博雅生物创始人被老婆开除，是何缘故她要这么做？

我觉得主要是因为他婚内出轨并且还因为自己的私事导致公司亏损，所以她才会出此下策，不得不说作为女人来说她的行为确实值得大家同情，不知道这场闹剧最后会如何收场。

博雅生物创始人被老婆开除的事情曝光后引发了很多网友们的关注和热议，看到这个新闻的时候很多人都会觉得博雅生物创始人这就是自己作死了自己，还有很多的网友们都觉得他就是活该，因为他对自己的妻子确实存在不忠不义的行为，所以导致妻子出此下策将其开除，他的妻子会有这样的举措完全都是因为他出轨在先，妻子之前就发布过有关博雅生物创始人婚内出轨的信息，从妻子给出的信息中我们可以了解到博雅生物创始人在婚内多次出轨自己的下属，而且还利用职务之便侵占公司的资产，同时还造成公司承受巨大损失的罪名，这一切都是导致妻子开除他的原因。博雅生物本来是一个很有知名度的公司，而且一直发展都很好，博雅生物创始人和妻子结婚以来其实也是很恩爱的，妻子一直在家相夫教子，他则在事业上打拼，之前那么苦的日子两人都走过来了，但是没有想到生活变好之后一切都变了，妻子发现他婚内出轨自己的秘书和很多的下属，并且还在外育有非婚姻关系的子嗣，这应该是让妻子最无法忍受的，妻子表示自己一直在家中打理好家里的一切，但是没有想到他会辜负自己，不仅在外面有人而且还有了他们自己的孩子，这对于妻子的打击无疑是巨大的。除此之外，妻子无法忍受的是因为他只顾玩乐无心打理公司的业务，导致公司承受了巨大的经济损失，所以赶走了博雅生物创始人后，妻子随后对他进行了开除的处理，现在公司名义上是妻子的，但是由于妻子不是很善于打理公司的业务，所以也引发了很多公司股东的不满，如今博雅生物可以岌岌可危，大家都很想知道最后这场闹剧最后会如何收场。其实事情闹到现在这个地步导火线就是因为他婚内出轨，作为女人来说肯定是没有办法忍受的，所以才会引发这么一系列的事件，但是我觉得还是应该找一个更适合做领导人的人来主持大局，要不然博雅生物很有可能就会这么毁于一旦。

解读创业创始人为何被踢出局

解读创业创始人为何被踢出局

创业创始人也会被踢出局? 没错，创始人也不是稳当的工作，前者也有乔布斯被苹果公司踢出局，那么创始人如何做到不被企业踢出局呢?下面我们一起来看看吧。

被自己创立的公司踢出局?听起来像个玩笑，但被创业者和果粉奉若神明的乔布斯，当年就被自己一手创立的苹果公司踢出了苹果。所以如果你是创业者，请看以下如何实现对公司的控制。

对于一个创业公司来讲，控制权是绕不开的话题。但关于公司控制权的安排，作为律师，我们的建议是不要非常在意控制权问题，因为很多人以为投资人会控制你、控制你的公司，但这种情况往往极个别，或者只停留在你的想象中。

所有的投资人不仅不会控制你，而且喜欢受控于你。为什么呢?因为他觉得把权利都交给你，你把事情做好，作为投资人他得到财务回报就行，赚到钱就行，谋权夺位对他没有好处。创业者唯一要做的是：证明自己是一个牛CEO，有一个牛的团队。

不过作为创业者，你也可以了解下控制权在法律上是如何实现的，有三种方法。

第一种是绝对控制，占股三分之二以上。因为《公司法》规定，公司重大事项，比如涉及修改公司章程、公司合并、分类、解散等，这些重要情况是必须要三分之二以上来同意的，这是叫绝对控制。

第二种是相对控制，有两种方式，一种是占股50%以上，另一种是有很多股东，我相对占股最多。不过常规情况下第一种方式比较常见，所以很多创业公司创始人的占股往往是51%。

第三种是一票否决权，比如占股34%，虽然没有51%，也没有67%，但有些情况下必须2/3以上通过的话，我占股34%，那其他人占股66%就没用。所以这是一种非常直接、简单粗暴的方法，在表决上拥有绝对话语权。

那控制权具体可以怎样来实现呢?

第一种方式叫代持，比如昨天还有一个项目来咨询，有8个创始人，占股差不多，最大悬殊也就3个点。这种情况下，比较直接的方法就是让某个人，或者CEO代持。

但我个人是非常不建议代持的，因为代持有几个问题：

第一，给CEO代持或让某个人代持，人什么时候没了都不知道;

第二，涉及道德风险，比如代持对外可能不产生法律效力，比如让CEO代持，但CEO不幸身故了，负债的处理非常不好办，这种代持就很难去对抗第三个人;另一个原因是你今天代持，总有一天要落到公司股权里，比如你代持，要求工商局注册信息里变动5个点的股权到我名下，当你注册资本100万的时候，这5个点无所谓，但你的项目要是估值10亿，你突然说当时那5个点是我的，这个时候去工商局变更，产生的税收就比较惊人了，会非常麻烦。当然理论上也能通过判决的途径，但总归比较麻烦，所以代持往往只能解决短期的问题，是没办法的办法，或只是比较简单的办法而已。

第二种控制权的`实现方式是表决权委托，比较常见于美国。表决权委托就是你让我给你代持我不干，但表决权可以给你，委托你来帮忙投票。最典型的是Facebook，当时扎克伯格在投资协议里就写了约定，前十轮的投资者都必须把投票权委托给他来表决，所以作为初创公司的CEO，你证明了自己确实牛，那投资人都愿意给你，你能让人赚到钱就行。

所以等到Facebook开始IPO，扎克伯格的表决权是58.9%，具体原因是什么呢?前面十轮的投资者的表决权委托，就是30.5%，然后加一个B级股，又放大他的股权。所以通过表决权委托，能够解决控制权的问题。当然，还有一种是一致行动协议，简单讲就是约定公司在涉及哪些情况下时，你必须跟我做出相同的决定，如果意见向左，也以CEO的为准。

第三种实现控制权的方式是AB股，也叫牛卡计划，也可以叫双股权，是舶来品。简单讲就是公司里存在两种股权，但工商意义的性质是一样的，只是表决权不一样。具体来说，我虽然占股30%，实现不了控制，但是我如果要求在表决权上放大，那也能实现对公司的控制。所以总结来说，就是股票所有权和投票权分离，放大自己的表决权。西少爷当时出现纠纷，就是有人希望放大自己的投票权未果。

AB股的方式主要和中国实际情况有关，在中国《公司法》里，有三种公司，一种是股份制有限公司，一种是普通有限公司，即2-50人的股东;第三种是2-200人股东的股份公司，这里是指还没有IPO之前，是普通的股份公司。

AB股具体也就是与第三种2-200人股东的公司形式有关，如果不是AB股，那就意味着同股同权，你占有多少股份就有多少话语权。但也可以同股不同权，出资的比例可以和股权比例不一样，分红权也不一样，表决权不一样，我们可以称为四个不一致。

简单来说，公司注册资本100万，如果我要取得30%的股权，我一定要出资30万?不一定，为什么呢?因为这个项目我只投入了10万，但是带入了更多的资源，也可以占比30%，是可以约定的;

第二是分红权。比如说我还是投了30万进这个项目，但是因为我只是作为一个投资，不参与企业发展的付出，那可能分红我只要15%，因为15%比放银行高很多，比银行稳定。但这里需要提醒各位创业者，同股不同权的情况只出现在有限公司，股份公司是必须同股同权的。

中国的很多公司为什么一定要去美国上市呢?很大一个原因是这个AB股。我们在美国IPO的企业，刘强东在京东有放大了20倍的投票权B股，然后陈欧放大B股是10倍，陌陌唐岩也是放大10倍。产生的作用是，他们在公司的控制权都远远超过了三分之二。

第三种实现控制权的方式是持股平台，这个是律师比较推荐的。刚才说到代持不靠谱，一个重要原因就是投票权委托有时候可以撤销，并且是随时可以撤销，不是很方便。

这个时候我们可能会做一个持股平台来实现控制，就是把一些零散、小额的股权集中起来实现投票权，或者有些人占股30%，可以放一部分进来到持股平台里。持股平台主要有两种方式，一种是有限公司，一种是有限合伙。从法律的角度，我们建议还是放在有限合伙企业中，因为治理方便，基本是GP(管理合伙人)说了算，其他人只要负责做就行。

另一个原因是在同等税收筹划的情况下，有限合伙企业的税负，一般比有限公司要轻一些。第三是决策效率比较高，份额转让也比较方便。所以从法务的角度来讲，律师是比较建议做持股平台的。

那紧接着你就可能会考虑有哪些类型的持股平台了。刚才讲了，有限合伙企业特俗的价值，就是治理比较方便，基本是GP说了算，那GP谁来当呢?可能是CEO来。这时候作用就出现了，如果这个持股平台有10%，那身为GP的CEO就多了10%的投票权。

合伙创业的兄弟把他赶走，他没有生气，10年后兄弟帮他赚到596亿

曾经，我写了海底捞创始人张勇：海底捞张勇成新加坡首富。

确实，张勇在海底捞做起来时，把施永宏踢出局了，且没赔什么钱给施永宏。

单纯从“踢出局”几个字来看，的确不是君子所为。

只是这背后的故事，有多深情和多仁义，大家可知道？

大家为之愤愤不平的施永宏，想在的身家是596亿。

在最直接的财富事实面前，曾被张勇踢出局的施永宏，绝对是大智若愚的高人和赢家。

宋代苏轼曾在他的《贺欧阳修致仕启》说到“大勇若怯，大智如愚”。

但在如今人心浮躁 ，利字当头的 社会 ，真正的“大智若愚”之人，少之又少。

而施永宏就是这少数人中的典型。

施永宏也如张勇一样，出生在四川小城的普通家庭。

但他比张勇学习好一点，他与张勇建立了铁关系，缘于两人在技校相识时，张勇的作业和考试大多是施永宏亲自帮忙解决。

1994年，张勇因沉迷恋爱，关掉了开得红红火火的火锅店，还被拖拉机厂革职，于是张勇找到技校铁哥们施永宏，说想要一起开一家火锅店。

这对于精明人来讲，估计会想：“没钱了，走投无路了，就想到找我合伙开火锅店了，之前小辣椒火锅店赚得盘满钵满怎么没想到我？”

只是施永宏二话不说，拉了自己的女朋友李海燕（后成了他太太）郑重筹钱开店，开店资金共筹了8000元，据说张勇根本没钱投入，仅是当时的女友舒萍（后成了张勇太太）投了一部分。

只是张勇仍是得到了25%的股份。

由此可见施永宏从来都是那个不计较，宽厚敦和，性存仁义的智者，哪怕在他二十多岁的时候。

而他的仁义和吃亏，多年后成就了他这一世最丰厚的财富。

于是，仅有四张桌子的海底捞在四川简阳出世了。

在四川做火锅，竞争激烈又残酷。

所以刚开的海底捞，生意并不怎么样。

再加海底捞散漫随意的管理，有客人时干活，没客人时打麻将，张勇觉得这样的海底捞没有任何希望。

终于，张勇发飙，他在舒萍和李海燕沉迷打麻将时，把桌子一掀，强硬提出要求：”他要做海底捞的头，也就是要做海底捞的经理，需要绝对的做主权，施永宏，舒萍，李海燕全都得听他。“

海底捞创立时出资最多的施永宏并无异议，他无条件赞同张勇成为海底捞的经理，并退居二线，在背后默默支持自己的兄弟张勇。

就这样，张勇在前，施永宏在后，他们俩携手在浮浮沉沉的商海中走了十年。

2004年开始，海底捞分店已开设了8家，遍及北京，西安。

张勇借女人要回家照顾家庭的理由提出淘汰掉自己妻子舒萍和合伙兄弟施永宏的妻子李海燕，让两女人只做股东，不干涉海底捞一切事务。

施永宏同意了。

随后，海底捞飞速发展，至2007年，分店已开遍全国多个城市。

此时，张勇又提出无比苛刻又冷酷无情的要求，他让与自己同甘共苦十几年的施永宏下岗，并不容商量地购买了施永宏夫妇18%的股权，且仅是以原始出资额的价格，原始出资额，我理解为创始之初8000块的18%。

后来有媒体采访张勇，问他收购施永宏夫妇的18%股份，给钱了没？

张勇也如实回答：“只是象征性地给了。“

18%股份，按今天海底捞的市值计算，施永宏至少损失人民币近300亿元，如此张狂的豪夺和逼宫，张勇仅是像征性地给点钱就让与自己一路打拼的合伙兄弟下了岗。

也有媒体八卦施永宏，问他对于张勇的豪夺和强制要求下岗，有什么看法，施永宏回答得风清云淡：“一直都是他说了算，他说要怎么办，就怎么办吧。”

很多人看到这里，会为施永宏义愤填膺，也有人认为施永宏是个懦弱的傻子。

不知大家有无看过一则《井蛙归井》的寓言故事？

故事里，那只水井里的青蛙很向往大海，青蛙希望好友大鳖能带它去大海。

大鳖答应了，带着青蛙去了大海。

青蛙看到了大海，很是兴奋，扑进大海，只是被巨浪打得晕头转向。

大鳖见状，赶紧让青蛙趴在自己背上，背着它游了好长一段路。

只是青蛙还是不开心，也过得胆颤心惊，只因它喝不了又苦又咸的海水，在茫茫大海也找不到它爱吃的虫子，关键是，它深知自己也一直在拖累着大鳖。

后来，青蛙向大鳖提出，要回井里，那儿才是它的乐土。

这则故事里，有无看到张勇和施永宏的影子？

在腥风血雨的商场中，张勇注定是只神勇的大鳖，而施永宏是那只憨厚情义的青蛙。

走到某个阶段时，只有成全和退让，才能让彼此走得更远。

古人说"识时务者为俊杰"，自古雄才大略之人皆能顺应时势而成大事，兵法也说，战法应该"与时迁移，随物变化"。

懂得适时的退让和放手，是为彼此更好的发展，这样的大智慧，中专毕业的施永宏深懂。

现实中，很多人不快乐不幸福，都是源于非要追究个公平，非要得理不让人，定要小事化大，争个胜负，要个脸面，然后矛盾越闹越大，情份越闹越少。

老祖宗留给我们的至理名言，"退一步海阔天空"，我们很多时候都做不到，但施永宏做到了。

放弃18%股权并退出海底捞的施永宏，他拥有大义成全，得理让人，不争不怨不疑的大智慧。

事实证明，施永宏的成全和让步，是无比正确的。

没有顾虑，独揽大权后的张勇，带着一群忠臣披荆斩棘，青云直上，如今的海底捞已成为中国知名餐饮企业。

2018年，海底捞开设的门店共计已达320家，并且正走向国际化，在新加坡开设了12家分店，在美国、日本、韩国也有多家分店。

而2018年更是成功地将海底捞推向港股市场，如今股价一路高涨，已较上市时翻番，市值近2000亿港元。

事实上，施永宏从没离开过张勇，从海底捞下岗后，施永宏专注投入火锅底料生产的研发和开拓中，后发展为颐海国际。

张勇为了扶持施永宏的火锅底料事业发展，让颐海国际永久性免特权的使用海底捞商标。

依靠着海底捞这个后台，颐海国际在中国中高端火锅底料市场发展神速也顺利，轻松成为行业第一。

2016年7月，颐海国际在香港证券交易所主板上市，成为海底捞旗下第一家上市公司，而施永宏是颐海国际的首席执行官及执行董事。

2012年，海底捞元老苟轶群、杨丽娟、袁华强出资成立了海底捞旗下的U鼎冒菜，以为傍着海底捞定能顺风顺水，只是三人的用心经营换来了两年的连续亏损。

危急之中，施永宏雪中送炭，他又携妻子李海燕入驻U鼎冒菜，注资几百万，并注入人力等资源，并将最信任的老旧部李跃松、樊鹏等都弄了进来，亲自管理、采购食材、底料也来自他的颐海国际。

不出两年，愣是把苟延残喘的U鼎盘活并盈利了。

而“U鼎冒菜”活过来后，施永宏又携着妻子退掉大部份股份，把更多的股份留给U鼎的创始人和张勇，功成身退，不再插手“U鼎冒菜”。

2017年，被施永宏救活的“U鼎冒菜”挂牌新三板，成为海底捞旗下第二家上市公司。

2018年，海底捞在香港上市，那三名曾被张勇踢出局的创始人又悉数回归海底捞，施永宏和舒萍担任公司执行董事，李海燕担任监事。

海底捞在港交所挂牌仪式时，施永宏站在张勇身旁笑得淡定温暖。

施永宏永远都知道自己要站在什么位置，知道自己可以做什么，要做什么。

兜兜转转，曲曲折折，外面传言纷纷扬扬，但其实施永宏从未离开海底捞，只不过是如一尊佛似的退居后方，守着，护着张勇和海底捞。

而施永宏和张勇的默契和情份，怎是曾经的“踢出局”能定义？充其量仅是张勇和施永宏的商业手段而已。

从1994年到今天，施永宏与张勇，共同进退，不计前嫌，不讲得失，相互成就，演译了这世间关于合伙最深情最忠义的传奇。

假如施永宏不是能退能让，能伸能屈，能义能助的智者，估计张勇也只能如真功夫的合伙人股权之争那般，花大量的时间进行“脱壳计划”暗战、股权转移骗局……纠缠不休，明争暗斗，心力交瘁。

和自己兄弟做斗争，就可以死去活来，耗尽一世，开拓市场，壮大海底捞？哪有这个精力？

这世界上，太多太多可共患难不可共富贵，在利益面前撕杀得狼狈不堪的合伙人。

所以，张勇怎么会不成功，他身后站着守着的，都是什么样的人：至善至美，至忠至诚，至情至圣……

这人世间，最温暖最正能量的东西，他都拥有了。

而施永宏又如何不让人敬重？他是真正的大智若愚、大柔若刚、大安若危的智者。

徐公子解密富豪：

一，贵人相助。

二，大智若愚。

三，能屈能伸。

从阿里离职的高管混得怎么样了？他是淘宝创始人，被赶走投拼多多

最近，中国最大的两个电商平台阿里巴巴和京东，都因为“高管”事件刷屏网络。 阿里巴巴是因为自称”前阿里高管“的王晗发了一篇文章，蹭了阿里和马云的流量，其高管身份被蚂蚁金服副总裁陈亮打假 。一来一回，事件彻底爆发，王晗的流量不但蹭到了，而且是大获全胜，至于是不是前阿里高管已经不重要了。

而京东在2018年经历了最为艰难的一年，创始人刘强东陷性侵丑闻，让京东的股价大跌；业绩增速下滑，被阿里越甩越远，可以堪比10年前的2008年金融危机，京东差点倒闭，刘强东一夜白了头，简直是10年一个轮回。不过，艰难的日子挺过来了，就得做出改变了。就在上周末的京东开年大会上， 京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。 按照京东18万员工算，副总裁级别的高管预计在几十至百人左右，也就是说要开掉10位表现最差的副总裁级别高管。看来这年头都一样，只要是打工，不管是普通员工还是高管，都有随时被裁的风险。

刘强东对外的人设一直是中国好老板，称呼员工为兄弟们，请员工吃饭，建漂亮宿舍，办幼儿园给子女读书等等，还曾说要让家乡的京东快递员工资比县长高。在 去年的第二届世界智能大会，刘强东还回应了裁员传闻：我们永远不会开除任何一个兄弟。 没想到的是和刘强东近距离接触的高管兄弟们首先面临被淘汰。

这年头，基层员工不好做，被淘汰了，还可以选择去任何一家公司。但是高管被淘汰了，就有大污点了，毕竟圈子就这么小，能当上高管的在行业内知名度已经不低了，一听说是因为业绩不佳被淘汰，估计就不好混了。

今天就来盘点一下从阿里巴巴离职的高管，他们混的怎么样了？蹭热点的王晗说自己在阿里的最高职位是阿里 健康 家庭医生事业部总经理，蚂蚁金服副总裁陈亮说她不是高管，那就是部门总经理在阿里都算不上高管了，所以，滴滴创始人程维，在阿里的最高职位是支付宝B2C事业部副总经理，也不算是高管了，必须是副总裁级别以上的才算高管。

1、孙彤宇

孙彤宇其实已经沉寂十多年了，因为他在2008年3月就从阿里离职了。孙彤宇是阿里巴巴最资深的元老之一，曾是仅次于马云的二号人物。从马云创办中国黄页就开始跟着，后来辗转到北京创业，失败后又跟着马云回到杭州创立了阿里巴巴，是十八罗汉之一。

孙彤宇在阿里巴巴最大的贡献莫过于创立了淘宝网，在他的带领下，淘宝网仅用了两三年时间，就把当时C2C的老大，由”神童“邵亦波创办的易趣网干趴下了，成为了中国最大的电商网站。2007年，淘宝网的交易额达到400亿，正发展凶猛时，当年12月孙彤宇却被告知下课，至于原因阿里给出的是高管轮岗学习，但都知道这只是个说辞，孙彤宇离开后就再也回不来了。据说，被离职的消息还是孙彤宇的妻子彭蕾给他宣布的，两人还因此闹了离婚，不过现在又复婚了。

有人说是孙彤宇功高震主，才被马云拿下的。而马云的说法是看到了孙彤宇的局限，继续在这个位置会阻碍淘宝网的发展。但不管怎么样，孙彤宇可以说是阿里巴巴的头号功臣，如今的天猫、蚂蚁金服可以说都是从淘宝网衍生出来的。如果没有淘宝的电商交易，就不会创立支付宝，更不会发展到今日的全球第一大互联网金融集团蚂蚁金服；天猫就更不用说，直接从淘宝网裂变出来的。在2008年前的阿里巴巴，主要靠淘宝网和阿里巴巴B2B业务。

如今的孙彤宇，要说有什么大成就肯定没有，但是做着自己的事情，还做些投资，日子也过的轻轻松松。近年来最大的动态莫过于他成为了拼多多的天生投资人，而拼多多已经成为了阿里巴巴最大的对手之一。

2、卫哲

卫哲是典型的职业经理人，也是极其聪明的人。大学一毕业，年仅22岁，就进入由金融圈大佬管金生创办的万国证券，并担任首席执行官助理；25岁担任资产管理总部副总经理。之后一路开挂，32岁当上了世界500强百安居中国区总裁，何其风光，是一个典型的精英人士。

2006年，被马云看中，挖到了阿里巴巴集团担任上市公司阿里巴巴（B2B业务）的总裁，管理阿里巴巴上市公司业务。在他的带领下，阿里巴巴也是取得了飞速的发展，做出了重大贡献。不过，在2011年阿里巴巴发生供应商欺诈事件，作为CEO的卫哲背了锅，引咎辞职。

阿里巴巴应该算是卫哲的事业巅峰，如今，他创办了嘉御基金，并担任了几家公司的董事，偶尔还出来讲讲课，参加一些会议，发表一些行业观点。没想到的是在很多场合，挂的头衔依旧是阿里巴巴前CEO，这也算是蹭阿里的流量吗？不过，卫哲算是真材实料的阿里高管，蹭了也没人可以质疑什么。

3、李旭晖

李旭晖是上市公司阿里巴巴的COO，也是因为供应商欺诈事件引咎辞职的。李旭晖是台湾人，2000年就加入了阿里巴巴，当时公司创立仅一年时间，还非常小，所以，他也算是资深元老。从总监职务做起，一路做到了阿里巴巴首席运营官，可见能力还是很强悍的。不过，在2011年离开阿里巴巴之后，就再也没什么新闻了，不知道是不是回台湾了。

4、邓康明

邓康明也是2011年阿里供应商欺诈门中职位变动的高管之一，他时任首席人力官（CPO），不过，他并没有引咎辞职，而是降级另用。邓康明曾在微软、甲骨文、达能等世界500强呆过，并于2004年加盟阿里巴巴，出任人力资源副总裁。

供应商欺诈门事件后，2013年从阿里辞职创业，之后2015年又回到了阿里巴巴，担任阿里影业首席运营官，呆了不到一年，又离职，两进两出阿里，马云应该是不会再用了。如今，邓康明担任车好多集团总裁，董事会副主席，这个车好多就是瓜子二手车的母公司。

5、吴炯

吴炯是技术出身，2000年加盟阿里巴巴，担任首席技术官，是阿里巴巴第一任首席技术官。吴炯一直比较低调，没什么声音，2007年，吴炯和孙彤宇一样，被阿里巴巴轮休离开，之后做起了天使投资。

吴炯虽然不出名，但是他的妻子却是商界的当红人物，她就是携程CEO孙洁，是携程创始人梁建章最为倚重的人。

6、李琪

2007年，被马云拿下并要求去学习的高管有三位，淘宝网总裁孙彤宇，集团COO李琪、集团CTO吴炯。李琪当时已经身居阿里巴巴集团COO的职位，这个职位现任CEO张勇也曾担任过。李琪2000年加入阿里巴巴，也是最早的一批员工，先后担任技术和销售副总裁，2005年开始担任集团COO。实际上，李琪和马云是老相识，在中国黄页时期，李琪就跟着马云一起创业，只不过后来没去北京，也没一起创立阿里巴巴。

被离职后的李琪声音比较小，据说在餐饮行业创业。

7、干嘉伟、吕广渝

干嘉伟1999年就加入了阿里巴巴，是第67号员工，呆了12年，做到了B2B销售副总裁，于2011年离职，加入美团任COO，现在已经担任高瓴资本合伙人。

而吕广渝的经历和干嘉伟类似，2004年加盟阿里巴巴，从基层做起，一路也做到了B2B副总裁，并在后来加入了大众点评，担任COO一职，现在是无人货架“猩便利”的创始人。

大众点评和美团合并后，干嘉伟、吕广渝分别成为了事业群的负责人，位高权重，不过很快两人就慢慢淡出了美团。

从阿里巴巴的发展 历史 来看，两次最大的人事变动，便是2007年和2011年，这两年大批高管离职，进行了大换血。不过，阿里巴巴集团庞大，子公司众多，光副总裁级别的都有上百人吧。从阿里巴巴离职的副总裁级别的高管远不止这些，但真正出名的并不多。

除了以上几位，还有大批从阿里离职的非高管，混的都很不错。 程维，最高担任支付宝B2C事业部副总经理，后创办滴滴；陈琪，曾担任淘宝网产品经理，后创办蘑菇街；张良伦，曾担任阿里巴巴高级产品经理，后创办贝贝网；李治国，曾担任阿里云资深总监，后创办口碑网；陈华，曾任阿里云搜索负责人，后创办唱吧；汤鹏，曾担任淘宝机票研发负责人，后联合创办易到用车；吴志祥，曾任阿里巴巴销售经理，后创办同程网。

从阿里离职的员工，如今已经被称为阿里系创业大军，阿里也算是创业者的黄埔军校。不过，阿里巴巴一般都不会投资从阿里离职的员工，这点和腾讯不一样。据阿里巴巴说法，是为了防止内外串联，形成腐败。实际上，也是因为从阿里离职的人大多数是做电商及相关的业务，属于同行竞争。

不过，能做到阿里高管的，一般都已经实现了财务自由，至少可以说从这里赚到了钱。蹭阿里流量的王晗都说拥有阿里千万期权，更何况其他高管。当初CEO卫哲离开，具有就拥有阿里巴巴4000万的期权。陈琪从阿里离开，也完成了创业资本的积累。

所以，无论你是普通员工还是高管，其实对于老板来说，什么时候想开掉你，找任何理由都可以，这年头都不容易。

在什么情况下，公司创始人会被踢出董事局？

被踢出只有一种情况，就是股东大会表决他没有当选，为什么会不当选，就是他本人即没有也没争取到多数表决权，为什么会没多数，因为公司扩张采用了无限制的股权融资而非债权融资稀释了股份。以前在董事局，就有一个董事的权力加一个股东的权力，很多公司的事项管理层报董事会但不报股东大会，现在董事权力没了只有股东有的权力了，就像你买了个股票，其实你也是那家公司的股东了，但是没什么用。

551：为什么公司的创始人会被踢出局？

#每天三件事公司创始人被赶走，第551天#

很多公司的创始人最后都被公司的董事会踢出局。乔布斯就是一个典型代表公司创始人被赶走，1985年他被自己创立的苹果公司董事会投票出局。其实新浪、万科、俏江南、桔子酒店、雷士照明，都发生过同样的事情。

为什么创始人会被踢出局呢？最直接的原因当然是失去公司创始人被赶走了对公司的控制权。在不断的融资过程中，股权被稀释，后来当然就是逐渐失去了对公司的控制权。

桔子酒店的创始人吴海出局后说，创始人只是公司的代孕妈妈，而投资人才是公司真正的母亲。马云则说，创始人是亲生父母，投资人都是公司的舅舅。为什么他们同为创始人，对公司和的认识有这么大的不同呢？

当然是他们对控制公司股权的方法不同了。

怎么保住对公司的控制权呢？

经济学里有一个优序融资理论，就是说融资首选是哪部自有资金，七次是外部债权融资，最后才选择外部的股权融资。在迫不得已的情况进行股权融资的话，要把握好三条生死线。

第一条线是2/3，叫做绝对控制权。如果拥有三分之二以上的股权，公司所有的重大事项你都可以表决通过。比如修改公司章程、增加或者减少注册资本，公司合并、分立、解散或者变更公司形式这些公司最大的事情。你都说了算。

第二条线是1/2，叫做相对控制权。如果拥有半数以上的股权比例，除了前面说的那些重大事项决定不了，级别上其他所有的普通事项，在股东会议进行表决时，你都可以说了算。

第三条线是1/3，这条线较重大事项一票否决权。

那些好兄弟创业时，公司股份平均分的，多半最后都以散伙为结局。

1994年，四个年轻人筹集了8千块钱开了一家火锅店，各占25%的股权。从这时候起，就已经为危机买下了伏笔。到了2007年，四个人已经称为两家人，各占50%的股份。一对夫妇强势的提出让另外一家转让给自己18%的股权，加上自己原来的，刚好时68%，拥有对公司的绝对控制权。关键是那时候18个点的股权怎么也是上亿的价值了。而他们要用公司最早注册时的不到2000元的价格来购买。

如果是你，你会把上亿的股份用白菜价卖了吗？估计不会。但实际上，这件火锅店的那对夫妇出让了自己的股权。这就是张勇铁腕多股权的海底捞火锅的故事，另外一对夫妇是施永宏夫妇。后来什么情况呢？在张勇的努力下，海底捞2018年上市，当天市值945亿港元。施永宏两口子即使只有32%的股份，也差不多有255亿港元。

只有掌握了三条股权生死线，才不会被董事会扫地出门。

当然关于公司的控制权，还有另外一种形式就是同股不同权，同种类型的股票，可以拥有不同的投票权。拥有合理比例的投票权，就是拥有控制权。