一、做好企业财务管理的重要性
(1)重视人的发展与管理观念,是现代企业管理发展的基本趋势,也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来,人本化的理财观念已深入人心,而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的,因此,企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱,也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理,建立责权明确的财务运行机制,是企业有效开展各项工作的基本要求。
(2)财务管作为一种经营管理手段,理贯穿于企业经营活动的各个环节,保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来,可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题,密切把握资金动向,加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。
(3)科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产,促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,根据企业的总目标和实际情况制定财务计,控制成本,实现资源利用最大化;同时,还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。
(4)完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下,国际社会的企业合作日益加深,汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体,共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴,但彼此间的竞争仍然存在。因此,科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力,为企业保驾护航。
二、如何做好财务管理
(1)与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来,财务管理不能延伸到各项管理工作之中,那财务管理就成了无本之木,其作用得不到发挥,形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。
(2)拥有一只高水平的财务队伍,在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低,账目设置混乱,账簿的启用和交接操作不规范,不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力,丧失了应有的职业道德,并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象,严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。
财务人员是财务管理的现实执行者,对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此,会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作,保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选;在工作中做好监督作用;并要不断提升财务工作人员的业务素质,定期组织培训、考核等。
(3)完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事,必先利其器”,好的财务管理制度是企业发展的重要武器,
企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依;在财务部门职责权限、岗位分工明确;账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明,才能真正发挥其主体作用,更好督促各部门工作,促进企业发展。
(4)加强资金管理。很多企业管理者重视资金,却忽视资金管理的重要作用,没有科学的使用资金,造成资金的不足或闲置,降低了利用率,阻碍了资金的循环流通,大大降低了企业利润的生成。
现金对于企业来讲好比人体的血液。如果企业的现金流断裂,迎来的只有倒闭。资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力,如果光是为了占据市场,将战线拉得过长,导致现金套牢,那么企业周转必然不便利;库存和应收账款与现金正好成反比,如果没有很好的财务控制,导致成本浪费、错误决策、重复购买等,增加了企业的应收账款,造成亏损,最终现金流断裂而使企业轰然倒下。
企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后:事前制定预算,事中做好偏差分析并及时改进,事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况,影响企业的发展。
(5)非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法,但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。首先,要认识到财务的重要性,了解财务管理的主要工作内容,学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。其次,要走出观念误区,财务管理并非“只管钱”。认为只要管住钱就万事大吉,而忽略了核算的重要性。如此“重资金、轻核算”,做不到真正做到节支降耗,
“钱”是管不住的。第三,许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管,财政大权“一手抓”,导致财务管理工作无法顺利开展,给企业的长远发展埋下隐患。
一个企业的财务部门只有拥有完善的制度,科学的管理,高水平的财务人员,才能充分调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,为企业谋求更大更远的发展。
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(一)会计基础知识
1. 会计与财务在企业中的作用
2. 会计四大基本假设
3. 会计的三大支柱
4. 常见会计术语含义
(二)资产负债表-企业财务状况的快照
1. 资产负债表的作用和格式
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(四)现金流量表-企业经营的血液循环图
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(六)基于战略的财务报表分析核心思路
1. 识别行业经济特征:金融行业特点分析
2. 识别公司战略:战略分析框架
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1. 结构百分比报表分析
2. 财务报表比率分类分析
3. 杜邦分析和财务比率金字塔
4. 营运资本分析法
5. 虚假会计报表识别技术
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要看你们培训的目的,如果需要他们对财务有一定的了解,建议采纳楼上的方案,请专业的人员来帮你们进行培训;如果是公司内部需要进行控制和配合,则建议:从财务的要求出发,把财务对业务在流程及手续上的注意事项和基本流程介绍给他们,比如:
1.采购物资时应该取得什么样的发票,对发票的详细要求;
2.对外销售时收款要及时通知财务或者要求客户将汇款单传真过来,并做好备注交给财务备查;
3.物资管理的基本要求;
4.其他的与本行业相关的特殊要求...
随着现代社会的不断发展, 财务管理 知识不仅需要财务人员能够熟练的掌握及运用,还需要非财务人员能够掌握相关的专业知识以及技能。以下是由我整理关于非财务人员财务基础知识的内容,希望大家喜欢!
非财务人员需要懂的财务知识
➀银行汇票
这是由出票银行签发,是银行见票时按实际结算金额无条件支付给收款人或持票人的票据,单位和个人的各种款项结算均可借助于银行汇票。银行汇票可用于转帐,注明“现金”字样的银行汇票也可以用于支取现金。银行汇票主要有以下几个特点:
无起点金额。
无地域限制。
企业和个人均可申请。
收付款人均为个人时可申请现金银行汇票。
有效期一般为1个月。
现金银行汇票可以挂失。
见票即付。
在票据有效期内可以办理退票。
➁银行本票
这是由银行签发的、承诺自己在见票时无条件支付指定金额给收款人或持票人的票据,单位和个人在同一票据交换区域需支取各种款项时均可使用银行本票。银行本票主要有以下几个特点:
不定额银行本票无起点金额限制。
银行本票一律记名。
收付款人为个人可申请的现金银行本票,现金银行本票可委托人向出票行提示付款。
银行本票见票即付。
银行本票付款期限一般不超过2个月。
➂ 支票
这是由出票人签发的、委托办理支票存款业务的银行见票时无条件支付指定金额给收款人或持票人的票据,单位和个人在同城的款项结算均可使用支票,支票出票人为在中国人民银行当地分行批准办理业务的银行机构开立可以使用支票的存款帐户单位和个人。支票主要具有以下几个特点:
无起点金额限制。
可支取现金或用于转帐。
有效期为10天(从签发之日起计算,到期日为节假日时顺延)。
可以挂失。
➃汇兑
这是汇款人委托银行将款项支付给收款人的一种结算方式,单位和个人的各种款项结算均可使用这种结算方式。汇兑业务主要具有以下几个特点:
汇兑分电汇、信汇两种,由汇款人选择使用。
汇兑不受金额起点限制。
➄委托收款
这是收款人委托银行向付款人收取款项的一种结算方式,单位和个人凭承兑商业汇票、债券、存单等付款人债务证明办理款项结算均可使用委托收款的结算方式。委托收款业务主要具有以下几个特点:
无起点金额限制。
同城、异地均可办理。
有邮寄和电划两种收款方式供收款人选用。
➅信用证
这是指开证行依照申请人的申请开出的、凭符合信用条款单据支付的付款承诺,国内信用证是由银行提供担保的国内企业之间商品交易结算工具。
相关阅读:财务报表的形成
很多人想了解财务知识,投资者想通过财务知识了解投资收益情况,从而决策是否继续投资;债权人想通过财务知识了解企业的偿债能力,从而决定继续放债还是收回债权;经营人员想通过财务知识了解企业的经营情况,从而决定企业的发展方向;职工希望通过财务知识了解企业的现状,从而坚定对企业的信心。这些人往往是非财务专业人员,他们想学习财务知识又没有太多的精力进行系统学习,买本书看看吧,财务方面的书又都是给专业人员准备的,没有人讲解,很难看懂。有没有一本书能够让从来没有接触过财务知识的人能够在短时间内了解财务知识,看懂财务报表,从而满足自己的决策需要呢。本书就是这样一本专门为非财务人员设计,让你轻松学习财务知识的好书。
很多介绍财务知识的书都是从会计要素开始的,但是对于非财务人员来讲,从会计要素开始讲起,太枯燥不容易理解,导致很多人对财务知识产生神秘感,觉得只有财务专业人员才能够理解和运用,从而产生畏难情绪,使得对财务知识的学习不了了之。本书另辟蹊径,从实际业务入手,以一个商贸企业从成立到开展业务为顺序,讲述财务报表是如何形成的,由简入繁,由浅入深,逐步把您带入到一个美妙的数字世界。使您学习财务知识不再困难,而是像驾一只轻舟在企业发展的小河中游览,在您轻松的游览过程中不知不觉地学到了财务基础知识,从而发现财务知识的数字美。“在享受中学习,在学习中享受”是本书的立书宗旨。
非财务人员的培训,建议可以分成几个类型:
1.全体员工:非财务人员基础财务知识课程,课程重点在于:了解财务是什么?酒店环境里面,那些和财务有关?让每个员工学会合理的控制费用,节约避免浪费。
2.领导层级:非财务人员中级财务知识课程,课程重点在于:读懂财务报表,读懂财务KPI指标,找到问题真因与财务管理的关系(一)
3.总经理,副总经理,各大部门总监以上的高管:非财务人员高级财务课程,课程重点在于:读懂财务报表,学会从财务KPI指标去指导工作,找到问题真因与财务管理的关系(二),学会通过财务数据来指导经营,提高获利能力
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