本文目录一览：

• 1、如何加强企业所得税管理
• 2、税务管理风险及管控措施
• 3、大企业如何做好税收管理

如何加强企业所得税管理

加强纳税辅导。一是通过税企座谈会、政策通报会、各种培训班等多种形式企业如何加强税务管理，组织企业财会人员学习相关税法及财会知识，为企业防控所得税管理风险提供一定企业如何加强税务管理的税收业务保障。二是时刻关注积极参与重点税源企业合并、重组、重要经济合同企业如何加强税务管理的签订等重大事项和重大经营决策，及时进行税务风险评估、分析，并提出防范建议，最大限度地保护企业利益。三是关注税收政策的变化情况，及时做好政策解读，帮助企业设计税收筹划方案，用足用好各项税收政策，特别是优惠政策，降低企业所得税税负和税务风险。

强化过程控制。一是帮助企业完善财务管理制度和各项内控机制，及时企业如何加强税务管理了解企业的经营状况和会计核算情况，对可能产生税务风险的行为及时发出风险提示，积极防范税务风险。二是督促企业加强内部审计，及时发现和堵塞企业管理或者制度执行中的漏洞，把税务风险消灭在企业自查自纠阶段。三是对企业税收风险管理制度的执行情况进行检查，发现问题限期整改，从而防止税收风险管理制度流于形式或者错误执行。

注重评估考核。充分利用征管信息系统及第三方信息，结合企业所得税风险管理模型指标，确定风险疑点。对高风险企业要重点跟踪监控，通过信息提示、集中约谈、评级评估等措施，有针对性地对涉税纳税人发出通知进行提示，及时消除纳税风险;对经评价提示疑点仍未消除的纳税人及时转入评估检查、税务稽查等程序，进行重点检查。根据检查情况进一步完善企业的风险内控机制，降低企业的税务风险。

建立风险团队。有针对性和引导性地培养一批既适应税收管理要求，又能及时排除税收风险隐患的行家里手，既能服务于企业发展，又能加强对企业有效管理的干部队伍。要增强团队的税收风险管理意识，及时引导、督促税务人员通过规范管理行为，减少执法风险，提高税种的管理水平。

税务管理风险及管控措施

一、正面回答

税务管理风险及管控措施:

1、企业在使用或者开具发票时企业如何加强税务管理，一定要做到资金流、发票流、合同流、货物流相一致。这样才可以避免企业因为发票问题企业如何加强税务管理，被税务机关处罚；

2、税收风险存在于税收管理企业如何加强税务管理的整个过程和各个环节，就其具体内容而言，主要包括税制改革风险、涉外税收风险、税源监管风险以及税收执法风险等。税率和税收收入及经济发展之间存在相互依存的关系，准确和把握税率的高低和税收收入的规模对建立合理的税制体系。

二、详情分析

企业在税务管理风险的分析与控制工作中，能够及时发现经营管理工作中存在的问题并加以处理，对于内部管理流程能够起到良好的优化效果。通过对税务管理风险的控制，能够帮助企业及时发现对自身经营造成负面影响的经营环节，创造有利于企业发展的安全环境。因为税务管理风险控制工作涉及企业经营发展的各个阶段，对企业完善财务筹划活动能够提供良好的基础，有利于企业市场核心竞争能力的提升。

三、现阶段企业税务管理风险防控工作存在的主要问题

1、财会人员缺乏专业素质；

2、缺乏税务管理风险防控体系；

3、信息系统不够健全。

大企业如何做好税收管理

大企业如何做好税收管理工作

（一）提高对税收管理工作企业如何加强税务管理的重视程度

首先企业如何加强税务管理，大企业应提升对税务管理工作的重视程度。一是提升现有税务管理岗位的职能层级，改变过去仅在财务部门设立税务科或税务岗的模式，在组织上给予做好税收管理工作的保障，增强税务管理工作对公司重大生产经营活动的决策支持能力。二是应将包括税收政策研究和争取、税收筹划和税收分析等在内的高级管理工作作为企业进行重大生产经营决策一项重要内容，增强在重大生产经营决策阶段、运营阶段和转让或退出阶段税务研判等管理工作的参与力度，向税收管理尤其是高端税收管理要效益。大企业税收管理工作的好否也是衡量大企业管理水平的一项重要指标，它是大企业竞争力强弱与否的表现指标之一。

（二）建立科学的大企业税务管理人员任职和业务技能提升机制

考虑税收管理工作的特点，对于大企业税收管理人员应建立一套不同于企业技术岗或管理岗的人员任职机制。比如税务管理岗位的普通岗位人员如纳税申报人员，应是由对企业业务和商业模式熟悉、对会计核算熟悉、对税收政策熟悉和对计算机信息和网络系统操作熟悉的“四熟人员”来担当；对于中级税务管理岗位的人员除了要对上述四个方面熟悉外还具备与企业内部其企业如何加强税务管理他各部门沟通能力、税企关系沟通能力和纳税分析方法和报告能力；对于高级管理人员还要求有企业战略发展思维、国际税务管理视野、税务数据库和信息化系统的规划能力，如果涉外工作比较多还要求具备一定的外语能力。

（三）充分利用税务外包等专业外部力量为大企业服务

我国税务外包的专业力量包括税务师事务所、会计师事务所、律师事务所，但最主要的还是要算税务师事务所。经过三十多年的发展，我国的税务师事务所已经有近6000家的规模了，税收代理服务水平和能力都有了很大的提升，能够帮助大企业代为办理包括纳税申报、纳税风险诊断评估、纳税争议协调、纳税政策争取、纳税规划和纳税政策环境调查的大部分工作。在目前企业自身税务管理工作组织还不是很完善和税务岗人员缺乏的情况下，将税务管理工作的一部分进行外包，也是一个好办法，即可借外部专业力量分担一部分工作，也可在一定程度上降低企业的纳税风险，还可以让企业目前的税务管理岗位人员分出一部分时间进行企业更高层次的税务管理工作。

（四）提高与税务机关的沟通层次

改变过去沟通目标还停留在让税务机关给予纳税业务办事便利上，或者尽量不要来企业进行检查方面，应将沟通层次再向上提升一个层级，包括和税务机关建立定期的访问交流机制，让企业了解到最新的税收政策和执行口径，也让税务机关了解到企业的业务和运行机制，增强彼此的相互了解。然后在此基础上，通过双方建立课题，深入研究税收政策，结合企业实际情况，如有能降低企业税负的税收政策企业没有享受到的进行调整；如果有企业自己的特殊情况，政策规定不是很明确，可以建议税务机关根据上位法的立法精神和原则给予企业执行上的一些变通和照顾；如果企业确实有特殊情况，比如特殊行业或历史遗留事项，还可以通过税企双方的努力，形成调研报告向制定政策的财政部和税务总局申请单独的税收政策。

（五）建立符合企业需要的税务管理信息化系统

正如前文提到的，税务管理是一项建立在企业业务和会计核算基础之上的后端管理工作，在建立方式上一是可以考虑在业务和会计核算系统之上嫁接建立税务管理信息系统，二是单独建立税务管理信息化系统。但不管那种方式，工程都是比较巨大的。因此建议可以采取分模块分期开发的方式建立。如建立法规库和查询模块、纳税申报数据采集和统计分析模块、企业所得税汇算清缴模块、发票管理模块、税务岗位人员学习模块和税务档案电子数据管理模块等。大企业应该选择适合企业实际情况的开发模式建立自己的税务管理信息系统。

综上，当大企业把税务管理工作重视起来、税务工作组织和人员组建起来、外部专业力量利用起来、税务机关沟通通畅起来和税务管理信息系统建立起来以后，大企业的税务管理工作一定会提升到一个新层次新水平。