2022年互联网大厂都在集中裁员，互联网行业为何也不好干了？

2022年互联网大厂都在集中裁员2022互联网裁员有多恐怖，互联网行业为何也不好干2022互联网裁员有多恐怖了？互联网进入寒冬2022互联网裁员有多恐怖，但互联网巨头的收入，净利润还是很高，只是成长性没以前高了；阿里巴巴几年下来，收入增长10倍；腾讯几年下来，收入增长10倍；以后的互联网头部企业，可能10年下来只能增长1倍；这就是互联网头部企业的变化，头部企业招聘的人员多，薪资高，以后招聘规模可能还是大的；但内部淘汰的也多，同时薪资涨幅没有以前快了。但头部公司裁员潮不会愈演愈烈，裁掉一部分后，短期不再裁员；毕竟公司收入规模还是很大，内部大部分员工的价值还在。

从2021年开始，互联网企业裁员的消息，不时刷爆网络。这几天，随着京东、B站、奇虎360、有赞等互联网大厂纷纷开启裁员模式后，裁员再次上了热搜。我们看到了什么？各大互联网公司正在进行经济转型。基础岗位的员工内部竞争激烈，可替代性强，自然会被裁员。就业市场情况严峻。优胜劣汰，自然会淘汰大批能力较差的员工。互联网公司产品的同质化现象严重，用户粘性不强，导致用户的选择随意性很大。用户的数量有限，用在互联网上的时间也有限。互联网企业发展的红利期已过，现在基本进入存量博弈阶段了。

互联网企业的兼并垄断行为，压制了中小型创业者的生存空间，创业的积极性下降。经济的发展已进入资本充足，投资缺乏的阶段了。企业之间的竞争愈加激烈，投资成本加大，投资回报率降低，为了抵抗这种压力，裁员就是最简便的方法了。当大厂信仰成为过去式时，考公或许是唯一的出路了。对于所有的职场人来说，永远要记住：技不压身。只有自己的能力更加多元化，才能生存得更好。裁员现象告诉我们：或许我们不是最优秀的人，但是我们需要让自己变得优秀，并要一直保持优秀。

2022年3月，互联网大裁员，你明白了什么？

互联网的风口已走远，国家对互联网的政策已有调整和改变。互联网大佬们挣钱比以前困难。刀刀向内，精减人员，减少开支也是顺势而为的必然。

外部战争，国内疫情。二件事都在影响拖累经济，活下去就变得异常艰难。

工作真的很难，这段时间如果没有特殊情况，尽量不要辞职。如果不小心被裁，也不要太伤心，稍作休息，找准方向，再次扬帆起航。

毕竟马上要到毕业季了，大厂需要吸纳更多的年轻人才，不裁员，公司成本太重了。

人无百日好花无百日红，三十年河东三十年河西，风水轮流转，行业也一样，也有高潮低谷，也有一个由不成熟到成熟的过程，成熟度越高其利润往往越低。个人感悟就是越来越觉得小说中有些为人处事的内容说的非常有理，鸡蛋不能放到一个篮子里，应该有两手准备，免得失去工作后不知所措，年轻的可能无所谓但年龄大的可能就不同了，生活压力摆在那，如果有两手准备，可能会失之东隅收之桑榆，手中有粮心中不慌。

互联网大裁员意味着，一个国家想长期繁荣昌盛，还是要有很高比重的制造业才是王道，也就是说疫情让很多国家包括中国重新定位了制造业在国家的战略地位，意味着制造业的再次发展机遇已经来到

个人觉得不光互联网行业，很多企业都会开始裁员了。因为这次疫情公司已经封闭半个月了，现在马上要到开资的日期了，都不知道能不能开3月份的工资。但是可以猜到的是，疫情结束回去复工，公司也会研究减员了，静观其变吧。

明白了没有一辈子的朝阳行业，一个行业面临着市场的挑战，即将转型时都会有阵痛。

各行各业的内卷结果开始展现，目前的大环境下只有让自己变强，才能不可替代。

#京东裁员# 看到最近很多类似这样裁员消息，包括我公司也是进行裁员，作为一个新手HR还是第一次去实操一定规模裁员的情况。

阿里将裁员30%，腾讯和PDD将裁员10-30%，京东这次裁员将在未来的一段时间内可能不在复招 或许国家目前面临着经济寒冬的状况，有可能是疫情原因，很多企业坚持不了，这可能只是其中一部分原因吧，更可以说算不上主要原因，从去年的教培行业的寒冬到房地产寒夜的寒冬再到互联网行业严寒，在5年前谁会觉得互联网行业也会有此一遭。有时在想国家是否是再为接下来需要大力发展的产业而去铺平道路，比如芯片制造，慢慢的去调整国家行业的主动脉。经济不景气行业不景气似乎慢慢在人们心中成为了共识，国家大力发展“新基建”还是希望能够带来投资，拉动经济提升，这一点从现在的大A市场也能看出一些端倪

但是从工作实际出发，很容易发现目前的状况下，找工作难，好工作能加难找，更多的应届毕业生，往届毕业生涌入考研，考编大军，其实有一点也是因为工作的内卷比较严重，所以大家这两年还是要好好在自己的岗位上努力工作，去修炼内功，才能更好的去面对未来形势，更加不要轻易辞职，有好的去处也需要一切处理妥当才去迈出下一步。年轻人，加油吧！

1，疫情的影响无所不在，不只互联网，很多企业都进入了寒冬，如果不积极转型，很容易就会走向没落。

2，疫情之下要珍惜自己的工作，好好为单位做事，不然下一个失业的就是自己了。

3，没有哪个行业会一直是潮流，当发展到一定阶段，往往就会开始走下坡路。

4，顺应 社会 发展，居安思危很重要。

互联网最风光的时代过去了，现在互联网基本已经饱和了，竞争异常惨烈，毕竟互联网有个特点，那就是赢者通吃。现在互联网大裁员，说明互联网的暴利时代基本结束，转入正常稳定时期，这个时期创新能力有些不足，也会陆续淘汰一些跟不上时代的互联网企业，也说明了全球现在的经济形势不容乐观，经济下行进一步加剧，互联网为了生存，不得不集中力量有某个重点领域寻求突破与领先，而不是像以往那样大面积铺开，全面撒网，大把烧钱，毕竟互联网企业的钱也不是大风刮来的。

收缩！裁员！2022企业何去何从？

近日2022互联网裁员有多恐怖，阿里裁员30%、腾讯裁员10-30%相继登上热搜，这些曾经风光无两的互联网大厂尚且如此，可见其他行业现状何等堪忧！

各大知名企业2022裁员情况统计图

（数据来源于网络）

壹

疫情是一面照妖镜

企业到底哪里出2022互联网裁员有多恐怖了问题？

表面看来，或许是疫情和国际行情造成企业发展受阻，然后我们都知道，所有大型企业背后都有专业的风险预测与风险管控系统；所谓风险预测，就是数据和模型的计算分析，是相对定式的结果；而风险管控就是内部管控，是依据风险预测结果制定的管控措施，这一点就和人息息相关了，而一旦关系到人，就很容易变得不受控，因此很多企业风险管控系统形同虚设，所以究其根本企业运营出现问题就是经营管理的问题！

或许谈至此处会有人反驳：“我们企业管理经营模式运行十年、二十年，甚至更久了，一直都在盈利，为什么因为疫情就突然出问题了？”

其实不然，疫情不过是一面照妖镜，照出了企业内部隐藏的问题，加速了内部问题的恶化而已。

不妨我们来回答几个问题：

第一、贵公司哪个产品盈利，哪个产品亏损？

第二、贵公司哪天盈利，哪天亏损？

第三、贵公司哪个人盈利，哪个人亏损？

以上三个问题，就是《利润中心制经营系统》提出了三个基本问题，相信不管是企业创始人、高管还是部门经理，都很难第一时间完善回答这三个问题，作为一个管理者不能回答以上问题，又何从真正发现症结，解决问题？

贰

通过经营实现

利润增长和持续增长

《利润中心制经营系统》核心思想是把每个人都划分为独立的利润中心，以“一切经营数据化，一切数据费用化，一切费用货币化”的模式进行管理，从而达到：

1.让各利润中心负责人目标与公司目标实现目标共有；

2.让各利润中心负责人利益关系与公司利益也一致，实现利益共有；

3.让公司成为—个平台，各部门成为利润中心、开展经营、激发经营活力、赛出经营人才，实现人才共有。

“利润中心”系统经历1000余家企业落地实践，形成了成熟的模块体系，通过调研、诊断、模块植入、落地跟进，能短时间内实现企业利润增长并持续增长！

总结：正如前文提到的，“疫情只是一面照妖镜”，企业之所有会有亏损、裁员、收缩，是因为长久以来，企业经营没有盈利或者利润较少，当一个企业不能持续保证纯利润15%的时候，那么当企业面对外部危机的时候一定是亏损的，所以规模大并不代表企业好，只有账上有现金流才算好企业！如何成为一家更好的企业，如何在疫情之下，在经济大环境变化的情况下，还能更好的活着，这个时候就需要一套更为行之有效的经营方法。

2022 年互联网大厂都在集中裁员，是什么原因导致的？

这几个月陆续还会有各种裁员或者收紧的消息。今年对于各个行业都是挑战，不只互联网。

之前写过关于互联网大厂裁员的文章，其中有简单提到从互联网公司的层面来看裁员的动机：1.扩张-紧缩是普遍的模式每年的就业市场，都有所谓「大小年」的说法。举个例子，2020年，因为疫情一开始的冲击，各个公司都倾向于保守，要准备过冬，所以那一年招聘的名额下降了很多，大家都不怎么招人。2021年的前半年，各个公司都在快速扩张，所以那个时间点各个公司都在招人，甚至2020年底、2021年初的时间点，原本应该是传统的招聘淡季，结果招聘一直都没停下来，招聘网站的 CEO 朋友和我说那个时间点数据特别好。但是在扩张的背后，一定会存在低效率的情况，很多业务也许根本就不应该做，有一些也许尝试之后发现不行，又要开始控制，开始紧缩。

这样的扩张-紧缩，就是客观规律，任何一家企业如果能够极其精确的预测到每一波变化，那就不是公司了，是神。所以一定是尝试扩张，然后往后收，然后再尝试的过程。所以在这个过程中，边缘业务、发展不清晰的业务，自然而然就被「优化」掉了。这也是为什么在裁员、或者收紧招聘的公司，还一样有一些部门在使劲招人的原因。有一些公司，原本就不应该有那么多人。人太多了，人效降低了，业务进展不够。人多、效率低，在某些阶段是能够被接受的，这就是发展的成本。但是到了一定阶段，公司的信心趋向于保守，认为需要过冬的时候，就会开始缩减人员，降低成本，确保公司没有风险。2.公司的从众行为公司的紧缩有时候是有「从众」现象的，就像疫情刚开始的时候，其实很多互联网公司都在发展，都不缺钱，但是看到别的公司在紧缩，自己也会先采取保守的策略。其实不仅仅是公司，在资本市场，当一个行业快速发展的时候，也就是所谓「风口」，各个资本都会抢着投钱，生怕晚了，但是等到大家都在说「寒冬来了」的时候，哪怕有钱，资本也会慎重。随大流同样也是客观规律。甚至有时候也是理性的选择，因为这样可以减少风险（当然也会减少可能的收益）。所以当几家公司裁员的时候，就会有更多公司的 HRD 在思考这个问题：我们是不是也要控制成本了。3.趁机主动裁员对于一些大公司来说，裁人也是一种舆论风险，资本市场可能会因此对公司有所担心。如果刚好是其它公司在裁员，自己也趁机裁一波，能够避免自己成为出头鸟。毕竟每个垂直行业的头部公司就那么几家，大家都会希望自己能够给资本市场更多信心。4.地主家也没有余粮了有一些公司是真缺钱了。毕竟很多公司的成本都很高，现在要重新适应市场的节奏，开源是一方面，同样也会想到节流，所以自然而然会裁员。

过去这两年，各个行业的企业都被一波一波的「折腾」了一遍，餐饮企业，哀鸿遍野；快消品，需求下降；家电企业，早早就裁员了一遍；房地产和泛建筑，都在求生存；教育、金融、制造业，都各有各的难处。翻来覆去，就是现在所有行业的特点。如果你在考虑是否要转互联网时，思考一下：无论现在互联网是快还是慢，还有哪些行业比互联网增长的更快？和互联网差不多体量的行业（互联网是解决就业的第一大白领行业），有哪个整体薪资比互联网高？如果有比互联网薪资更好、发展空间更好的行业和职业方向，你是否有足够的资源和渠道进入？对于大多数人来说，现在互联网的职业方向，产品经理、设计师、运营、程序员等等，仍然是所有选择里，相对最好的选项。

如果你在考虑转型互联网，整体的建议：不要只看传统的「互联网」，要多关注「互联网+」的机会，也不要只将眼光放在大厂。现在各个行业如果想要摆脱困局，都要借助和互联网结合的力量。例如汽车和互联网结合，是智能汽车；饮料和各种消费产品和互联网结合，是新消费；零售和互联网结合，是新零售等等。和其他行业比互联网行业未来5-10年还是有发展的空间的，我们今天不应该再谈论所谓的「纯互联网公司」，互联网越来越成为基础设施，渗透在各个行业里。也许「互联网」这个词也是片面的，数字化、信息化、互联网化，一定是各个行业的大趋势。

所以如果真谈论互联网的红利空间，应该考虑的是各个行业在和互联网结合后，产生的种种新的机会。所以如果你现在已经在互联网领域工作了，尽量让自己打开思路，横向发展，让自己的能力储备更丰富，不要在一个细分行业、或者岗位上限制自己。行业在变化，你自己也要变化，不断提升自己。如果你还不在互联网的大圈子里，或者更准确的说，还没有从事各个行业的数字化、信息化、互联网化进程中产生的各种岗位，建议你尽可能多往这些方向靠拢。另外就是，希望年轻人不要被所谓的寒冬而影响自己的判断也不要把职业发展当作投机。作为打工人也必须摆正自己的预期和立场，抛开投机的侥幸预期，站稳基本立场——你作为劳动者，需要一份劳动强度适当、报酬相对合理、相对不容易失业和被产业升级淘汰的工作。做出择业的选择只是万里长征的第一步。因为在进入不同行业之后，你每天都会继续面临着成百上千个选择。抛却不切实际的幻想，想清楚自己的立场，这个行业欢迎你。