本文目录一览：

• 1、为什么公司的财务态度那么恶劣？哪里来的优越感？
• 2、公司财务人员脸难看事难办，他们凭什么这么拽
• 3、公司的财务很拽怎么办
• 4、为什么每家公司做财务的人都那么拽？？
• 5、为什么每家公司中的财务，一定都是整个公司中最霸气的？

为什么公司的财务态度那么恶劣？哪里来的优越感？

经常听自己的朋友说起自己公司的财务态度非常之差，吐槽他们是多么有优越感，那么真实的情况真的是这样吗？

一些原因

据我所知，会碰到这种情况，其实大公司小公司都会有这样啦，财务部的人总给人一种屌屌的感觉，哈哈哈，我觉得会有下面几个原因：

财务工作是少有的存在国家标准的工作之一。它会对你的业务凭证从内容时效到格式都提出要求。而一般公司职员不大明了这个，常常觉得人家有意刁难。一来二去累教累犯最后真的有意烦你了。

财务属于比较纯粹的案头工作，常常需要安静思考，也忌讳急。当公司其他职员找到财务时要么是报销要么是催款要么是咨询。你也不知道这时候财务是在思考怎么应付税务呢还是如何对付老板，中间的思路突然被打断了，还得应付你。换成你急不急？

纯粹就是经济上的因素了。

我国现状其实财务部在每个行业里面都有，但是收入都是不是很乐观的，而且工作压力也大，不满和怨言总是会有的。在国内大部分财务人员收入还是比较尴尬的。老板常常认为财务对外不如销售产生直接经济利益，对内不如生产好坏直接影响交期。中间不如采购可以捞油水。受重视程度不如前三者，当然收入也不如。反过来，你们工资是财务发的，他们知道你们收入！也知道采购的油水。说不说破而已。心态不平衡了，气的。你会发现，地位越高的财务好像素质越好。其实不是，而是地位高收入高然后才有所谓的服务意识，跟素质无关。不然免谈。没法破，忍着吧。

总结

人都有苦楚，能忍则忍，不能忍就走吧。

公司财务人员脸难看事难办，他们凭什么这么拽

这个问题有两个方面。有些财务人员并没有认识清自己的角色就是服务，喜欢把自己的架子端起，给人高高在上的感觉；另一方面，财务工作本来就会有很多限制和要求，在有些公司里，如果财务人员不够强势，很多工作不能很好开展。

公司的财务很拽怎么办

觉得财务很拽，其实是正常，因为你对财务不熟悉，财务不同于其他部门，原则性的事情比较多，慢慢沟通就好了。不能急

为什么每家公司做财务的人都那么拽？？

因为只能对为什么每个公司的财务都这么拽你们外人拽啊。对内部就只能做孙子为什么每个公司的财务都这么拽了

为什么每家公司中的财务，一定都是整个公司中最霸气的？

公司“财务部”如何其实一定程度上取决于老板为什么每个公司的财务都这么拽的态度。

一、好的“财务部”是怎样的状态

首先，财务制度是否规范

好公司的财务部一定要有一套完整的、规范的制度管理标准，明确部门岗位范围、岗位内容。财务部工作流程、开支、报销等制度是保障整个公司财务的合法权益。整个部门一切运营按部就班，合理合规进行，这样的环境才能让员工工作起来更舒心，更有动力。

其次，老板懂财务常识很重要

在实际调研中能够发现，销售与财务岗位最易形成创业力量，也最容易成为领导层。原因在于销售懂产品变现，财务会核算成本，所以老板懂财务常识不仅能降低成本还能利益最大化。

老板不需要精通，但一定要知道基本的常识，每月缴纳多少税金，业务发票，知道成本与利益的关系。需要提及一点的是老板的钱与公司的钱永远是两码事，如果发现老板不在意这个，那么趁早辞职。

第三，财务部在公司的地位

渐渐财务部不再是简单的记账、算账成天与报表为伍，开始进行企业财务规划、分析、配置并参与决策，合理规避财务风险也成为未来财务人主攻方向。

如果出现财务部被领导员工忽视逐渐边缘化，被认为只是简单的进出账部门，这种思想会使得财务人边缘自己，贬低自己，从而真的就被无价值化为什么每个公司的财务都这么拽了。

第四，财务部整体层次

有些公司的财务经理只会简单的进出账、核算、审计等基本财务技能，底下员工也是能力有限水平低下。这样的公司发展终不长远，财务部整体层次是公司财务增长值得保证。如果一个财务经理专业知识积累有限，财务技能一般，如何带领团队？

反之，一个财务部门拥有多个持有CPA证书的员工，部门主管持有USCPA证书，整个团队实力将会翻好几番。

二、财务部的价值体现

如果把公司比喻成“船”，那总经理和各部门都是开船的人。

而财务角色，是什么？更像是副驾驶，是监督公司各个运营部门，稳健有序的运营公司，保证大家共同的利益和利益分配。大家一起把公司，这个蛋糕做大，大家都可以分多一点。

也就是说财务人员，是代理了老板的监督权，关注着公司的运营体系。

具体在公司运营环节的体现是，财务人员对各个部门的运营，及决策进行评估和判断，评估公司最终的效益，判断是否对公司有利。

比如说，销售部门提议说产品降价，来提高市场占有率，获取更多的订单。那么财务人员就要站在公司整体的角度，评估降价是否对公司有利，如果目前公司的产能已经超负荷，或是资金已紧缺，那降价来获取更多订单，是对公司不利的。

工程师说，今天要研发更多的新产品，招聘更多的工程师。那对财务人员就要评估效益。新产品的研发费用，是否过重，公司能否负重前行？新产品其实是公司未来的生命，适量的研发新产品，投入研发费用，是要支持的。

而生产高管说，为了提高公司的产值，需要购买更多的新设备，那财务人员就要评估效益，是否有足够多的订单业务量，需要这么多新设备，如果订单量没有增长，提高生产效率价值不大。

采购材料成本，占销售价格的比重过大，留给老板和员工的利润空间就很小。所以，工程设计产品结构，就要考虑是否选用合理的材料价格来生产产品。

也就是说，财务部门把握着整个公司的运营信息，用来评估各部门的决策是否对公司有利，来保证老板和全体员工共同的利益。

另外，各个业务部门能够各司其司，在公司这个平台稳健有序的运营，依赖的是公司的管理体系，也就是具体的表单和流程，各种工作表单在各个部门流转，承上启下的连接着各个业务部门，承载着各个部门的工作内容，流程指引着各业务部门有序规范的操作。

那财务人员的价值是梳理公司表单及流程，保证公司各个业务部门有效的运行。