本文目录一览：

• 1、劳务五大项是指什么
• 2、劳务公司服务范围有哪些
• 3、劳务服务公司的经营范围有哪些内容?

劳务五大项是指什么

第一项任务：制定目标。

制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。

设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。

如何制定合理的目标：

1、原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。

2、原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。

3、原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。

4、原则是目标和措施、资源要相匹配。

5、原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。

6、原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。

第二项任务：组织实施。

组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：

1、怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。

2、怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。

3、怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。

一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。

第三项任务：做出决策。

怎么把决策做好，需要注意四点。

1、一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。

2、尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。

3、应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。

4、决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。

第四项任务：监督和控制。

为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控：

1、不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。

2、从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。

3、监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。

4、监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。

第五项任务：培育人才。

人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。

而自己培养的，好像是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来讲，最好的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。

因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间，第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。

劳务公司服务范围有哪些

货物的装卸、搬运服务（不含道路运输及易燃易爆危险物品的搬运）；清洁服务（不含外墙及高空清洁）；家政服务（不含限制项目）。从事建筑工程的劳务分包、劳务服务。劳务派遣；国内贸易；货物及技术进出口一般来说，上述服务项目都可以正常审批，具体要看每个地区的工商局如何做行业表述。仅供参考。.向高手请教。

劳务服务公司的经营范围有哪些内容?

;     一、劳务公司经营范围包括哪些？

      主要经营范围：劳务派遣、劳务服务、劳务分包、企业形象策划服务、人才招聘、向境外派遣各类劳务人员(不含海员)、人才租赁、对外劳务合作、人才资源开发与管理咨询、劳务派遣服务、人才择业咨询指导、人才推荐、收集、整理、储存和发布人才供求信息、劳动保障事务咨询服务、劳动保障事务代理服务、职业中介服务等。【经营范围并非越多越好(涉及税种问题)，填写近期要经营的和后期可能会经营的即可】。

      二、注册劳务派遣公司注册资金的要求：

      根据新版《劳动合同法》，经营劳务派遣业务的企业注册资本不得少于人民币200万元，而且应向劳动行政部门依法申请行政许可。故企业在申请劳动派遣公司经营项目时无需劳动保障部门的许可或审批，可直接到工商部门办理注册登记手续，经营范围应当统一核定为“为国内企业提供劳务派遣服务”关于经营劳动派遣业务条件的规定。

      三、注册劳务派遣公司所需材料：

      1、股东、法人身份证及联系方式;

      2、公司名字、经营范围;

      3、注册资本及出资比例;

      4、注册地之租赁协议和房产证复印件;

      5、财务人员上岗证与身份证复印件，照片2张;

      6、其它注册材料。

      四、注册办理劳务派遣公司的流程：

      1、工商核名;

      2、银行开设验资户;

      3、会计师事务所出验资报告;

      4、工商登记办理营业执照;

      5、质检局登记办理组织机构代码证书;

      6、税务局登记办理税务登记证书;

      7、银行开立基本账户。