551：为什么公司的创始人会被踢出局？

#每天三件事，第551天#

很多公司的创始人最后都被公司的董事会踢出局。乔布斯就是一个典型代表，1985年他被自己创立的苹果公司董事会投票出局。其实新浪、万科、俏江南、桔子酒店、雷士照明，都发生过同样的事情。

为什么创始人会被踢出局呢？最直接的原因当然是失去了对公司的控制权。在不断的融资过程中，股权被稀释，后来当然就是逐渐失去了对公司的控制权。

桔子酒店的创始人吴海出局后说，创始人只是公司的代孕妈妈，而投资人才是公司真正的母亲。马云则说，创始人是亲生父母，投资人都是公司的舅舅。为什么他们同为创始人，对公司和的认识有这么大的不同呢？

当然是他们对控制公司股权的方法不同了。

怎么保住对公司的控制权呢？

经济学里有一个优序融资理论，就是说融资首选是哪部自有资金，七次是外部债权融资，最后才选择外部的股权融资。在迫不得已的情况进行股权融资的话，要把握好三条生死线。

第一条线是2/3，叫做绝对控制权。如果拥有三分之二以上的股权，公司所有的重大事项你都可以表决通过。比如修改公司章程、增加或者减少注册资本，公司合并、分立、解散或者变更公司形式这些公司最大的事情。你都说了算。

第二条线是1/2，叫做相对控制权。如果拥有半数以上的股权比例，除了前面说的那些重大事项决定不了，级别上其他所有的普通事项，在股东会议进行表决时，你都可以说了算。

第三条线是1/3，这条线较重大事项一票否决权。

那些好兄弟创业时，公司股份平均分的，多半最后都以散伙为结局。

1994年，四个年轻人筹集了8千块钱开了一家火锅店，各占25%的股权。从这时候起，就已经为危机买下了伏笔。到了2007年，四个人已经称为两家人，各占50%的股份。一对夫妇强势的提出让另外一家转让给自己18%的股权，加上自己原来的，刚好时68%，拥有对公司的绝对控制权。关键是那时候18个点的股权怎么也是上亿的价值了。而他们要用公司最早注册时的不到2000元的价格来购买。

如果是你，你会把上亿的股份用白菜价卖了吗？估计不会。但实际上，这件火锅店的那对夫妇出让了自己的股权。这就是张勇铁腕多股权的海底捞火锅的故事，另外一对夫妇是施永宏夫妇。后来什么情况呢？在张勇的努力下，海底捞2018年上市，当天市值945亿港元。施永宏两口子即使只有32%的股份，也差不多有255亿港元。

只有掌握了三条股权生死线，才不会被董事会扫地出门。

当然关于公司的控制权，还有另外一种形式就是同股不同权，同种类型的股票，可以拥有不同的投票权。拥有合理比例的投票权，就是拥有控制权。

为什么创业公司上市后,创业者被董事会踢出

如果创始人在董事会失去控制力，就有可能会被踢出去。原因有很多，最大可能是融资过程中没有把握好实际控制权。

王石是怎样被踢出万科的来了解事件始末

近日，有媒体爆料王石和田朴珺带婴儿逛商场，一时间引发众人的高度关注。王石是万科企业股份有限公司创始人，不过网上一直谣传王石是被踢出万科的，那么王石是怎样被踢出万科的？详细情况一起去了解。

王石最新消息

当年王石宣布退休背后是一场激烈的“万宝之争”，2016年7月，宝能要求罢免万科现任管理层，但是遭到反对。在2017年，恒大集团转让万科14.07%的股权，打破了“万宝之争”的僵局，深圳铁路的持股比例从15.31%变成29.38%，超过宝能持股的25.4%的股份，成为万科最大的股东，而王石也因此出局。

2017年6月30日，万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席；7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。2020年4月2日，王石率万科全体员工向清华大学捐赠2亿股股权，用于建立清华大学万科公共卫生与健康学院，按市值估算捐赠总值为53亿元人民币。该笔捐赠成为中国高校历史金额最大的捐赠。

创始人与资本博弈：王志东被踢出局，李彦宏却敢和投资人拍桌子

2001年6月1日，以段永基为首的新浪5名董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务。距离2000年4月，新浪在纳斯达克上市仅一年。

01 被扫地出门的悲情教父

彼时，受整个互联网大行业影响，新浪网广告收入增长缓慢，投资人对新浪盈利失去信心，主张接受中华网的现金收购。而只握有6%股权的王志东却持反对意见。随着分歧不断加深，新浪董事会将王志东踢出局，没有给他任何讨论和解释的机会。

“没有王志东，就没有新浪网！”在最巅峰时期，王志东被尊为互联网教父，曾与张朝阳、丁磊一同被称为网络三剑客。

然而面对资本的无情，这位被媒体描述为“悲情英雄”的王志东却只能凄然离去。

之后，新浪的CEO接连换了很多茬，直到财务出身的曹国伟接手，因力主推出新浪微博而博得了董事会的欢心。

随后，曹国伟仔细的分析了王志东被扫地出门的原因，是话语权太弱。随后，擅长资本运作的曹，联合了两家基金公司，实施了管理层股票回购计划，买下了新浪9.39%的股份，成了新浪第一大股东，至此，曹国伟彻底坐稳了CEO的位置。

02 敢和董事会拍桌子的李彦宏

和王志东形成鲜明对比的是百度李彦宏的强势。

2001年，百度的收入难以为继，李彦宏提出“竞价排名”的商业模式，遭到了董事会的强烈反对，双方在会议室大吵了3个小时。百度合伙人徐勇说：“Robin ,我们投资你可不是让你做竞价排名的”

李彦宏大怒，猛地摔了手机，向董事会怒吼：“我他妈的不做了，大家也都别做了，把公司关闭了拉倒！”董事会被他镇住了，只好妥协，并同意李彦宏试试。

李彦宏推出竞价排名后，成功的找到了商业模式，2005年百度成功登陆纳斯达克，李彦宏拥有22.9%的股权位列第一大股东;而第二大股东徐勇占股7%。

话语权即股权，没有搞清楚这一点的企业家却很多。

03 被野蛮人攻占董事会的企业家

前几个月，在上海尬舞的马斯克，因股价暴跌被股东“逼宫”，多家机构建议撤掉马斯克董事会职务，仅保留CEO一职，幸得中国出手，才使腹背受敌的特斯拉股价回升，保住了马斯克的位置；

董明珠曾被众多格力小股东联合起来要求下台，董姐在股东会上高呼，“没有我就没有格力，没有格力也没有我”。随即惨遭格力前董事长朱江洪隔空打脸，一句“没有董明珠，就没有格力，这句话不符合史实”。

除此之外，还有一手创建了苹果却被自己任命的CEO轰走的乔布斯，以及被野蛮人“篡权”向各路媒体喊冤的万科王石。

04懂得利用规则的真正的大佬

在无数血的教训面前，中国的企业家开始懂得了敬畏资本的力量。任凭股价涨上天，也不敢轻易抛售股票。而真正的大佬却懂得利用规则为我所用。

早有先见知名的马云，为了坚持拥有投票权不惜放弃港交所而远赴纽交所上市。阿里最大的持股人是孙正义占股35%，而马云在阿里持股只有6%，却拥有最大投票权。

还有硬汉刘强东，虽在京东只占20%的股份（前两大股东分别是腾讯和沃尔玛），但刘却拥有80%的投票权。（或许正因如此，强哥才能在经历那么大的波折面前依然坐镇京东）

当然，还有看清了资本血腥面孔的，坚决不上市的华为、老干妈。

05 结语

创始人和资本之间永远会存在博弈，因为前者往往把一手创办的企业当做自己的孩子，而后者却更多把追逐利益当成第一优先。

也许只有经历过创伤的人才能深刻体会。

王志东后来总结称，从搞技术到经营，最大的收获是跟人打交道一定要认认真真分析每一个人，不要简单把人做归类。董事会每个人的优缺点、价值观、思想境界、学术水平，都要了解。