本文目录一览：

• 1、什么是利润中心，费用中心，成本中心，投资中心
• 2、根据权限范围及业务的特点不同，责任中心可以分为（ ）。
• 3、管理会计中的责任中心分为哪五类？
• 4、责任会计中心的种类及考评指标包括哪些
• 5、企业应用最广泛的责任中心是什么

什么是利润中心，费用中心，成本中心，投资中心

一、利润中心是指在一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称为利润中心。

利润中心包含两种类型：

一种是自然的利润中心，它直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。

另一种是人为的利润中心，它主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。

二、费用中心亦称成本中心。管理会计中责任会计制度下对发生的费用进行归集、控制、分配、核算和考核的部门或单位。是责任中心的一部分，从管理组织机构来看，可以是一个部门、一个单位或营业区域，也可以是一个工作人员，无论哪种费用或哪级费用中心，都要对可控的费用负责。

三、成本中心是责任会计中的责任中心之一。只对产品或劳务的成本负责的责任中心。成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。因不负责产品或劳务的销售，它的业绩与销售收入或利润无关。成本中心的目标或以最低的耗费完成既定的产量;或在预算既定的前提下增加产出。

四、投资中心是责任会计中的责任中心之一。对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。通常包括若干个利润中心。除了对成本和利润享有决策权外，还享有资本预算的决策权。投资中心与利润中心相比，其业绩考核还包括投资收益。

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利润中心的实施背景

如今，企业实施利润中心的情形愈见普遍，推究其原因如下：

1、产品多样化：基于企业的永续经营，许多劳力密集的传统工业，譬如纺织业、制鞋业及硬件业，转向非相关性产品发展。例如，纺织公司将部分厂地改建房屋出售，制鞋工厂则增

加电子产品的生产线，建筑公司则投资金融业，造成公司内部有两个性质完全不同的产品部门。因此，有分别计算其经营绩效的必要。

2、企业国际化：由于经济条件的恶化——基层劳力不足、地价高涨、治安恶化、政治动荡等因素，会造成产业外移。但是除总公司依然存在，还在世界各地设立分支机构。为了了解各分支机构的经营成果以便劣态存优，就必须个别核算以利判别。

3、市场区隔化：有些企业为了提高市场占有率，或加强对各阶层消费者的服务，开发许多相关性产品，譬如成衣公司可扩大产品线，包括男装、女装、童装等，电脑公司除了制造硬件外，也贩售软件，并提供维修服务。

所谓“亲兄弟明算帐”，必须分别计算这些性质相近的产品或服务的盈亏，以决定扩充、紧缩或删减产品线或项目。

4、销售连锁化：如今商品的贩售采取连锁店的经营方式，已蔚然成风，举凡便利品（譬如7—11、全家、万客隆、家乐福等），药品、钟表、电脑……。每一家分店必须分别结算其营业结果，作为决定存废更张的依据。

5、权责明确化：在还没有实施利润中心之前，全公司只有一张损益表，只有总经理为此结果负责，员工普遍存在“吃大锅饭”的心态，权责不清，遇事推托。

实施利润中心后，为了个别计算盈亏，此中心拥有一定的权利或责任，譬如每一个警察局或派出所有一定的辖区，任何发生在辖区的事件必须负责处理或侦破，避免发生避重就轻的情况。

6、奖惩合理化：许多企业为了奖赏员工，经常采取“人工平等，通通有奖”的方式，以致丧失激励的作用。根据利润中心的盈余多寡，可作为发放“绩效奖金”的来源及提拔比率，即所谓“论功行赏”，能够合理地奖励员工。

参考资料来源：百度百科-利润中心

参考资料来源：百度百科-费用中心

参考资料来源：百度百科-成本中心

参考资料来源：百度百科-投资中心

根据权限范围及业务的特点不同，责任中心可以分为（ ）。

成本中心、利润中心、投资中心。责任中心是责任会计的核算单位。即承担一定的经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位,，是实施责任会计的始点和基础，包括成本中心、利润中心和投资中心。责任中心有明确的决策权限，并据此考核业绩。

责任中心需要有绩效管理的具体评估而不是用抽象的主观观念去区分好与不好。评价标准必须客观，公平，符合该责任中心的业务特点。

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责任中心管理的本质是，合理的把整个公司的经营责任，根据组织在公司的经营职责定位，分解到各个组织中去，通过经营指标的牵引，形成组织间的目标协同，力出一孔的运作机制。

成本中心一概不是法人。利润中心即对收入负责，也要对成本费用负责。利润中心一般是具有生产经营决策权的部门。按收入来源不同可分为自然利润中心和人为利润中心。投资中心既要对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。它是最高层次的责任中心。具有最大决策权，同时也承担最大的责任。

管理会计中的责任中心分为哪五类？

管理会计中的责任中心通常分为三类，分别是：成本中心、利润中心、投资中心。

如果还有另外两类，还请不吝赐教。

责任会计中心的种类及考评指标包括哪些

责任中心的种类有：

1、成本中心，是指只对成本或费用负责的责任中心。

2、利润中心，是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。

3、投资中心，是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。

考评指标包括：

1、成本中心的考核指标有：责任成本变动额=实际责任成本－预算责任成本，责任成本变动率=责任成本变动额／预算责任成本×100%，式中，预算责任成本=实际产量×预算单位成本。

2、利润中心的考核指标有：利润中心贡献毛益总额=该利润中心的销售收入总额-该利润中心变动成本总额，利润中心负责人可控利润总额=该利润中心贡献毛益总额－该利润中心负责人可控固定成本总额，利润中心可控利润总额＝该利润中心负责人可控利润总额－该利润中心负责人不可控固定成本总额。

3、投资中心的考核指标有：投资利润率＝利润／投资额×100％，剩余收益率＝利润－投资额×预期投资报酬率

企业应用最广泛的责任中心是什么

企业应用最广泛的责任中心是成本中心。

责任成本控制法是指将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的一种成本管理模式。责任中心一般可以分为成本中心、利润中心和投资中心三类。其中，成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式，只要是对成本的发生负有责任的单位和个人都可以成为成本中心。