人员需要从2个角度、6个方面，来提升和完善岗位的核心能力！同时，每个方面的能力，都以从低到高、由浅入深、从弱到强分为5个级别！

角度一：个人特质

1、沟通能力｜善于倾听和理解公司最基本的六个职位他人的观点，并能清楚有效的表达自己的观点！

2、关注细节｜关键在于：能够有对工作反复检查的意识和方法。

3、自控能力｜关键在于：能够忍受工作的重复性，耐心、冷静的处理工作。

角度二：态度品质

4、诚信正直｜关键在于：能够遵守法律规范、信守承诺，能够坚持原则，不凭借职位之便谋取个人私利。

5、敬业精神｜关键在于：不怕劳苦，能够尽心尽力的完成工作任务。

6、责任心｜关键在于：对于本职工作出现问题时，敢于承担责任并设法解决问题。

三、运营人员：

公司在业务推进的过程中，运营人员起到非常重要的作用。我们可以从3个角度、7个方面，来培养和提升运营岗位的核心能力！而每个方面的能力，都以从低到高、由浅入深、从弱到强分为5个级别！

角度一：管理能力

1、计划执行｜关键在于：制定可操作的工作计划，能够区分轻重缓急，并克服困难完成工作。

2、组织协调｜关键在于：对组织中的人、财、物等各项资源，能够有效的组织和合理的分配。

角度二：个人特质

3、沟通能力｜关键在于：工作中，善于倾听和理解他人，同时，能够积极沟通，清楚的表达自己的观点！

4、关注细节｜关键在于：对工作中的细节，能够反复检查的意识。

角度三：态度品质

5、敬业精神｜关键在于：能够尽心尽力的完成负责的工作内容。

6、责任心｜关键在于：在负责的工作中遇到问题不推诿，并积极想方设法解决问题！

7、全局观念｜关键在于：无本位主义，处理和解决问题时，能够考虑相关部分和公司整体的利益！

四、市场人员：

市场推广人员是公司业务和产品推进的重要人员，需要从2个角度、6个方面，来提升和完善市场人员的核心能力！而每个方面的能力，都以从低到高、由浅入深、从弱到强分为5个级别！

角度一：思维能力

1、归纳思维｜关键在于：能够将信息进行分类、总结并提炼成概念的能力。

2、创新能力｜关键在于：敢于尝试创新的理念，并将新思路运用到市场推广中去！

3、信息收集｜关键在于：能够广泛获取有用的信息，有挖掘潜在市场机会的意识和能力。

角度二：个人特质

4、人际交往｜关键在于：能够与工作相关的目标人物，建立适当的关系。

5、沟通能力｜关键在于：善于倾听和理解他人的观点，并通过沟通将自己的观点进行清晰的表达。

6、积极主动｜关键在于：能够及时处理所面临的问题，并对即将出现的问题和机会提前采取行动。

公司最基本的六个职位是什么？

一、会计人员

会计人员的配备，应根据各单位规模的大小及业务的需要，应该要符合会计机构内岗位设置的要求。一般而言，还应该设置会计主管人员，大、中型企事业单位还可以设置总会计师，来统筹整个单位的会计工作。

办事理念

第一：财务人员是理性的，他们与客户基本不接触所以也没有任何感情可言；而销售人员是感性的，与客户接触频繁，受客户的影响大，而人总是有感情的。

第二：财务人员认为公司的规章制度必须不折不扣的执行；而销售人员认为客户是上帝，客户永远第一，总是千方百计为客户排忧解难。

第三：财务人员永远怀疑客户的偿付能力，是他们的职业习惯；而销售人员则往往对客户过分信任。

第四：也是最关键的，财务人员关心的是应收款率/应收款帐期，因为公司以此对其的成绩进行评估；而销售人员首先以销售额/市场占有率等被评估。

二、销售人员

销售人员是指直接进行销售的人员，包括：总经理、业务经理、市场经理、区域经理、业务代表等。销售人员作为企业员工中相对独立的一个群体，有以下明显的特点:

1、工作难以监督

销售人员独立开展销售工作，工作时间自由。管理人员无法全面监督销售人员的行为，销售人员的工作绩效在很大程度上取决于销售人员愿意怎样付出劳动和钻研销售，用科学有效的绩效考核制度作为指导销售人员从事销售活动的指挥棒，能规范销售人员的行为，使销售人员全身心的投入到销售工作中。

2、工作业绩不稳定

销售人员的工作业绩受多方面因素的影响，例如社会政治环境、社会舆论、流行趋势、季节变化、消费者心理等等都会影响客户的购买能力或购买需求，从而影响销售人员的工作业绩，某种程度上说，销售人员的工作业绩具有不可控性，非常不稳定。

3、对工作安定的需求不大

销售人员经常想到跳槽以改变自己的工作环境。另一方面，他们也试图想通过不断的跳槽来找到最适合自己的工作从而使自己对未来的职业生涯有所规划。

三、董事长

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

四、人力资源

人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。

五、行政人员

公司员工与各部门沟通最多的是行政人员，他们在学习与各部门同事怎样去沟通协调之外，还要有与领导相处的技巧。她们只有得到上司的赏识，才能在工作上发挥得更好。

主 要 职 能：

1、负责安排正、副总经理工作日程、计划及出差行程，并准备相关事项；

2、负责上传各部门（分子公司）的呈报文件；下达公司以及正、副总经理审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进；

3、组织安排总经理办公会议和公司各种例会并做好秘书工作；

4、负责公司印鉴和用印管理；

5、负责公司日常运作信息的收集和整理，并向相关领导汇报；

6、负责公司对外接待、公共关系和公司发言人工作,以保证公司良好的运行环境和对外形象。

6、产品运营专员

产品运营专员要对用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划。因为需要能对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进，并且始终保持敏锐的用户感觉。

岗位描述：

1、承担着产品设计与运营的桥梁，负责收集和整理运营团队对产品的需求，组织撰写产品需求文档。

2、收集使用产品过程中的问题及反馈，对运营数据进行统计与分析，形成对产品运营和设计有价值的文档。

3、基于对用户和产品的了解，提出活动策划及运营的方案，并与产品经理、技术工程师进行沟通确认需求，跟进执行。

4、定期收集和分析运营数据，为产品和运营策略制定提供有效的数据支持，并根据数据提出有效的应对策略和产品需求分析。

5、通过产品运营策略带动产品核心指标的提升，挖掘帮助用户成长与帮助用户推广的方案制定，提升用户的成长空间。

6、包装产品功能，编写包装策划方案和推广渠道分析，制定有效的产品推广计划 。