业财融合是什么意思？

业务与财务融合

业财融合，是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。

如何做到业财融合

          平常我们说懂业务的财务人员发展空间大，那么财务人员如何做到业财融合呢？以下分为四个方面来阐述。

          会计核算是财务人员创造价值的基础，确保会计信息的高质量是财务人员的首要目标。决策支持使得财务人员起到了一个企业参谋长的作用。然而财务人员不能闭门造车，在诸如会计准则、国家税务政策里面困住，而应该将专业结合企业的实际业务。

          如果财务不懂业务，只能提供低价值的会计服务。正如华为创始人任正非对华为财务人员的谆谆告诫一样，财务人员一定要快速地融入业务，才能更大地提升财务人员的价值。

        企业规模越大，分工越细，财务会计人员往往只能专注一小段工作，很难窥探会计工作全貌。不仅对财务人员自身职业发展不利，而且对企业的发展不利。财务组织内部可以制定岗位轮换相关制度，发挥不同财务人员的优势，将合适的人放在合适的岗位，一段时间之后，可以再进行变动，合适的财务人员可能会在另一些方面发现新的优势。

        与此同时，也可以从业务部门抽调业务人员担任会计岗位，可以是基层财务人员，也可以是财务管理人员，相对变换财务管理人员而言，对企业的挑战更大。用任正非的话说，在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

        企业发展初期，全面预算实行起来会有较大困难，预算工作基本由财务人员自行完成，成本费用支出由财务人员根据以往数据测算，销售业绩也根据业务老总拍脑袋决定。

        企业发展成熟以后，财务人员参与预算预测是将业务人员汇报数据进行汇总整理，但对于业务数据来源的合理性缺乏一定的鉴别分析能力，财务人员与市场环境较为脱节。

          因此财务人员参与预算预测，不仅要汇总整理，还需要在日常工作中加强审核数据的合理性，从表面看到本质，积累业务知识，等到启动预算工作时，便可游刃有余。

          企业中，财务人员面临不同的沟通对象，要根据这些对象的特点有针对性的进行沟通。比如遇到懂财务的老板，因为精通，会有很多共鸣，沟通起来效率很高。

          但是遇到不懂财务的上级或者老板，沟通时需要注意站在对方的角度看问题，从业务的角度去解释问题，而不是一味说一些专业术语让人云里雾里，不仅沟通效率低下，对业务进展没有帮助。财务人员真正做到与业务融合，降低沟通成本是重要的一环。

什么是业财融合

业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。

到底什么是业财融合？

把财务工作和业务工作结合起来财务管理业财融合，就是“业财融合”。说的是在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时财务管理业财融合了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。

温馨提示：以上信息仅供参考。

应答时间：2021-05-10，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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业财融合的六个点

业财融合的六个（重）点：

1、资金安全：

很多民企老板是用老板娘或亲戚管资金来解决。作为财务主管或经理，需要做的就是帮他们建立内部牵制制约机制予以完善。

2、经营情况：

这是财务最基础的工作，也是老板对财务工作最基本的需求。

3、分析问题，指明方向：

也就是财务分析，必须是在第二条涉及的问题解决之后才能开展起来的，否则，做的绝对是无用功。

4、控制成本：

主要涉及到内控措施和方法。大多数民企老板在财务核算方面得到满足之后，最关注的主要就是内控方面。

5、做好绩效管理：

这就涉及到财务预算了，方式方法很多，这里不展开多说，最主要的是要和绩效考核结合起来，能够帮助老板制定出合理的、大家都认可并能接受的绩效考核指标。

6、规避税务风险。

业财融合的目的和意义：

融合性原则作为单位应用管理会计的四项原则之一，要求单位财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。

正确认识业财融合在企业管理中的必要性，进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念，是当前企业应用落地管理会计的重要抓手。

以上内容参考：百度百科-财务管理

业财融合在铁路工务系统财务管理中运用的必要性

目前存在着业内人士对业财融合陌生，非业内人士难以理解业财融合的现象。铁路系统内各个企业为了获取更高质量的发展，开始推行业务与财务的融合，业财融合的作用不可小视，需要其内部各个专业对业财融合运用高度重视。

面对当今社会经济发展越来越激烈的竞争，“铁老大”一改往日的“与世无争”开始注重经济效益，开展有效的财务管理策略，为获得良好稳定的进步与发展。工务系统作为铁路企业成本支出大户，财务管理的好坏直接影响整个铁路企业的经济效益。只有将业务与财务部门良好融合在一起，按照业务部门实际工作情况合理制定财务管理措施，充分发挥出财务管理的职能，为铁路系统良好发展带来更大的帮助。

业财融合概述

从表面上来看，业财融合即把业务与财务进行有机融合，其实是要寻找到业务变化后，与之有干系的一系列过程在财务数字上分别会有怎样的影响。这是财务与业务融合的一个维度，用财务思维，借助数字模型，参与到业务决策环节，是管理会计的重要理论要点。近两年来铁路内部各个系统开展管理会计试点工作，证明集团公司正在探索从财务会计向管理会计发展的方向。业财融合过程具备较为显著的特点：首先，全局性，业财融合对企业整体财务管理具有深刻的影响，营造出良好的环境，需要配套的财务管理制度作为支持。其次，开放性。业财融合业务范围宽泛，涉及到多个业务种类与范围，能够实现企业动态化管理目标。最后，过程性。由于业财融合会给财务管理系统带来较大的影响，需要在实现业财融合中强化与实际的结合，从而更详细划分财务，促使企业财务良好健康发展。

社会经济快速发展进程中，对企业财务管理提出越来越高的要求，富含更加丰富的时代价值。业财融合能够提高企业财务管理水平，从企业实际情况出发，有效运用业财融合策略，才能将业务工作与财务工作进行良好统一，真正提高企业经营管理效率，预防财务管理分割线，有效实施企业战略目标，增强核心竞争力。长久以来，大部分的企业管理者高度重视业财融合，制定并且实施一系列重要战略，在提高财务管理水平方面获得了_著的成果，积累了丰富的实践经验，为企业未来长久持续发展带来了非常大的动力，从而顺利实现企业价值。

现如今，针对铁路工务系统来讲，为了更好的运用业财融合，需要构建业财融合体制、完善会计管理制度、转变成本控制方式，由事前、事后控制向事前、事中控制转移、推进业财融合的信息化、培养业财融合复合型人才、实现业务制度和财务制度的融合，从而让业财融合更好的运用到铁路工务系统财务管理中，提高财务管理水平。

来源：商业文化 (2020年34期)