本文目录一览：

• 1、什麽是代理商的经营理念?
• 2、请举例说明代理商、经销商、批发商、加盟商、特许经营、…
• 3、公司的三种代理问题

什麽是代理商的经营理念?

代理商需要做好举例说明公司的代理理念的是举例说明公司的代理理念：在举例说明公司的代理理念你代理的区域做好举例说明公司的代理理念你代理的产品。

请举例说明代理商、经销商、批发商、加盟商、特许经营、…

代理商:

代理商是和经销商截然不同举例说明公司的代理理念的概念。代理是代企业打理生意举例说明公司的代理理念，不是买断企业的产品举例说明公司的代理理念，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是企业指，赚取企业代理佣金的商业单位的。 一般酒类多是采用 制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者

经销商:

经销商是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到举例说明公司的代理理念了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。 这类是目前很多厂家需要的合作伙伴，一般经销商只代理少量品牌，有自己的区域进行销售。

批发商:

批发商的概念是以前对商人的一种叫法，现在已经逐渐趋向于被淘汰。顾名思义，批发就是一批批进货，然后往外一批批地发。可见这样的生意没有什么计划，只是一个货物买卖的概念，而少举例说明公司的代理理念了管理和控制。所以"批发商"，一般是企业，用来说没有服务终端意识的坐商。这类太多了，几乎满大街可见，像一些批发部，里面货物种类齐全，进了货靠比较低的价格就批发出去了。 加盟商：加盟商是指在连锁加盟的模式下,接受总部的品牌与技术指导的一方。如麦当劳）：在国外的大型连锁加盟公司都是这种加盟方式。主要特点是：严格复制总部所规定的经营模式，包括布局、生产标准、销售、进货、组织机构、服务、培训等。加盟商只需缴纳一定比例的管理费用和首期加盟费，就可以享受到一切总部成功的资源，总部完美复制以保证加盟商的利润。至于法律责任，则看双方签订的合同如何规定。 特许经营：特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。目前中国特许经营已经覆盖了该分类的所有13大类别，80多个细分行业和业态。没有覆盖到的领域是因为中国经济社会制度、消费习惯不同，主要集中在商务服务，如财务、税收、保险、审计、会计和卡车租赁这些服务于商业机构的服务项目，以及一些家庭服务，如草坪护理、卫生除虫等服务。

公司的三种代理问题

一、正面回答

公司三种代理问题的解决办法：

1、公司股东和管理者之间的矛盾，经营者不仅为了自身利益而行动，也注重公司的利益；

2、大小股东之间的矛盾，小股东不被大股东剥削；

3、公司与别的契约伙伴的矛盾，确保作为代理人的公司不对各个委托人实施机会主义行为，如压榨债权人、剥削雇员或者误导消费者。

二、分析详情

代理问题是指由于代理人的目标函数与委托人的目标函数不一致，加上存在不确定性和信息不对称，代理人有可能偏离委托人目标函数而委托人难以观察和监督，从而出现代理人损害委托人利益的现象。又称为委托代理问题。

三、代理问题的代理类型：

现代公司的经济重要性在于它将许多分散的资本加以集中，并聘用具有专业知识的职业经理人来运作企业。所有权与经营权的分离使得公司制相对于合伙或独资企业而言，集聚了更充裕的资本，所以公司制企业在寻求项目投资和生产营运时具有较强的规模效应。在实现上述利益的同时，公司所有者也将资产的营运权赋予了职业经理人。当股东将经营权赋予经理人员时，经济意义上的委托—代理关系便出现了。作为代理人的经理人员负责制订决策以增加股东的财富。