本文目录一览：

• 1、如何跟代理商谈合作
• 2、如何和代理商去谈判合作
• 3、代理商怎么运营
• 4、如何与代理商建立战略性合作关系
• 5、申请腾讯广告的代理商方案怎么写？（最好有个案例）
• 6、代理商合同协议书

如何跟代理商谈合作

1、准备好一颗与人真诚合作共拓市场，帮人发展、发财的真心；

2、了解当地市场情况，特别是同类产品的情况；

3、准备一套能打开当地市场思路并列出实现的步骤；

4、找到合适打开市场、发展品牌、有一定思路（或者没有思路但是能听工厂话）的经销商；

5、拿出合作诚意。和经销商坦诚相待，进行有效沟通；

6、展现品牌力量，展现市场前景。以礼相待，不卑不亢。

7、保姆式支持经销商发展。

经销商选择厂家亦然。

如何和代理商去谈判合作

1、准备好一颗与人真诚合作共拓市场，帮人发展、发财的真心；

2、了解当地市场情况，特别是同类产品的情况；

3、准备一套能打开当地市场思路并列出实现的步骤；

4、找到合适打开市场、发展品牌、有一定思路（或者没有思路但是能听工厂话）的经销商；

5、拿出合作诚意。和经销商坦诚相待，进行有效沟通；

6、展现品牌力量，展现市场前景。以礼相待，不卑不亢。

7、保姆式支持经销商发展。

经销商选择厂家亦然。

祝顺！

代理商怎么运营

代理商的一切活动要与公司三年规划相吻合，第一年主要是做渠道，不要只求投资回报率。就好比养鱼，第一年我们光想着挖鱼池就可以，第二年公司做品牌的时候就是我们放鱼苗的阶段，鱼池足够大就可以放进去更多的鱼苗，有了足够大的鱼池，有了足够的鱼苗，等到第三年爆发的时候我们才能赚到钱。只有这样才能真正的操控市场，否则我们只能永远被市场牵着鼻子走，整天焦头烂额到处去做消防员，市场也永远做不起来。

如果我们不尽快投入渠道建设，只是想利用现有资源利用最小的成本去成交客户，体量永远做不大。等到第三年甚至是第二年的时候就跟不上公司节奏了。等到其他市场做起来了我们在开始做渠道就晚了，公司不可能把市场放任等着。

操作方案：

一、人员配置3-5人

1.业务经理～主要负责员工日常工作安排，与合作目标单位领导接洽。

2.业务员～遍地撒网，发布信息，收集信息，召集合作对象参加公司组织的各项活动。把所搜集的信息及时反馈给业务经理。

二、工作方案

1.每天分配量化任务考核，每天需要拜访多少个装饰公司，多少个经销商，多少个工长，油漆工。

只有目标明确才能任务明确，持之以恒长期积累就会有一个大的渠道积累。万吨粮仓就是靠一粒米一粒米堆积起来的，量变才能引起质变。

2.营销工具～微信，大众k歌，抖音等社交软件增加曝光量。自己能发布内容的发布内容，不能发布内容的给合作伙伴360度无死角点赞。

3.利用会议营销方案，每周一次宣讲会。 宣讲会根据公司规模，合作伙伴分类召集。

好处～快速造势～垂直高效～有效防止因经销商的理解错误把营销思路带着跑偏，同时也是对经销商项目落地工作的一种监督考核。

如果我们一个一个客户(合作伙伴)去拜访，会浪费大量的人力成本。咱中国人重感情，特别是北方人喜欢请客喝酒吃饭。一个一个的请客会花费大量的钱财，也要耗费太多的时间。就算是有钱，也有时间，天天喝酒身体也受不了啊！！会议营销才是是成本最低的推广方式，也是传播速度最快的一种推广方式。

大型会议公司组成三个人的会议小组，一个主持人，一个讲师，一个音响师；加上其他来参加会议的兄弟城市的代理商。会前预热，会场气氛控制，会后会议组和其他来开会的代理商给参会的客户(合作伙伴)答疑解惑。俗话说头三脚难踢，公司组织的会议营销就是帮助代理商踢好第一脚。让其他也代理商跟着参加会议，这样不仅仅能够帮助代理商解决刚加盟初期的难题，其他经销商经过三到四次会议就能牢牢掌握我们的产品讲解技巧，理解经营理念，熟记营销技巧。

小组分工与各岗位职责。

主持人，做好会议主持的同时给讲师当好助手，配合讲师做实验，做演示等。

讲师，做好产品讲解，经营策略讲解。就是公司的影响代言人，同时还是公司的发言人。说的每一句话都是代表着公司。

音响师，控制音响设备，负责会议需要的道具准备，观察会议现场变化，反馈真实有效会场信息。根据音响师的反馈会议小组进一步改进工作，让会议小组成为公司的侦查员和尖刀连。

4.宣讲会后业务经理把所有参会人员拜访一遍，了解一下参会人员的想法。找出来对我们有兴趣的公司和个人对接，根据具体需求找出合适合作方案。

三、合作方案

(一)、装饰公司和经销商最重视的是公司实力和品牌影响力，其次是利润空间和合作稳定性。我们最主要的工作是怎样把人聚集起来。

具体方案

1.小区内做样板房，让客户去体验我们产品优越性。发放小礼品吸引客户，做宣讲会让业主进一步深刻了解我们的产品，小区内选几家业主做样板房，价格根据报名顺序做阶梯第一个报名的成本价依次加价。

2.我们组织活动让装饰公司，经销商配合，邀约准客户参加活动。

3.业主参加宣讲会是比较困难的，我们最好是邀请装饰行业比较有知名度的名人做演讲或者请风水师做演讲。再者就是去旅游区游玩或者星级酒店聚餐或者请教育机构名人谈家庭教育。总之就是要想办法把人拉过来是关键。

4.如果以上方案运作上精力或者经济不允许，只能通过微信群做宣讲沟通。那就需要做大量的微信推广资料，公众号和小程序配合。

5.和装饰公司签订战略合作协议，主要选取高端装饰公司，送一个艺术漆的背景墙，或者送一个儿童房，要求就是施工的时候要业主一定到现场。

(二)、工长、油漆工、美缝师等个体合作伙伴

1.召集人员开会，做长久规划。谈梦想，谈合作，谈未来。

2.利用合伙人模式或者简单粗暴高回扣。

合伙人模式

1.在本区东南西北中各布局一个服务网点。

网点可以作为货物临时储放点，也可以作为合伙人聚集点或者纳竹刷新服务站。

2.五个网点负责人成为共同创业合伙人，经济独立，事业合伙。按照公司代理商进价上浮10%拿货，享受一切公司政策支持，利润分配。

3.五个合伙人每人建立一个10人为基础的核心成会员，有10个核心会员每人培养10个普通会员。组建成由合伙人～～核心会员～～普通会员的团队，合伙人找十个核心会员，核心会员按照经销商的价格供货，核心会员每人组

如何与代理商建立战略性合作关系

1、建立互信，保守商业机密

采购方要对有关供应商的所有的成本、技术和表现严格的保密。将一个供应商的信息透露给了另一个供应商，则前一个供应商很快也就会知道，这样就会伤害到供应商和供应管理公司的长期关系。在建立合作关系初期，和供应商签订相互保密协议是非常必要的。

2、与供应商高层进行战略合作磋商

对于那些关键的供应商，采购方的高层要经常与供应商的高层会面以讨论长期的战略合作目标。许多世界500强企业如卡特彼勒、英特尔、丰田等都会经常与关键供应商召开这样的会议，在会议上，管理者们共同讨论市场趋势，潜在的扩张计划，长期技术问题和未来投资计划。

3、以最终客户为核心

在供应链中每一个人都要明白他们是在为共同的最终消费者服务，这就产生了共同的核心。本田公司告诉其供应链上所有的零部件及原材料供应商他们共同致力于生产每辆本田汽车。所有的供应商，不论他们是处于供应链上的哪个环节，都有着同一个核心。

4、经常性对供应商进行满意度调查

采 用调查方式从供应商那里收集反馈信息，询问有关与供采购方的交流、相处态度、信息传达的准确性、付款的准时性、地位平等性和接触到新机会的可能性等方面的 情况，尤其是在付款方面。延迟支付无疑会给供应商带来不好的印象并可能导致供应商产生财务问题，从而影响到其支付下一级供应商或履行合同的能力，最终会影 响到采购方的整个供应链。

5、对供应商进行有针对性的培训

一些供应管理公司为其供应商提供培训机会以提升他们的产品质量和流程水平。这是一种对供应商绩效，同时也是对二者关系的投资。例如，韩国的大型公司，如LG电子和三星公司，向供应商们提供涵盖领导能力，解决问题方法和应用计算机支持设计（ACD）等培训课程。

申请腾讯广告的代理商方案怎么写？（最好有个案例）

1、服务商准入标准

以下标准为必要非充分条件，腾讯公司将根据实际情况对服务商进行筛选。

（1）公司注册资本100万以上，公司成立时间超过6个月；

（2）具有丰富企业客户服务经验，企业过往业务与广告业务相关优先；

（3）制定切实可行的商业计划，服务商账户开通90天内，至少引入10个广告主，广告金额达到10万元以上，若没有达成，腾讯有权终止合作，并暂停服务商账户权限；

（4）企业具有良好的形象和信誉，有明确合作动力和诉求，愿意与腾讯社交广告一起长期开拓效果广告市场。

2、服务商申请流程

（1）提交申请

请点击下方“马上申请成为服务商”，登录QQ账号，提交相关信息和资料。建议“注册新QQ账号”进行登录，避免因运营人员更换而造成账户运营中断。如果申请的QQ号已绑定广告主，此QQ号是不能绑定服务商系统的。

（2）资质审核

渠道人员将对服务商提交的有关信息和材料进行核实。符合准入标准的服务商，将在提交申请后3个工作日，开通服务商账号及权限并进行邮件、短信反馈；如果不符合准入标准则直接驳回。

人在哪里，生意就在哪里。微信10亿用户量，你怎么看。未来最好的营销方式就是把商家的产品和品牌入驻到消费者手机端。依托腾讯强大精准数据做精准定位投放广告，朋友圈第5条广告，公众号文章底部广告，qq空间广告，浏览器广告，应用宝广告，腾讯新闻广告等腾讯的所有广告合作

代理商合同协议书

代理商合同 协议书范本： 甲方（ 代理 方）： （以下简称“甲方”） 乙方（委托方）： 上海 启示商悟信息科技有限公司（以下简称“乙方”） 为了迅速推动〔代理产品〕的开发和销售，根据中国法律的规定，甲乙双方遵循自愿、平等、诚信的原则，就甲方代理经销乙方产品的具体事宜达成如下条款，供共同遵照执行。 一、合作内容 在乙方指定区域内，乙方授权甲方代理经销乙方拥有版权的或在乙方权利范围内开发或经营的相关产品(以下简称“代理产品”)。甲方接受乙方委托对代理产品进行销售、宣传及市场策划；乙方专注于产品设计、开发。 二、地域限制 本协议只在 地区有效(以下简称“本地”)。经乙方书面同意，甲方可与其他地区代理商协商进行地域限制以外的销售活动。 三、费用与分成 1.代理费：在合同签署之日起 日内，甲方将代理费 元(rmb)划入乙方帐户；乙方应提供准确有效的银行帐号。 2.销售分成：定价的代理产品，销售额的85％受益归乙方，其余15％归甲方应得分成，每月 日前结算一次，一个月为一结帐周期。 3．特价的代理产品或促销产品的销售分成，不适用前述之规定，具体由双方另行商定。 四、定期报告 甲方可根据乙方的要求，向乙方提供完整的报告，说明甲方在上一结帐周期中的产品出售数量、概况、总销售额、用户信息等资料，并列明总销售额折扣、净销售额。另外，所有的促消活动均须通知乙方。 五、分销 甲方可在协议限制的地域内设置分销商。但未经乙方书面同意，甲方不得将代理产品销售给那些以获取佣金为目的，有可能将代理产品当作促销赠品，以配合其搭售活动为目的的批发商、零售商及贸易商等。 六、双方的权责 1．甲方同意并确认其承担以下主要义务与权利： a． 甲方有遵守和维护代理产品市场价格的义务，必须保证该产品的零售价格不低于双方协议的价格。 b． 甲方不得擅自直接或间接使用乙方网站的产品或图案。 c． 甲方不得有损乙方的形象及声誉。因此而造成乙方的形象或声誉损害的，乙方有权终止合同，并追究甲方法律责任。 d． 如果发现他人侵犯代理产品的 知识产权 等相关权利，甲方应如实向乙方披露，并可根据乙方的授权，代表乙方追究侵权方的责任，或按乙方的要求，防范类似行为的发生。 e． 甲方不得擅自复制或修改乙方产品。因此而造成乙方版权损失的，乙方有权终止协议，并追究甲方的法律责任。 2.乙方的义务与权利： a． 乙方拥有所提供的代理产品的版权和所有权。乙方保证其提供的所有内容的版权合法性，保证内容不违反中国的法律 法规 及社会公德，并保证由此产生的一切纠纷与损失均由乙方承担。 b． 乙方作为代理产品的版权人和所有权人，在甲方与其它代理商发生版权纠纷时，乙方应提供给甲方涉及解决该版权纠纷所需之帮助。 c． 乙方有权审核宣传方案。 d． 乙方有权监督产品的销售，并要求甲方予以改进，甲方须配合解决问题。 e． 乙方可以根据市场情况适当调整价格，并以书面方式通知甲方。 f． 乙方应根据甲方的需要提供推动代理产品的销售资料以及信息，协助甲方获得必要的产品说明，免费提供给甲方宣传品。 3．甲乙双方共同责任与义务： a． 甲乙双方共同制订工作进度表，并有为对方保守技术、信息等秘密的义务