在一家小公司，哪些岗位是必不可少的呢？

Chief Executive Officer：是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。按职能方面包括市场部、财务部、人力资源部、研发部、工程部、采购部、品质部、生产部、售后部等等主要职能部门，其中，每个部门都有一个或几个头，稍微大点的公司每个部门都有而杰克韦尔奇说：人力资源管理工作比财务管理工作更重要。你只有更重视人力资源工作而不是财务工作，公司才有希望。

总经理是负责日常指挥的，应该是公司的行政最高负责人，按照一个人最多管好七个人的原理，就是要时刻关注技术总监、人资总监、财务总监、销售总监、生产总监、质量总监、行政销售:公司大发展绝对靠销售方针，但是重要的是整体的销售团队，而不是单单的某一个人，只有卖得出去才会有业绩。

总经理。总经理主持公司的日常经营管理工作，是由董事长十分信任的人担任。总经理很忙、很累，大权掌握在董事长手里，大活掌握在总经理手里。董事长:负责决策和把握方向;主要精力放在企业发展方向、发展战略、产品定位、资本运营等方面，对经理层制定目标要求并落实考核。一般的公司至少有四个方面的职能，研发，生产，市场，财务。但是，四个方面能否有机协调、良性运行，还需要一个领导者。所有，主要的职位有五个，总经理或CEO，研发总责，生产总责，市场与销售总责，财务总责。监事：是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。

公司什么岗位最重要？

任何一家公司，都是由各类不同岗位所构成的。这些不同的岗位，各自拥有其工作职责，担负相应的责任，同时也拥有相应的权利。

至于公司当中哪个岗位重要的问题，从不同的角度分析，结果各不相同。

如果从权利大小的角度说，当然是权利大的岗位最重要。

比如，公司董事长，公司总经理，拥有公司当中最高级别的权利。起到引领公司发展方向的作用，其地位当然十分重要。

如果从对公司贡献大小的角度来说，那些肩负着重要技术责任、重要业务责任的岗位就是最重要的了。

这类岗位本身所承担的技术职责或者业务职责是公司当中最重大的，关系到公司生产经营的质量和效益，其地位当然至关重要。

但是，如果从岗位设置以及公司有机整体的角度说，每一个岗位就都是非常重要的了。

公司设置岗位，并不是无的放矢的，而是根据自身情况，从生产经营的实际出发去设置岗位的。从这个角度说，每一个岗位都是不可或缺的，缺一不可。

这样说来，每一个岗位都至关重要。

对于公司员工个人来说，适合自己实际能力的岗位，就是最佳岗位。在这个岗位上，自己可以发挥出最佳潜力，可以做出最佳业绩，可以让自己获得最大限度的职业发展，事业有成。

一家公司最主要的职位是哪几个？有何依据？

会计、销售人员、董事长公司不可缺的四大职位，人力资源，行政人员等等都是一家公司非常重要的职位，因为无论缺少哪一个环节，这个公司都无法正常运转下去。无论一家公司的规模大小如何，他们通常都会拥有一些非常重要的职位，一旦其中一环脱节，公司就会很难运转下去，必须要立刻找其他人员来代替。

首先是会计人员，要可知道他们可承担着整个公司的资金运算工作，工作相对理性，不折不扣地执行公司的规章制度。主要工作是对收入和利润进行计划，对销售款进行结算等等。每到发工资的日期，会计总是最忙、最受欢迎的。一些较大的企业通常还会设置总设计师，工作职责是统筹整个工作单位的会计工作，需要有非常充分的经验，可不是随便一个人都能够担任的。

销售人员虽然处于整个工作单位的最底层，但他却是公司的支撑，如果没有他们的辛苦工作，又何来公司的利润收益呢？不过销售人员的流动性通常很大，毕竟受到多方因素的影响，存在一些不稳定性。董事长是一家公司的领导，完全是最高指挥者，需要有组织性、代表性、协调性，不过董事长一般在遇到问题时不能进行个人决策。

人力资源承担着招聘培训等一系列的工作，可以说整个公司的人员调度都是他们管理，所以也是公司非常重要的一个职位。尤其是一些以销售为主的公司，人力资源就更加重要公司不可缺的四大职位了。行政人员的主要职责是和领导同事沟通，就像是各个部门的润滑剂有了这个职位在公司才能更加和谐，在工作上发挥更好的优势。除此之外，他们还需要安排好会议接待等问题可以说职责重大。

公司管理中，哪些职能部门是必不可少的呢？

公司想要有序的运行下去，自然离不开科学有效的管理，而科学有效管理建立的基础就是有最基本的功能部门。

财务部，这是公司建立之初就要有的一个部门，而且是很基础性的东西，因为公司不管是雇佣了别人去生产产品，还是说提供服务，他都需要提供一定的金钱给这些生产者或者服务的提供者，然后它作为一个中介的机构，那些购买生产品的人和接受服务的人就要给他一定的经济补偿，然后他赚取这个利润，所以不管是生产制造型的企业还是服务型的企业，财务部是必须要存在的。

管理部门，公司要想有序的运转下去，就必须得有几个能够在公司里面有威信的，并且大家都去听他的这种人。最早可以追溯到人们原始部落中的酋长，也就是这一个原始部落，所有的人都听他的的这个人，它就是管理整个部落运行的。群龙无首说的就是有很多人聚在一起，但是是一盘散沙，没有人去管理他们，导致他们工作，或者做什么事情没有任何的效率，由此可见一个管理者对于一个公司的重要性，由此可见管理部门存在的必要性。

后勤部门。因为公司运行的过程中不可避免，办公用品会有一定的损坏，比如说办公桌，灯泡，窗户这些地方坏了，要找专门的人的修理，但如果说每次坏了都找外面的人修理，价格就会很贵，公司成立一个专门的后勤部门来保障公司合理有效的运行下去，既能够减少公司运行的支出，也能够提高人们的工作效率。因为办公用品坏了，人们就不能正常办公，就会影响工作效率。

其他的部门，比如说生产部门、销售部门这些因为企业类型的不同有所不同，比如说生产制造型企业这两个部门就必须都要有，比如说单纯的加工企业，他们的销售部一般就会变为公关部，因为他们都是有固定的客户源才能够发展起来，公司他们要保证自己加工这些东西，有人需要他们，而且他们能赚到钱，所以他们已经不是单纯的销售了。