一个市政府换届,是不是所属于的所有部门的负责人都换?

不一定，有些是要换有些还要留任。如果某部门负责人在同一城市同一部门任期满十年，根据我国法律规定最多可连任一届也就是十年。那么换的可能性比较大，留任的可能性比较小。一般在我国很少有地方官员在同一职位连任10年。除非他没什么成绩或快要退休或部门位置不重要等等情况。总之，换的可能性较大。

一个单位新换一把手后，哪个岗位会被调换的最多呢？

应该是办公室主任首当其冲吧！我们公司的上一任经理退休，现任经理上任之后，还没有过去半个月，经理就把所有科室的主任和部门领导叫到了一起，开了一个简短的会议，会议结束后，综合办公室主任就被调到了远离机关的一个部门，成为了一个部门领导。

公司上一位经理退居二线，现任经理对机关领导进行了一次微调。前一任经理退休，副经理接任他的职务，成为了新一代一把手。由于这位经理是从本公司内部提拔上来的，对于公司内部的情况那是知根知底，因此他根本没有经历一个融入期，直接开始了自己的大刀阔斧的整改。

其实在我们公司是没有人事部门的，这部分业务就是由综合办公室管理，因此综合办公室不仅服务于一把手，它还管理着整个公司的人事，包括人事变动、员工岗位调整、纪律、考勤等等。那么除了一把手，综合办公室主任就是大权在握的人了。因此这个岗位上的人也是经常发生改变的，我在公司四年，这个岗位就换了三个人。刚刚进入公司半年，综合办公室主任被更换，我也没有了所谓的直系领导！因为那个时候，我还没有被分配到部门呢！被综合办公室直接管辖。记得我刚刚进入公司的时候，恰逢公司一把手换届，上一任经理到了退休的年龄，退居二线，不再管理公司日常事务。

另外，现任经理就进行了一次细微的调整，那一次是针对科室管理层的调整，不过幅度不是很大，也就提拔了一个副经理，还有综合办公室主任的更换。上一位综合办公室主任被调到了远离机关的部门，成为了一个部门主任，这个部门在我们公司的排名一直垫底，看来这位主任是无法得到重用了。毕竟上一任经理虽然退居二线，但还没有正式退休呢！经理也没有进行太大的变动，虽然更换了一个综合办公室主任，不过接替综合办公室主任的人还是一个和老经理走的近的人。

总结：所谓一朝天子一朝臣，每一个一把手上任之后，都会进行一些岗位调整，一把手为了把单位的大权握在手里，就需要把一些重要岗位的人员进行调整，调整到对自己有利的局面。

新领导上任后，为什么很快调整干部？

先看改变惯性，增强活力。每个人都会有惯性思维，特别一些长期在一个岗位领导干部，每年到点干啥活非常清楚，干活都可以不用脑子了。调整到新的岗位，改变工作环境、工作任务和工作节奏，干部被逼得要去学习新的东西，活力自然就增强了。

其次看增强危机意识。干部在一个岗位时间久了，长久得不到提拔，危机意识会下降，产生慵懒散思想。 干部调整，有的重用，有的被边缘化，就会增强干部的危机意识。特别是倚老卖老不干活的领导，直接改任职级，这样让大家认识到不干活是会被处理的。同时提拔优秀年轻干部，并且留出空余职数让大家看到希望，这样很明显会提升大家的争先创优的竞争力。

第三看试探忠奸。每个领导都想用自己的心腹，前期领导找你谈话，一方面是看你的能力，更重要的是看你的忠诚度。换自己的人到关键岗位，自己的工作思路和举措都会很好地被落地执行，这是领导管用的思路。

有些单位新领导上任，为何换会计？是为了培养自己的亲信吗？

有些单位新领导上任新任领导会换哪些人，却会换会计，有新任领导会换哪些人的是为新任领导会换哪些人了培养自己新任领导会换哪些人的亲信，还有的是不太认可会计的能力。

其实很多公司当新领导上任的时候就会进行人员的调整，比如说会更换会计，这也是很正常的事情。有不少人都认为领导更换会计是为新任领导会换哪些人了培养自己的亲信，其实确实有这个原因存在，毕竟会计会掌握着整个单位的命脉，而且也知道单位的整体发展到底如何。如果自己已经来到了这个单位工作，并且原先的领导和自己属于竞争的关系，这个会计也是原先的领导一手提拔上来的，那么想必很多领导都不太相信这个会计，所以会选择更换快捷，其实主要的目的就是为了培养一个自己的人。领导想要自己的人也是很正常的，毕竟领导希望自己所带领的企业能够发展的越来越好，从而才进行了人员的调整。如果不更换会计的话，那么很有可能会出现一些问题，比如说这个会计为了报复自己，然后做一些假账使整个企业都处于危险之中，所以完全没有必要，只能先将会计更换掉。

此外还有一些领导其实并不是为了培养自己的亲戚，往往这种领导是非常和蔼的，并且很在意单位发展的会不会好，所以单纯的是觉得会计的能力不太行，匹配不了这个岗位。大部分的领导往往不会只针对一个人，有可能这个会计经常爱偷懒，所以领导就会觉得，将钱交在这种会计的手上是非常不靠谱的，然后就会选择更换掉会计。相信很多领导都希望有一个稳稳当当干点活的会计，更适合这个岗位，所以如果自己的能力够强，并且对单位也够忠心的话，是绝对不会被换掉的。

最后，希望每一个人在这个岗位都能够学有所长，并且能够发挥自己最大的价值，这样才不会被领导换掉。

单位换了一把手后，哪个岗位被调换的最多？为什么？

我认为单位换了一把手之后，办公室主任人教科长，财务科长，核心业务科室负责人这些岗位被调换的最多；因为这些岗位在公司中是非常重要的职位，如果换了一把手之后，领导都会把自己的心腹安排在这些岗位上。

换了新领导了，就要把员工都换掉么？

新领导班子的成立，团队进行必要的重组是正常的和必要的。

新的团队有新的风格，对不适应和不合适的员工进行重新定位。

领导班子自身的建设过程和建设要求如下：

一、坚持勤奋学习，强化理论武装

加强学习，是领导干部不断适应新情况、解决新问题的内在要求。要把政治学习作为每一位党员领导干部的自觉精神追求，放在领导班子自身建设的首要位置，持之以恒、长抓不懈，坚持用马列主义理论中国化的最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。

1、突出学习重点。深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，高举中国特色社会主义旗帜，切实增强坚持党的基本理论、基本路线、基本方针、基本经验的自觉性和坚定性，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。带头学习管理、法律、经济和优秀传统文化，自觉钻研外侨业务，完善知识结构，不断提高综合素养和业务水平。

2、健全学习制度。坚持集中学习、脱产培训和个人自学相结合，通过领导干部带头讲党课、作形势报告，举办专题讲座，鼓励干部职工参加学历教育等多种形式，营造浓厚学习氛围，建设学习型机关。党组中心组每季度集中学习一次以上，每年集中学习时间不少于12天，每次重点围绕一至两个专题，深入研讨交流，增进学习的针对性和实际效果。党组每年召开一次理论学习务虚会，对外侨工作的重大问题进行深入学习和研讨。领导班子成员每年撰写学习心得体会或调研文章一篇以上。建立理论学习考核制度，把理论学习作为评议、考核领导班子及成员的重要内容。

3、树立良好学风。坚持理论联系实际，注重结合个人思想和工作实际，注重研究当前面临的新形势、新任务，注重解决工作中出现的新矛盾、新问题，注重把握外侨工作的专业性和特殊性，切实把学习的过程转化为改造主观世界、加强党性修养的过程，转化为创新思路、谋划发展的过程，转化为解决问题、化解矛盾的能力，做到学以致用、用以促学，不断提高领导科学发展的能力和执政水平。

二、坚持解放思想，始终保持开拓创新的锐气

解放思想是事业创新发展的重要前提。要坚持以服务发展为目标，以对外交流为重点，以解放思想为先导，以改革创新为动力，把握机遇、应对挑战、凝聚共识、争创特色，不断开创外事和侨务工作的新局面。

4、自觉做解放思想的表率。领导班子成员要切实增强解放思想的责任感、紧迫感，准确把握外事和侨务工作面临的形势与任务、机遇与挑战，把思想认识从不合时宜的观念、做法、体制的束缚中解放出来，破除自满意识、封闭观念、僵化思维，着力开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，在解放思想中提高认识、凝聚智慧、形成合力。

5、自觉做开拓创新的表率。紧紧围绕建设“四区一市”大局，解放思想、拓宽思路，不断发掘服务经济社会发展的切入点和着力点，创造性地开展工作，使外事和侨务工作体现时代性、把握规律性、富有创造性。围绕外事和侨务工作的重点难点问题，不断创新，积极构建服务科学发展的长效机制。敢于直面矛盾，勇于克难攻坚，以求真务实的作风和改革创新的精神解决各种矛盾和问题，更好地服务全市经济社会发展。

6、自觉做弘扬先进机关文化的表率。领导班子成员要时刻保持积极向上、意志昂扬、奋发有为的精神状态。坚持“四个提倡、四个反对”：提倡突破自我、超越自我，反对盲目自信、固步自封；提倡开拓进取、敢做善成，反对墨守成规、求稳怕乱；提倡雷厉风行、只争朝夕，反对按部就班、得过且过；提倡敢于负责、勇于担当，反对漠不关心、明哲保身。领导班子成员要身体力行、率先垂范，着力形成务实、高效、和谐、廉政的机关文化。

三、坚持团结协作，增进班子凝聚力和战斗力

班子团结是搞好一切工作的前提和基础，是增强执行力的可靠保证，是凝聚力、战斗力的集中体现。要坚持民主集中制，推进科学民主决策，严肃党内政治生活，切实增进班子的团结与协作，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力。

7、贯彻落实民主集中制原则。提倡顾大局、识大体、讲原则，努力形成班子的整体合力，充分发挥班子的整体功能。主要领导要带头执行民主集中制原则，带头维护和增进班子集体的团结，遇事要主动与其他班子成员沟通协商，调动和发挥每个成员的积极性。班子成员要增强全局观念和团队意识，积极参与班子的集体领导，自觉服从集体的决定，做到不越权、不缺位。领导班子内部要互相信任、互相支持、相互谅解、相互补台，遇到不同意见坦诚相见，不计较个人恩怨得失，不搞亲亲疏疏，共同营造心齐气顺风正劲足实干的良好局面。

8、健全工作制度和议事规则。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，明确办党组会、主任办公会议的职能分工，凡涉及外事和侨务工作规划、重大活动安排、人事任免和财务预算等重大事项，必须由领导班子集体讨论决定，做到议而有决，决而有行；个人有意见允许保留，但一经决定必须坚决执行，不得各行其是。

9、积极推进科学民主决策。全面推进依法行政，按照依法治国和建设法治政府的要求，健全重大事项决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制，推进决策民主化、科学化、法制化。办党组作出重大决策前，要进行深入调查研究，广泛听取各方面的意见和建议。涉及相关部门的，应当充分协商；涉及县（区）的，应当事先听取意见。积极推进党务公开、政务公开，重大决策的实施情况，要以适当形式及时向群众通报。

10、认真开展批评与自我批评。领导班子成员要过好双重组织生活，自觉参加所在党支部或党小组的组织生活，接受党员群众监督。要积极开展经常性的谈心交心活动，开好领导班子民主生活会，做到真心听取意见、真情交流思想、真正查找突出问题、真挚表达努力方向，提高民主生活会的质量，增强班子解决自身问题的能力。

11、切实关心和爱护干部职工。加强对干部特别是年轻干部的选拔培养，坚持在培养中使用、在使用中培养，培养和使用并重，健全完善年轻干部脱颖而出的体制机制，积极通过轮岗交流等途径，帮助年轻干部成长发展。心系群众身心健康，认真落实带薪年休假、职工疗休养制度，切实帮助解决学习、工作、生活方面的后顾之忧。认真落实退休人员有关待遇，使他们更好地安度晚年，共享发展成果。

四、坚持求真务实，切实改进工作作风

牢固树立宗旨意识和群众观念，发扬党的光荣传统和优良作风，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀，永葆先进性，切实做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

12、注重实事求是。坚持一切从实际出发，大兴求真务实之风，提倡讲真话、讲实话、讲真情，不讲套话、空话、虚话；提倡办实事、鼓实劲、求实效，反对弄虚作假、浮夸作风和形式主义。切实改进文风、会风，倡导开短会、写短文，提高工作效率。

13、密切联系群众。坚持走群众路线，时刻摆正与群众的位置，贴近群众、相信群众、依靠群众，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。通过座谈恳谈、调研走访等渠道，敞开大门，收集民情，沟通民意。

14、深入调查研究。健全领导干部调查研究制度，每年初确定部门重点调研课题，每位领导班子成员要领衔课题，深入基层开展调查研究，形成高质量的调研报告。建立健全领导干部联系制度，每位领导班子成员要从分管工作实际出发，建立联系点，并经常深入联系点走访调研，掌握实情，指导开展工作。

五、坚持廉洁自律，扎实推进党风廉政建设

自觉讲党性、重品行、作表率，始终把党风廉政建设和反腐败工作摆在班子自身建设的突出位置，坚持两手抓，两手都要硬，秉公用权、廉洁从政。

15、加强党风廉政建设。牢固树立正确的地位观、利益观和政绩观，自觉遵守社会主义核心价值体系，时刻自重、自省、自警、自励，做到坚持理想信念不动摇、坚持道德操守不滑坡。严格遵守党政领导干部廉洁自律的各项规定，加大从源头上惩治和预防腐败的力度。认真执行重要情况通报、重大事项报告、述职述廉、收入申报、谈心谈话制度，真诚接受纪检部门和群众的监督。

16、严格遵守各项纪律。严守政治纪律，始终保持政治上清醒和坚定，在政治上、思想上、行动上与党中央和省市委保持高度一致；严守干部人事纪律，认真执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，坚决抵制选人用人上的不正之风，做到公道正派；严守外事纪律，坚决执行领导干部因公出国（境）各项规定；严守财经纪律，规范公务接待。

17、坚持厉行勤俭节约。坚持勤俭办一切事业，把有限的资金和资源用在刀刃上。坚决反对铺张浪费，自觉抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风。严格执行中央和省市委厉行节约反对奢侈浪费的各项规定。

18、切实履行廉政责任。认真落实党风廉政建设责任制。主要领导对本部门党风廉政建设负总责，班子其他成员是所分管职能处室（单位）党风廉政建设的第一责任人，带头规范从政行为，切实履行监督职责，做好思想政治工作，切实做到“一岗双责”。对分管处室（单位）工作人员，要加强思想道德和组织纪律教育，发现苗头性问题及时制止和纠正，不徇私、不护短、不迁就。不利用职权为亲属谋取私利。执行领导干部回避制度，需职务回避和公务回避的，自觉服从组织安排。