本文目录一览：

• 1、财税公司上班做人事有风险吗
• 2、财务人员工作中有哪些注意事项？
• 3、财务岗位安全注意事项

财税公司上班做人事有风险吗

财税公司上班做人事有风险

人事主要包含了单位里面各个人员财税公司上班需要注意什么的管理财税公司上班需要注意什么，包括录用、晋级、晋职、调资、统计等等，而财务工作主要包含了单位内的财务管理，包括年初的预算编制、资金使用、项目拨付、每天的现金日记账、单位专项账户管理、资金上缴、单位内的相关费用收缴以及奖金发放等等，具体的岗位有会计和出纳。

其实，从这么多基层经验来看，在基层很多人不喜欢做人事、财务主要有以下几个方面：

第一、升迁无望。在基层，干部的提拔主要是针对业务部门、业务科室的，比如宣传、卫健、城管等等，而不会专门针对一个单位内部事务的管理人员进行提拔。

第二、工作繁杂琐碎。不论是人事还是财务工作，工作都是十分繁琐的。就比如会计来说，每天的做账、对账，虽然现在都已经实现了电子化，但是也是非常繁琐。

第三、容易得罪人。虽然有的时候严格按照规章制度办事，但是很多时候就会被其他同事误认为财税公司上班需要注意什么你专门针对他，给他穿小鞋。就比如说，贴票不正确，让他回去重新贴，就会被同事误会。

财务人员工作中有哪些注意事项？

1、要建立与公司战略规划相适应的财务制度并保证其有效的实施。财务制度是企业财务人员在日常经营活动时的依据。在日常工作中，必须严格执行企业所制订的财务制度。

2、在财务工作中必须做好财务基础数据的收集、整理、汇总工作，如实反映财务成果，客观分析经营活动中出现的问题，并提出解决的方法，以供企业决策者参考。

3、要做好事前预算、事中控制、事后分析工作。做好财务预算工作，是事中控制、事后分析的数据依据。财务预算不能与实际严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，也就是说要有可操作性，达到宏观控制的目的，达到企业管理者预期的管理目标。财务预算要包括收入达成总目标、成本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营成果总目标等。财务预算编制完成后，接下来就是财务预算的执行，也就是事中控制。事中控制是对于财务预算在实际工作中的应用。各项经济指标、各项经济活动都必须围绕之前所制订的财务预算来进行，财务人员必须认真执行财务预算，根据财务预算严格控制各项费用开支，对于预算外的资金项目、费用项目必须按预算制度的相关规定报批，才能给予支付。对于超预算的项目必须做好客观分析，如实反映情况，并按规定做好报批手续方可支付。事后分析是对事中控制和事前预算对比后做出的一种评价。事后的分析要客观、真实地分析实际与预算的差异，如实反映各种情况、分析各种原因，找出问题所在，公正地评价企业的经营成果，提出正确的解决方案、方法，为企业的壮大出谋划策。

4、财务人员应注重职业道德、自身修养。财务人员的不可以有什么私心杂念的要对自己所掌握的、所熟知的财务数据守口如瓶。

财务岗位安全注意事项

财务岗位安全注意事项

财务岗位安全注意事项，财务岗位是一个企业的核心岗位，财务人员的工作内容涉及到公司的资金财务，比起一般的岗位来说需要注意的内容更多，下面是财务岗位安全注意事项。

财务岗位安全注意事项1

一、财务人员一定要注意自己的职业道德，行为规范

会计职业道德主要包括爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理以及强化服务八个方面的内容，这些充分体现了一个会计人应该具备的最基本的职业道德精神。财务人员一定要时刻提醒自己，注意个人行为规范，在工作中保持正直。

二、明确会计从业风险，做好充分的准备

会计人员的从业风险大只有三点一业务不规范造成的账务处理困难，让会计人员承担了较高的做账风险；第二，对政策不够了解，造成会计人员的内在风险；第三，做 假账需求让会计人员很为难。这些会计工作中常见的风险，财务人员要了解，提前做好准备，合理规避风险。

三、工作注意事项

（1）发票“单位名称”需同工商营业执照登记的名称保持一致；

（2）超过三年的应付账款汇算清缴时转增利润；

（3）暂估进材料在汇算清缴前需取回发票，否则汇算清缴转增利润；

（4）用于单位福利支出的进项税额不得抵扣；

（5）学会使用红字，尽量少使用反向分录，因为反向分录常常会使勾稽关系不相符；

（6）年底结账后自己先检查如下勾稽关系：主营业务收入本期累计发生额×1.13与应收账款借方合计数是否相符、主营业务成本本期累计发生额与库存商品贷方累计数是否相符、直接材料本期累计发生额与原材料贷方累计数是否相符。

财务岗位安全注意事项2

财务岗位的安全职责1

1、按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账;

2、编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时;

3、按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向负责人提出合理化建议，当好企业参谋;

4、依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密;

5、完成企业领导交的其他相关工作。

财务岗位的安全职责2

1、负责办理银行、现金收支业务，确保收支完整;

2、负责与银行、税务等部门的对外联络;

3、负责日常费用报销的审核及支付工作;

4、负责公司发票的开具、核销、认证、保管等工作;

5、协助打印会计凭证并进行装订。

财务岗位的安全职责3

1、客户服务：接待来访客户、给在读学员和家长提供服务、维护校区秩序和环境

2、校管家系统操作：合同检查和补录、开班、调课、课后补点名(如果任课教师漏点)、数据和报表查询制作等

3、财务相关工作(包括收款、报账、物料管理等)：按照公司财务规范进行管理

4、支持校区业务运营：按照校长的安排，支持学习中心得其他团队完成业务和提供相关服务

财务岗位安全注意事项3

财务主要应该注意的事项：

一、 思维的高度

格局影响思维的高度。作为财务人员时时应该以“所有者的身份考虑”一系列的问题，如果不具备这样的高度，工作开展就会有局限性。

例如：某民营企业的一位财务副总在审核营销费用支出时，因为只是考虑到公司的营销费用的节省，并没有考虑到业务的发展而不允许一项广告支持费用的发生，从而与营销副总发生了争议，后面两位副寻求公司的管理顾问帮助，管理顾问对此做了这样的解释：“两位都很棒，全心全意为公司着想，但是相互的沟通还是存在有点问题，作为营销副总应该把扩展业务的思路与想法与财务副总去分享，而不是认为营销业务是自己的事，只管审批就行了，不要总是只想节省费用，而不考虑扩大业务量也需要费用的；

作为财务副总应该站在企业的角度去考虑付出与现在、将来的价值是否成正比，而不能只从费用的方面去考虑问题，有成本、费用控制的意识是值得表扬的，但这个一定要站在可控的范围去考虑。其实总体来看，营销费用比例还是降低了0.5%，而业绩又上升了3个亿，何乐而不为呢？”通过管理顾问的分析，大家都把其中的道理弄明白了，从此这两位副总无论做什么大的方案都是一起讨论，共同作战了。

二、 风险防范意识

建立一套健全的科学又适合的内部控制体系是财务人员的职责。一个企业如果内部控制没到位，就会出现漏洞，得到利益的人会觉得财务太没水平了。

每一笔收入，一定要全部及时收回，每一笔成本、费用一定要有依据的支出，尤其是合同法、内部控制体系的建立、企业经营中的风险控制等都非常重要，作为财务人员不管对外投资的评估，还是经营过程的风险控制都是最重要的角色，所以一定要加强风险防范意识，才能及时的止损。

三、 细节决定成败

作为财务人员应该非常认真、细心，做任何事情都要有复核的意识。一个数字多写一个零或少小一个零都相差十万八千里，有时候所犯的错误是承担不起的。

四、 应对能力

财务人员的应对能力是非常重要的，有时候过于刻板会影响业务的发展。

例如：某企业的车间主任为了赶参加展销会的产品加班三个通宵，在产品急于摆展的.时候找仓库主管协调此事，但仓库主管还是要按规定先办理产成品的入库，再办理产成品的出库，然后再开装车通知单，而这三个环节都是一样的数量与品种的产品，并且营销中心又提供了这系列产品的摆场清单，其实最简单的办法是仓管员、车间人员根据摆场清单去清点实物，装车的司机核对装车的实物，全部核对一致后一起开所对应的单（产成品入库单、产成品出库单、装车通知车），找相关的人审核就行了，比一起一项一项去做就可以节省许多时间，如果财务人员的应对能力不行，就会阻碍业务的发展，在紧急情况应该寻找一个既可保证数据的准确、防范漏洞的产生，又可以迅速服务好其他部门才是最好的方法。

五、 保守公司的机密

作为财务人员哪些话该说，哪些话绝对不说是非常重要的，如果做不到这一点，有时候是要负法律责任的，即使没有这么严重，也是得不到上司、股东们的胜任的，一定要懂得一些常识。

六、 以所有者的身份考虑问题

每一位财务人员都应该站在所有者的身份去考虑问题。财务人员不是资金流的管理者，就是物资流的管理者，所以财务人员身边每天都与钱有关的东西工作，如果不为企业的利益价值最大化考虑，就会损失公司的利益，非常重要。

七、 要有过硬的专业技术水平

财务人员是属于管理与技术并存的工作岗位，如果专业技术水平不过硬，同样会给企业带来损失，有时候这种损失是不可估量的，所以应该不断地学习，再学习。

八、 要懂得资源整合

财务人员是实现企业价值最大化的重要岗位，如果不懂得整合企业内外资源，不懂得借力，是做不好工作的。财务人员面对的是公司的每一个部门，信息非常广，我们要通过数据去反映企业的经营情况，再利用数据去分析每一个部门的绩效，从而得到改善；另要与银行、供应商、客户、税务等部门处理好关系，从而实现企业价值最大化。

不管做什么岗位的管理人员，在企业管理中都离不开两件事，一件是如何管理人、做人，一件是如何理事，管理人是靠的情商，所以要重视个人的修炼；

理事是靠的专业综合知识，所以要注重学习，只要做好这两件事，不管做什么工作，都会做得出色。