供应链信息共享的重要性

1、有利于企业实现供应与需求的有机衔接，提高快反应能力。

实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。

2、有利于企业实现精确管理、降低成本，提高资源利用率。

降低成本是企业经营的重要内容，是提高效益的重要手段。对于企业供应链来说，供应链的赢利就是从顾客那里赚取的收入与供应链的全部成本之间的差额，供应链的成本越低，就意味着企业的获利空间越大。供应链管理就是要不断降低成本，提高效率，也就是说供应链管理就是不断优化，提高资源利用率。现有数据表明，企业实施供应链管理可以减少削价处理的损失40—50%，库存下降10—15%，可以带来大约20％的成本节约。

3、有利于企业提高管理水平。

企业实施供应链管理，就必然要进行业务流程重组，采用先进的技术和科学的管理方法，进而提高企业的现代化管理水平。

4、有利于企业加快资金周转。

实施供应链管理的企业比一般企业的资金周转时间缩短40—60%，而资金周转时间的缩短就意味着企业资金利用率的提高。

5、有利于企业改进交付可靠性，缩短交付时间，提高服务质量。

企业通过加强供应链管理，可以大大缩短满足消费者需求的时间，从而获得无法复制的竞争优势。现阶段中国市场上产品品种越来越多，消费者需求变化越来越快。所以，在这个变化的世界里，成本固然是一个重要的竞争优势，但是快速响应消费者的需求，进而有效的满足消费者的需求才是竞争的根本。通过实施供应链管理可以改进交付可靠性99—99.9%，缩短交付时间10—20%。

6、有利于企业成为受欢迎的业务伙伴。

实施供应链管理使供应商和销售商实现信息共享，供货商们可以直接进入到企业的系统，相互的信任度大大加强，双方不再是零和关系，而是建立在共赢基础上的受欢迎的业务合作伙伴。例如象沃尔玛实行的“零售链接”。通过零售链接，供货商们就可以随时了解销售情况，对将来货物的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个流程成为一个“无缝”的过程。

信息共享的利弊

信息共享的利处：信息共享(Information Sharing)指不同层 次、不同部门信息系统间，信息和信息 产品的交流与共用，就是把信息这一种 在互联网时代中重要性越趋明显的资源 与其他人共同分享，以便更加合理地达 到资源配置，节约社会成本，创造更多 的财富。是提高信息资源利用率，避免 在信息采集、存贮和管理上重复浪费的 一个重要手段。

信息共享的弊端：现在是信息共享刚起步阶段，各方面都还不是很完备，特别在法律法规上面还存在较大的漏洞，而且不法分子越来越多，越来越会利用弊端来危害社会，需要完备保障措施，才能让信息共享越来越好。

信息共享

基本内容：

1、信息共享（Information Sharing）指不同终端（客户端）通过网络（包括局域网、Internet）共同管理、分享服务器（数据库）的数据信息。

2、信息共享（Information Sharing）指不同层次、不同 部门信息系统间，信息和信息产品的交流与共用，就是把信息这一种在互联网时代中重要性越趋明显的资源与其他人共同分享，以便更加合理地达到资源配置，节约社会成本，创造更多财富的目的。是提高 信息资源利用率，避免在 信息采集、存贮和管理上重复浪费的一个重要手段。其基础是 信息标准化和规范化，并用法律或法令形式予以保证。

3、信息共享的效率依赖于信息系统的技术发展和传输技术的提高，必须严格在 信息安全和保密的条件下 实现。当然，不同国家的信息共享程度是不一样的，当前看来，西方国家的信息共享程度要大得多，这也是为什么他们为什么那么发达的一个无形中的指标了。信息共享的缺少对各部门、各行业间无论是工作方面的合作还是科研方面的数据需求都有极大的阻碍作用。

信息共享对于供应链上各家企业的经营有什么意义?

信息共享的意义在于整个供应链上的企业能够根据上下游的反馈及时作出经营调整，降低因信息不对称带来的牛鞭效应。举个例子，通过公开超市的库存信息，可以让上游供应商及时知晓补货需求，并进行补货。这样比固定时间补货的好处是，一可以降低安全库存，由于库存信息公开甚至不需要安全库存。二是将库存转移到了供应商里，也就是沃尔玛经典的“供应商库存”，对于超市来说，降低仓储费用，同时保证随时有货，对于供应商来说，及时调整生产计划，减少浪费，对于整个供应链体系来说，降低信息不对称，提高供应链效率。因此，信息共享有利于供应链上企业经营。