财务外包流程图(财务外包流程图模板)

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财务外包都包括哪些内容?

1.员工工资外包。这样可以很好地解决员工工资保密性问题。所有的信息都在服务商那里,企业内部员工无法打听。员工的工资外包是目前国外最受欢迎的财务外包形式,在美国有五分之一的企业把员工的工资、福利待遇等外包。

2.税务外包。目前国内企业在税务方面对政府依赖性强,国内的税务制度十分复杂,合规性要求很高,一旦违规将支付很高的成本。企业难以在内部找到足够精通税务的员工,所以国内企业税务外包机会很多。目前国外企业在进行经济交易之前,都以税务优先,需要咨询税务顾问,还经常请税务顾问对公司财务进行健康检查以降低成本。

3.财务报告。中国的企业在经营管理过程中需要受到许多主管部门或市场监管部门的监督,监督的主要形式是对财务报告进行审查,而且公司还要将财务报告提供给各种类型的利益关系人。财务报告是否满足各主体的要求,是否符合会计制度和准则的规定,对企业的发展至关重要。因此,企业可以选择专业服务机构来编制财务报告。

4.差旅费和招待费。对于企业而言,差旅费和招待费不是小问题,往往占了费用的相当大比例。而且,这两种费用的控制比较复杂和繁琐,企业往往是鞭长莫及,是违规违纪多发地段。要想管理好,需要大量的专业人员和十分具体和详细的制度。例如,什么级别的员工出差住什么标准的房间,乘坐什么类别和级别的交通工具,什么级别的员工有多大的招待费金额及授权等等。这些制度均需要详细规定并定期监督检查执行情况,给企业管理带来很大的复杂性和内耗。因此,将差旅费和招待费外包给专业化的服务商,可以及时反馈费用支出信息,帮助企业监控费用预算执行情况,外部监管部门也比较能够认可支出的合法合规性。而且,这些服务商往往与酒店和交通部门采取业务协作的方式,还可以取得较好地价格折扣,降低差旅费和招待费支出。

5.应收帐款。应收帐款对企业特别是商业流通性企业的财务管理十分重要,如果因管理不善而出现大量拖欠,会给公司造成资金紧张、坏帐损失等不良后果,严重的甚至会撼动公司的财务基础。应收帐款核算、分析及管理需要耗费大量的时间和人力,而且需要的专业化管理能力较高。所以,应收帐款外包可以解决公司自身管理能力不足的问题,提高资金运转效率,具有较大的市场前景。

由此可见,企业不仅可以将工资、报告、应收帐款等外包,还可以委托外部专业公司设置财务制度和纳税咨询、编制工程预算决算和单位审计任务等等。财务外包的内容可以是一个部门,也可以是一项业务,甚至是一项具体的财务职能。

财务外包服务内容是什么?

财务外包都包括:

1、财务外包的内容:应收帐款

应收帐款对企业特别是商业流通性企业的财务管理十分重要,如果因管理不善而出现大量拖欠,会给公司造成资金紧张、坏帐损失等不良后果,严重的甚至会撼动公司的财务基础。

2、财务外包的内容:税务外包

目前国内企业在税务方面对政府依赖性强,国内的税务制度十分复杂,合规性要求很高,一旦违规将支付很高的成本。

3、财务外包的内容:差旅费和招待费

对于企业而言,差旅费和招待费不是小问题,往往占了费用的相当大比例。而且,这两种费用的控制比较复杂和繁琐,企业往往是鞭长莫及,是违规违纪多发地段。要想管理好,需要大量的专业人员和十分具体和详细的制度。

4、财务外包的内容:财务报告

中国的企业在经营管理过程中需要受到许多主管部门或市场监管部门的监督,监督的主要形式是对财务报告进行审查,而且公司还要将财务报告提供给各种类型的利益关系人。

5、财务外包的内容:员工工资外包

这样可以很好地解决员工工资保密性问题。所有的信息都在服务商那里,企业内部员工无法打听。

财务外包注意问题

任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动,核心职能业务需要其他非核心业务的支持。如果拟外包的职能对核心竞争能力、核心控制力起着举足轻重的作用,构成长期战略的一部分,就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说,决定是否外包的时候,不能过分强调短期效益。

管理职能外包决策时必须明确一个问题,即公司由此可以得到的收益以及潜在的风险。如果企业把诸如信用管理作为企业的一种核心能力和利润增长点来打造,那么就不能草率地开展外包。

换言之,我们不能把管理外包决策简单地、完全地归集为控制成本问题,实际上,战略、成本、服务质量、风险控制和企业制度、沟通环境等因素都必须考虑全面。

代理记账的全部流程是怎样的

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好顺佳公司的代理记账流程如下:

1、签订代账服务合同

2、取票通知

3、专属会计开始做账

4、税金确定

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7、售后服务

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财务外包公司都做些什么?

财务外包是将整个财务管理活动根据企业财务外包流程图的需要分解成各个模块财务外包流程图,将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给具备专业水准的专业机构处理。

财务外包公司都做些什么呢?

比如华瑞外包服务有:企业有出纳、仓管,将总账会计或者核算会计工作外包财务外包流程图;企业有出纳、会计,将会计主管或财务经理的工作外包;企业有财务部,将内部审计工作外包。企业某些细分的模块外包,比如往来账款管理、费用报销、财务报告、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块。

财务外包都包括哪些内容

相对需要分析能力的工作,经理人员更愿意将那些重复的日常工作外包。工资发

放和费用报销经常是最先外包的。据调查,工资发放是占外包比例最多的业务,达到

了27%,需要专业知识的业务,例如税务筹划,也是适合外包的。在外包范围的选择上

,各公司都面对一个关键问题:你的公司应该从何处断开流程?哪些功能需要保留以及

哪些需要外包出去?有一个黄金法则,从艾伦.爱勒斯,英国石油公司的全球后台事务

财务部副总裁的评价中可以看出:“任何涉及说明、政策或判断的财务决定都必须内

部留存,而其他方面均可能作为外包对象。”总的指导原则是,那些确定投入带来确

定产出的财务流程适用于外包。而那些需要一定程度的说明、分析以及创造性见解的

流程则不大适合。最常见的外包流程,我们将其依外包程度列示如下:

第一层:应付账款、应收账款、现金及银行业务、工资、固定资产以及总账;

第二层:差旅费用、财务报告、管理报告、信用及收账、人事工作以及资金;

第三层:计划和预算、收益管理以及税务。

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