本文目录一览：

• 1、授权人是什么意思
• 2、招标文件中的授权人名称是不是就是委托代理人
• 3、授权人是什么？

授权人是什么意思

授权人是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程，我们把这种领导称为授权人。

授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。

成因：由于领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”特点，由于当代领导活动具有多样性和专业化的特点。由于现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动，而是下属与领导者融为一体的参与型活动。

扩展资料

授权人的作用：

1、明确组织成员之间的关系，使分工更细致。

2、使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。

3、能够提高领导的决策的效率。

4、能够提高企业组织成员的士气。

5、为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。

参考资料来源：百度百科-授权人

招标文件中的授权人名称是不是就是委托代理人

从涵义上请，两者还是有一定的区别：

授权人，也可以理解为法定代表人授权委托人，即为某一招标项目，公司法人，授权给公司的某一员工，从事该招标项目的相关工作。

委托代理人，即可以是公司内部的人员，也可以是其他公司。但多指其他公司，代理你去行使你委托的某项权力。比如律师就是委托代理人的一种。

授权人是什么？

授权人是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程，把这种领导称为授权人。

授权人产生的原因：

（1）由于领导活动多具有“领导行为与领导目标的间接性”特点。

（2）由于当代领导活动具有多样性和专业化的特点。

（3）由于现代领导不是以领导者为原点的垄断型活动，而是下属与领导者融为一体的参与型活动。

授权的注意事项：

1、选择合适的授权对象

被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。

2、明确授权的目标，一定不要模糊

该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。

3、按步骤授权

犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。

4、布置合理的授权内容

不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。

5、不要重复授权

“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。重复授权的恶果就是没人承担责任，也无从追究责任。

6、多授权富挑战力的工作

如果将授权范围限定于例行性工作，就意义不大。要让你的下属充分发挥潜力，就要给他更大的舞台。多给下属难度大的工作，使其有紧迫感和成就感。

7、对完成目标进行管理和考核

在授予权力的同时，也赋予了相应的责任，要根据预定的标准和方法对其业绩进行考核。