本文目录一览：

• 1、如何税收筹划让企业的税收最大化？
• 2、沃尔玛进军德国失败的文化因素
• 3、会计专业 毕业论文方向 纳税管理筹划 求 合适的题目 完全没有思路哇T T

如何税收筹划让企业的税收最大化？

企业做税收筹划必须合理合法沃尔玛税收筹划案例，要求企业依法缴纳税款以及履行纳税义务沃尔玛税收筹划案例，目前最直接有效沃尔玛税收筹划案例的方法就是寻找稳定园区直接享受当地的税收优惠政策，按比例享受当地对增值税、所得税和个税的扶持。

例如小编合作的江苏、山东、浙江、福建、安徽等地的园区，政策都是长期稳定持续的，扶持比例通常是当地留存的70%-90%。

1.       增值税：扶持地方留存部分70%-90%；

2.       企业所得税：扶持地方留存部分70%-90%；

3.       税收扶持奖励及时，当月纳税、政府当月返还；

同时，园区对企业也是有一定要求，企业的业务需要连续可信，三流合一，合同，发票，银行流水，资金要一致(最基本的要求)，保证其业务的真实性。

方法一：公司注册地址迁移（针对同一个行政区划内）

公司注册地址迁移至小编合作的税收优惠园区，经营和办公地址依然不变，属于注册式招商。公司对外开具的每一张发票都能享受园区的财政扶持政策。

迁移的好处

1、税收全部留存在当地，企业能享受到更多的税收扶持。

2、可最大限度的享受园区的所有优惠政策。

3、公司抬头不变，经营范围不变。

4、园区企业所领发票都是市税务局统一发票。

方法二：通过入驻园区成立分公司

企业先在园区办理一个分公司，将一部分发票用分公司来承接，便可以享受到分公司这部分业务的财政扶持。之后再慢慢对分公司进行发票增量，增加企业享受财政扶持的基数。

成立分公司的特点

1、分公司名称可直接在总公司名称后加“第一分公司”、“项目分公司”、“某地区分公司”等等。

2、分公司所领发票都是市税务局统一发票。

3、分公司是隶属于总公司的，从事总公司下属的所有经营项目，如果总公司在分公司入驻园区的省份直辖范围内，分公司无需再办理资质申请手续，如果总公司在外省，分公司需要重新申请资质审批（某些特殊要求的资质除外）

方法三：在园区内设立“个人独资企业”，申请核定征收

类似像服务型这种行业，通常利润较高，缺少进项票，导致所得税偏高。(如：房产开发、各类设计，广告传媒、商务服务等)，而个人独资是不需要缴纳企业所得税的，申请核定征收后只需要缴纳0.5%-2.16%的个人所得税。另外企业当中高收入的股东、高管或部门，也可以以个人的名义设立自己的个人独资企业，用于规避25%企业所得税、20%股东分红的个人所得税，或者高达45%的工资薪金个人所得税。

通过税收返还奖励政策帮助企业合法税务筹划，合规节税90%以上

沃尔玛进军德国失败的文化因素

[ 摘要] 沃尔玛在德国的失败与其市场环境因素分析的失败、消费者因素分析的失败、市场竞争分析的失败以及战略管理理念的失败密切相关。本文研究对于沃尔玛及其他国际零售商的海外扩张以及中国本土零售企业国内市场的跨区域扩张都有着重要的启示。

一、零售国际化失败的理论分析框架

( 一) 对零售国际化失败原因的理解

国际化失败可能是由于主业的经营活动或者外部环境原因造成的。有时的国际化经营不善, 则是企业出于某种形式战略安排的考虑, 试图通过短期的亏损快速提高市场份额, 从而保证长期的盈利水平。但对于长期的国际化失败, 零售商一般会试图通过减少投资, 或机构重组等方式降低亏损。如果仍然无效, 零售商将通过资产出售、国际店铺置换、破产等方式全面退出该国市场( 赵萍, 2006) 。

对于零售国际化失败的具体原因, 不少学者进行了一些研究。Benito和Welch(1997)认为从经济学角度看, 零售商海外市场撤退是对不停变化的外部环境所做出的一种理性回应。当环境和时机改变的时候, 经营者要快速果断的做出反映。此外, 零售国际化失败还与产品的生命周期和企业资产以及在不同市场因地制宜的管理密切相关(Boddewyn, 1985)。Wrigley和Currah (2003)曾经通过Ahold撤出拉丁美洲市场的研究证明了国际零售商海外市场失败可能会受到在其他目标市场财政状况的影响。Benito(1997)曾经系统的总结了导致零售国际化失败的四组因素: 一是环境因素, 包括经济环境, 竞争环境, 社会环境, 政治环境等。这些相对稳定并且可长期产生影响的因素直接影响到各企业的整体发展, 包括影响到企业的宏观战略部署, 管理机制等, 而环境风险的增加无疑容易引发零售国际化失败; 二是企业运营状况, 企业的运营状况往往可以从很多财务统计数据上体现出来, 包括企业的经营状况, 企业海外市场短期和长期目标的完成程度及一致性等, 这些运营中的因素往往对企业的各个部门产生影响, 在一定程度上对零售商海外市场成功或失败产生影响; 三是母公司及海外子公司的战略一致性, 在长时间的运营过程中, 保持母公司及海外子公司的战略一致性往往是很难达到的, 而战略的不一致可直接导致企业管理上的脱节, 从而导致海外子公司经营和运转的失败; 四是治理因素, 主要指母公司在不同的海外环境下所采取的特殊的经营方式和策略, 如果这些经营方式或策略不能很好地适应目标国市场, 就容易发生国际化失败。

( 二) 一个理论分析框架

综合国外学者对零售国际化失败问题的研究,本文设计了一个综合性的理论框架来分析零售国际化失败的原因。首先, 对目标市场环境因素的不准确分析会导致零售商在国外市场的失败( 比如, 供求数量与预期相差很多会直接导致外国子公司无法正常运营) 。对目标国经济环境是否健康、稳定、保持可持续发展及目标国经济风险的不准确把握会直接导致跨国零售商宏观策略的失败。同时, 对目标国的政治环境( 如法律、劳动保障制度等) 分析不透澈、不全面也会导致跨国企业的失败。其次, 排除环境因素的影响, 对目标市场消费者的不准确分析也会导致零售商在国外市场的失败。有些国际零售商在本国凭借其独特的销售方式或技巧可以牢牢地吸引住消费

者。但在目标国, 这些在本国可以成功吸引消费者的方法很可能并不会对目标国的消费者产生任何作用, 从而导致这些国际零售商的失败。再次, 在目标国的竞争失败同样可以致使国际零售商放弃目标国。一个国际零售商有可能很适应目标国环境且很受当地消费者欢迎。但与此同时, 强大的竞争者的加入也会使零售国际化失败。国际零售商可能在经营运作的各方面都没有失误, 但和其他竞争者相比, 国际零售商可能没有绝对的比较优势, 从而不能在目标国站稳脚跟。最后, 由于战略管理理念的错误而产生的决策失败也会直接导致零售国际化的失败。比如, 国际零售商可能为了公司在本国或者不同国家整体发展而做出决策而不是站在每个不同目标国家的角度上作决定。如果零售商做出了不是完全适合目标国情况的决策, 在目标国的零售经营很可能会面临失败。

上述这四个方面的原因最终都会导致国际零售商在海外市场的失败。其中的前三个方面主要是在市场分析中的失误而最后则是管理上的失败。这四个方面的失败可以同时发生并且相互关联, 影响国际零售商在海外市场经营与发展。

二、沃尔玛在德国失败的案例分析

( 一) 沃尔玛的发展

1962年沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿( Sam Walton) 在美国阿肯色州成立。经过近30年在美国本土的发展, 1990年沃尔玛成为美国第一大零售商。随后在1997年, 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元, 达到1050亿美元, 并于同年成为美国第一大私人雇主。到1999年员工总数达到114万人,成为全球最大的私有雇主。与此同时, 自二十世纪八十年代晚期, 在零售业国际化发展的大趋势下, 沃尔玛开始筹划进军国际零售市场以进一步保持其快速的增长。1991年, 沃尔玛商店在墨西哥城开业。自此,沃尔玛正式进入海外市场。经过四十多年的发展, 沃尔玛已经成为世界上最大的国际连锁零售商。截止2007年5月, 沃尔玛在全球开设了近6960家店铺, 员工总数超过190万人, 分布在美国、墨西哥、巴西、阿根廷、波多黎各、英国、加拿大、中国、尼加拉瓜、日本、洪都拉斯、危地马拉、萨尔瓦多、哥斯达黎加14个国家。

( 二) 沃尔玛在德国

沃尔玛虽然是全球最大的零售企业, 但自1997年进军德国市场后, 却问题重重。事实上沃尔玛进入德国的经营危机从一开始就埋下了。沃尔玛从开始进入国际零售业到现在, 市场扩张的主要战略之一就是采取大举入侵的方式收购。在德国也同样如此,起初, 沃尔玛采取收购的方式打入德国零售市场。1997 年12 月, 沃尔玛以12 亿欧元的价格收购了Wertkauf 旗下的21家自助店正式进入德国市场。第二年, 沃尔玛又以8.5亿欧元的价格收购了Interspar的74家连锁超市。两次收购成功后, 沃尔玛一跃成为德国第四大零售商。1999年沃尔玛又在多特蒙德开设首家大型购物广场。但在进入德国市场后的起初几年中, 沃尔玛并没有达到其预期的目标。按照沃尔玛的计划, 到2001年初, 沃尔玛应新增50家连锁店。但实际上沃尔玛不得不关闭它的两个大的销售点。同时, 沃尔玛只有能力把收购到的所有商店中的三个转化为沃尔玛连锁超市的模式进行经营。虽然沃尔

玛在德国的分店曾一度达到95家, 但2002年就被迫关闭6家分店。2002年, 沃尔玛的营业额只有29亿欧元, 市场占有率只有1.1%, 沃尔玛这个美国零售巨人在德国市场只是个小商家。沃尔玛在进入德国的最初几年就由于入不敷出先后经历了部分性的关闭商店, 降低经营规模等经营上的失败。2006年7月沃尔玛在德国已经亏损10亿美元, 不得不宣布全面撤出德国市场, 将在德国的85家沃尔玛连锁店转让给欧洲对手麦德龙(Metro)。

( 三) 沃尔玛在德国失败的原因

对于沃尔玛在德国失败的原因, 我们可以从市场环境、德国消费者状况、市场竞争状况以及沃尔玛战略管理理念四个方面寻求解释。

1. 德国市场环境方面。德国零售业年销售额占全欧洲的15%, 国民生产总值达2万亿欧元, 拥有8千万消费者, 是欧洲最大的零售市场。但由于欧洲整体经济的不景气, 2002- 2003年被认为是零售业的低谷年份。平均来说, 德国消费者把他们30%的收入花在零售业。这比10年前的40%整整低了10个百分点。这是由于很多消费者把更多的收入花在了住房、旅游、通信等方面。从1996年到2001年, 德国的就业人口从275万下降到了250万, 而且在这些就业人口中还有50%是兼职的。总体而言, 德国零售业目前很不景气。德国零售业营业总额在不同领域都有不同额度的下

降, 只有食品销售相对保持稳定。德国零售业正经历着自二十世纪六十年代以来最严重的危机, 如这一颓势继续发展, 15000家零售商将面临倒闭, 由此危及5万名员工的就业。德国零售业目前困境的主要原因是消费者信心不足。经济增长下滑和复苏前景不明使德国消费者忧心忡忡, 他们不得不放弃或推迟购置高档耐用消费品或不十分急需的商品。与此同时, 德国食品零售商集约化趋势进一步加强, 商家竞争加剧。Aldi、Penny、Lidl等低价连锁超市继续推行薄利多销的经营方针, 其营业额和市场份额均保持较高的增长, 对传统的超市形成巨大的冲击。在这种市场环境下, 沃尔玛的加入无疑为德国基本饱和的零售业市场又添加了新的压力。此外劳工问题上, 沃尔玛一直被本土劳工组织批评为缺乏员工利益保障,美国联邦机构对沃尔玛雇佣非法劳工的调查也未结束。德国向来有着十分严谨的劳工和贸易法律, 沃尔玛看到自己的财势, 却没有评估德国法律条例对它

的影响有多大, 因此造成了经常性的纠纷事件。2002年7月, 因沃尔玛拒绝与德国服务业工会集体协议、并拒绝加入德国雇主协会, 爆发了一千多名员工参加的罢工, 忽视法律环境导致的劳工矛盾使沃尔玛陷入危机。因此对德国市场环境的不全面分析直接导致了沃尔玛在德国的失败。

2. 消费者状况。当沃尔玛刚刚进入德国市场时信心百倍, 但事实证明, 沃尔玛没有很详细的了解德国的消费者。如德国消费者并不喜欢沃尔玛某些经营特点, 比如员工必须向顾客微笑等等, 诸如此类企图改变消费者喜好的做法, 影响了沃尔玛在德国的发展, 而且德国消费者认为沃尔玛服务人员过多是一种浪费行为, 雇佣这些服务人员会增加沃尔玛的运营成本从而提高消费者的花费。

3.市场竞争状况。沃尔玛“天天平价”的竞争战略曾无情地挤跨了无数竞争对手, 但在德国却行不通。这是因为德国的零售市场竞争异常激烈, 很多本土零售企业竞争优势明显。2005年, 在全球30家最大的零售企业中, 德国独占6家, 它们分别是麦德龙(Metro) 、Schwarz、Aldi、Rewe、Edeka、Tengelmann。这些德国零售商在德国本土零售市场竞争力很强, 并且国际化扩张也比较成功。如德国Aldi的货架上只卖区区700种商品, 全是“少得不能再少的生活必需品”, 比如卫生纸只有两种牌子。一些Aldi店铺甚至在几年前还没有普及激光价格扫描系统, 全靠售货员强记所有货品的价格。但相对以折扣促销著名的沃尔玛, Aldi货品的定价却比沃尔玛还低, 深受德国消费者喜爱。在德国市场上受专业店、折扣店和中小超市强烈竞争的夹击, 德国大型自选商场日益失去其

竞争优势, 营业总面积自1990年以来明显下降, 超过1万平米的大型自选商场已寥寥无几。需要特别说明的是, 与自选商场不同, 德国的现购自运商店(Cash Carry) /仓储式商场只对公司和消费大户开放, 普通消费者未经许可不能入店, 因此, 德国的现购自运商店被纳入批发类, 其定位与大型综合超市或沃尔玛的购物广场是不同的。所以竞争激烈及德国本土企业势力雄厚导致了沃尔玛购物广场的生存空间不大。

4.企业战略管理理念。沃尔玛进入国际市场的主要战略是收购。通过收购, 沃尔玛可以很快地得到当地的经营信息, 这可以为沃尔玛节省不少成本。但在德国, 收购的结果并不乐观。沃尔玛当初收购Wertkauf集团和Interpar连锁店是一个绝大的投资错误, 有74家连锁店的Interspar几乎就是“垃圾”。沃尔玛先收购的Wertkauf只基本上覆盖了德国的西南部地区, 所以很快沃尔玛又收购了Interspar以覆盖德国整个市场。但Wertkauf和Interspar在德国都不是很受欢迎。这直接导致了刚进入德国市场的沃尔玛有了一个很差的品牌效应。同时, 沃尔玛发现收购的两家公司很难达到一体化的管理, 而且很难达到沃尔玛的营运标准。沃尔玛花费了很大一笔资金对收购的店铺进行改革, 结果得不偿失, 销售额每年都在下降。显然, 沃尔玛在德国的战略管理理念没能迎合德

国零售市场的需要。

三、结语

本文初步构建了零售国际化失败的分析框架,并以沃尔玛在德国的失败为例展开了详细说明。沃尔玛在德国的失败与其市场环境因素分析的失败、消费者因素分析的失败、市场竞争分析的失败以及战略管理理念的失败密切相关。通过本文研究, 我们可以发现跨国零售商海外市场扩张时有几个问题是必须注意的: 首先, 对目标国的市场分析十分关键,这包括对目标市场经济、政治法律环境等不可变因素的分析; 对消费者喜好和购买力的分析; 对目标市场竞争环境的分析。准确无误的市场分析是国际零售商在海外市场成功运营的先决条件。其次, 根据对目标市场的分析做出合理可行的管理决策也是必不可少的。这是从沃尔玛在德国的失败中总结出的经验教训, 对于其他国际零售商的海外扩张以及当前中国本土零售商国内市场的跨区域发展同样具有重要的启示与借鉴。

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财务管理毕业论文参考题目

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2、企业社会责任强化与财务报告信息列报实证研究

3、行政事单位集中核算现状调查与效果分析

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37、论财务管理目标与资本结构优化

38、企业财务管理目标

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43、财务主管委派制与企业内部会计监督

44、分离财务与会计工作 加强财务管理

45、浅析往来帐项在企业财务管理中的重要性

46、论杠杆原理在财务管理中运用

47、“零存货”模式在财务管理中的运用

48、货币时间价值在财务管理实践中的应用

49、买方市场条件下企业财务管理的创新思

50、市场竞争下的企业财务管理研究

51、市场经济与财务管理运行机制

52、论核心竞争力对企业财务管理的影响

53、财务管理环境变化对现代财务管理的影响

54、税费改革后农村财务管理面临的问题及对策

55、所得税制下的财务管理分析

56、企业财务管理的目标探析

57、论企业管理以财务管理为中心

58、浅谈企业财务管理的原则

59、财务预算管理与企业管理创新

60、现代企业财务管理面临两大问题

61、民营企业家族制的财务管理问题探讨

62、试论企业财务风险的分析与防范

63、论企业财务管理存在的主要问题及对策

64、中小企业财务管理存在的问题及对策研究

65、以财务管理为中心的企业管理运行机制研究

66、论企业财务风险管理

67、企业/企业集团财务管理体制研究

68、企业财务管理体制创新

69、财务管理目标与企业财务核心能力问题研究

70、企业财务管理目标初探

71、我国企业财务管理目标的现实选择

72、企业财务管理面临的挑战及对策

73、国有企业财务管理中存在的问题及对策

74、浅谈企业财务管理与税收管理

75、企业集团财务管理体制研究

76、企业集团财务管理模式

77、中小企业财务管理战略

78、公司治理结构与财务管理目标

79、公司财务治理与财务管理的关系研究

80、公司治理与财务治理关系研究

81、论财务管理在公司治理中的作用

1. 论中小企业发展的财务对策

2. 浅议我国企业财务风险管理及防范对策

3. 试论如何改进企业的现金流管理质量

4. 企业财务风险防范措施研究

5. 我国中小企业财务管理存在的主要问题及对策

6. 企业采购的风险控制探讨

7. 论网络时代的财务管理

8. 中小企业财务管理浅析

9. 当前企业财务管理的弊端与对策

10. 刍议影响企业财务管理目标的内外因素

11. 全面预算管理在玉柴股份的实践

12. 流动比率与速动比率分析陷阱

13. 提高财务报告质量:认真履行社会责任

14. 如何加强企业资金管理

15. 应收账款管理若干问题的探讨

16. 浅谈应收账款运作与管理

17. 强化企业财务管理　提升企业竞争力

18. 浅探现金股利与股票股利的比较与选择

19. 企业项目研发经费的核算与财务管理的探讨

20. 浅谈现金流量表在财务管理中的重要意义

21. 公允价值对上市公司财务报表的影响分析

22. 浅谈中小企业财务管理存在的问题与优化

23. 论变动成本法与完全成本法的区别

24. 财务分析在财务管理中的作用

25. 企业应收账款管理问题及成因分析

26. 浅论成本控制与财务管理目标

27. 国企财务监管理念需与时俱进

28. 施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

29. 企业财务风险管理与控制策略

30. 浅谈企业成本控制

31. 企业财务核心能力形成机制的探讨

32. 浅析在建工程的财务管理

33. 企业财务分析存在的问题及对策

34. 论我国企业财务风险成因及管理措施

35. 企业常见利润操纵方法的分析与对策

36. 我国高校负债风险的成因及化解策略

37. 经营者股权激励的本质及其启示

38. 财务报表分析局限性研究

39. 电子商务环境下企业财务管理模式探讨

40. 从财务角度看沃尔玛的经营战略

41. 纳税筹划对企业财务管理的影响

42. 企业资本结构与竞争战略关系的分析

43. 浅谈如何有效控制企业财务风险

44. 企业资金管理的现状和发展途径

45. 财务管理在中小企业中的作用

46. 当前企业财务管理中存在的问题及对策

47. ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用

48. 加强应收账款管理　提高资金使用效率

49. 现行财务报表分析的局限性及策略

50. ERP系统及对财务管理创新模式的影响

51. 我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨

52. 通货膨胀对财务管理的影响分析及对策

53. 浅析我国中小企业财务管理的缺陷及解决对策

54. 试论现代企业财务管理中应坚持的理念

55. 发挥财务管理在提升企业价值中的作用

56. 企业财务管理目标沃尔玛税收筹划案例：从利润到价值的飞跃

57. 论企业管理的人性化制度

58. 网络会计——财务革命的新起点

59. 浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理

60. 网络财务—E时代财务管理新方式

61. 现行财务报表分析的局限性及策略

62. 浅谈应收账款的管控策略

63. 试论企业成本控制

64. 新经济环境下存货计划成本核算方法的优越性

65. 浅谈应收账款风险的成因及其控制

66. 成本控制是中小企业财务管理的重点

67. 如何对公司的应收款项进行分析

68. 如何改进成本管理

69. 如何加强小企业财务管理

70. 民营企业财务管理中存在问题及对策

71. 财务管理创造企业价值的三个途径

72. 浅谈企业财务的风险管理

73. 财务管理在国有企业中的弊病及对策

74. 企业应收账款问题的形成与解决对策

75. 浅议企业应收账款的风险防范

76. 对现代企业财务管理几个问题的思考与探索

77. 新经济条件下企业财务管理的发展趋势

78. 企业控制存货成本的财务管理技术

79. 企业并购的财务风险探析

80. 中小企业财务管理特点分析

81. 对网络时代我国企业财务报告系统局限性的探讨

82. 企业财务战略管理中存在的主要问题与对策

83. 论企业财务风险与防范

84. 现行企业财务报告存在的问题与改进对策

85. 旅游饭店财务风险及管理对策探析

86. 改进管理 提高扶贫资金使用效益

87. 浅论企业现金流量的财务分析

88. 浅谈ERP在财务会计管理中的应用

89. 我国财务软件发展趋势的探讨

90. 中小企业财务管理失效的影响因素初探

91. 关于企业应收账款管理问题的探讨

92. 我国现行财务报告的局限分析

93. 刍议企业销售财务管理

94. 试述加强应收账款的日常管理

95. 民营企业财务管理的现状与对策分析

96. 加强应收账款管理之我见

97. 票据业务风险的成因及防范对策

98. 现金流量表及其相关信息的利用

99. 加强民营企业财务管理的对策思考

100. 我国民营企业财务管理的问题及对策研究

101. 企业未来财务信息质量的影响因素研究

102. 资金控制管理模式的选择与应用

103. 强化财务管理与控制增强企业核心竞争力

104. 建立连锁店财务的思考

105. 中小企业财务管理目标探讨

106. 加强应收账款管理　降低企业经营风险

107. 我国民间资本财务管理及制度建设

108. 加强企业财务管理沃尔玛税收筹划案例，盘活银行不良资产

109. 论税收筹划与财务管理

110. 论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位

111. 民营企业财务管理新思考

112. 企业财务管理中的正确理财观

113. 论企业应收帐款管理中的风险控制

114. 试论财务杠杆及企业筹资效益

115. 现金流量表分析指标体系研究

116. 从利率风险谈我国商业银行内部资金管理

117. 如何运用现金流量表分析企业的财务状况

118. 应收账款管理的新视角——企业财务与法律的有效融合

119. 财务管理如何运用谨慎性原则

120. 着力化解坏账风险

121. 如何正确的评价投资回报

122. 筹资风险成因分析及防范

123. 企业管理要以财务管理为中心

124. 浅谈成本控制与财务管理目标

125. 捕捉财务危机的早期信号

126. 怎样利用现金流量表分析企业财务状况

127. 美国商业银行财务管理体制的特点及启示

128. 浅谈公司内部财务监督体系的构建

129. 会计计量、公允价值与现值

130. 全面预算管理在我国酒店中的应用研究

131. 浅议中小企业财务管理存在的问题及对策分析

132. 浅析企业应收账款的风险防范与控制

133. 浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策

134. 浅析企业财务风险控制及防范

135. 浅谈企业并购的财务风险及其控制

136. 浅谈预算管理中的难点与对策

137. 南方香江全面预算管理应用案例

138. 全面预算管理与ERP的有机结合

139. 基于预算管理为中心的高校资产管理新思路

140. 上海大众滚动预算的编制

141. 加强煤炭企业财务预算管理的几点建议

142. 推行成本费用“两精”管理 提升全面预算管理水平

143. 企业多元化投资风险分析与风险防范

144. 浅议施工企业风险及防范措施

145. 楼市：人生最安全的投资

146. 固定收益产品的投资理财

147. 合同管理流程及其主要风险分析与控制研究

148. 中联重科并购危情

149. 教育培训业投资攻略 最具投资价值细分领域解析

150. 研究房地产泡沫识别方法

151. 简析民营企业的融资管理

152. 浅析解决中小企业融资难问题之对策

153. 中国中小企业融资存在的问题与对策

154. 中小企业融资难的原因及对策探讨

155. 我国中小企业融资困境及对策研究

156. 解决中小企业融资难问题的设想

157. 论我国中小企业融资难的原因及对策分析

158. 论现代企业股权融资的若干思考

159. 我国中小企业融资难的成因及对策

160. 浙江中小企业融资模式机制和对策研究

161. 完善运营机制 疏通中小企业融资渠

162. 我国中小企业融资问题思考

163. 企业应如何加强现金管理

164. 如何解决企业流动资金紧张

165. 负债结构的优化之道

166. 加强企业信用销售风险管理

167. 金蝶软件科技公司的融资之路

168. 提高会计信息真实性对策的分析

169. 试论稳健性原则在财务分析中的应用

170. 中小企业财务风险防范与控制策略分析

171. 公允价值计量实际运用中存在的问题及建议

172. 我国中小企业财务管理存在的问题及对策

173. 浅议现金流量表的财务数据分析

174. 小议民营企业财务风险的成因及防范

175. 浅析上市公司虚假财务报告的危害

176. 我国物流类上市公司财务分析

177. 杜邦财务分析法及应用实例

178. 美国西南航如何成功实施低成本战略

179. 企业绩效评价的利器- 杜邦财务分析体系

180. 负债融资、偿债能力与筹资风险分析

181. 现金流量表与企业财务状况分析

182. 企业资金管理重点与控制分析

183. 浅议无形资产投资决策分析

184. 试论稳健性原则在财务分析中的运用

185. 公司经理的价值取向：账面盈利还是现金流量

186. 怎样利用现金流量表分析企业财务状况

187. 多元化经营的陷阱——巨人集团失败的财务分析

188. 净利润与现金流量差异原因分析

189. 迪斯尼公司投融资行为分析

190. 浅议会计报表附注对于财务分析的影响

191. 现代电信企业的财务管理

192. 试论我国企业并购中的财务问题研究

193. 浅析企业并购的财务风险与防范

194. 浅谈我国企业集团财务管理存在的问题及对策

195. 关于上市公司会计信息披露制度的思考

196. 中国企业如何应对海外上市风险

197. 强化信息对称才能构建和谐股市

198. 攀钢:另类上市大戏

199. 上市公司会计造假问题的原因及对策]

200. 关于上市公司信息披露的问题及对策

201. 利用现金流指标透晰上市公司收益质量

202. 我国上市公司财务信息披露现状分析

203. 上市公司信息披露诚信机制的建立与完善

204. 浅谈上市公司信息披露的问题及防范

205. 对上市公司财务指标操纵的思考

206. 上市公司年报真伪辨

207. 浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策

208. 浅议出纳工作是财务管理的关键环节

209. 谈销售结算的财务管理

210. 小议财会人员如何适应信息技术环境

211. 财会人员结构现状及存在问题研究

212. 旅游饭店实行签单消费存在的问题及对策

213. 浅析信息技术对企业财务管理的影响

214. 谈校园一卡通对高校财务管理的影响

215. 浅析中小企业财务管理的现状与对策

216. 关于中小企业应收账款管理探讨

217. 浅议企业应收账款的日常管理

218. 财务报表舞弊手段简析

219. 实物类流动资产评估的关键点

220. 应收账款风险管理探析

221. 我国中小企业财务管理对策研究

222. 我国中小企业财务管理现状研究

223. 浅谈中小企业财务管理常见的问题与对策

224. 谈资产管理电算化

225. 中小企业并购的财务风险分析及防范

226. 如何控制和防范企业财务风险

227. 民营企业财务管理目标与资本结构优化

228. 企业并购的财务风险及防范措施

229. 房地产企业财务风险的特点与防范

230. 浅谈ERP对企业财务管理的影响

231. 加强成本管理　提高企业效益

232. 企业不良资产现状成因及对策

233. 加强营运资金管理　提高资金的运用效益

234. 浅议民间资本的监管

235. 投资者如何分析现金流量表

236. 中小企业财务激励约束机制的构建

237. 浅析“一卡通”对高校财务管理的影响

238. 浅谈谨慎性原则在资产核算中的应用

239. 国美经营价值链的财务解析

240. 连锁企业的成本管理

241. 饭店财产管理制度

242. 浅议网络时代的财务管理

243. 企业负债经营财务问题探讨

244. 关于防范企业财务风险的思考

245. 如何加强中小企业资金管理

246. 企业资产管理存在的问题及解决对策

247. 中小企业财务管理中应注意的问题

248. 西部民营企业财务管理现状及管理模式探讨

249. 企业财务管理的现状及对策

250. 管理陷阱:企业赊销是把双刃剑

251. 华润集团的财务管理探索

252. 纳税筹划在现代企业财务管理中的作用

253. 出资人如何监控企业财务

254. 商业银行财务管理的改革与探索

255. 我国中小企业财务管理中存在的问题及对策

256. 论电子商务时代的财务管理

257. 电子商务对企业财务管理的影响

258. 加强连锁超市的财务管理

259. 试论负债经营风险控制策略

260. 窗体底端